本書內容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。本教材根據(jù)企業(yè)需求與“兩性一度”(高階性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)度)標準，結合應用型、技能型人才培養(yǎng)特點，以培養(yǎng)學生綜合素質為目標，以能力為本位，以就業(yè)為導向，確定教材內容體系，全書共分10章，包括市場營銷導論、市場營銷環(huán)境、消費者行為分析、競爭性市場營銷戰(zhàn)略、市場調查與預測、目標

《產(chǎn)品經(jīng)理面試實踐》主要幫助產(chǎn)品經(jīng)理解決與面試相關的問題(針對有些問題也擴展介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能)，包括產(chǎn)品經(jīng)理面試前的準備、面試中的應對、面試后的復盤，以及常見的面試題，比如跳槽時間的選擇、面試官的面試視角、什么情況下離職等。書中的面試技巧可以幫助應聘社招、校招類產(chǎn)品經(jīng)理的求職者更容易找到滿意的工作，了解互聯(lián)

本書分別對免費知識分享平臺和付費知識平臺下的激勵機制進行探討，介紹不同類型激勵機制的有效性，包括重評估機制、潛在的數(shù)字線索、同伴激勵、印象管理等，以及平臺用戶在多種情境下的激勵元素作用下的內容貢獻行為變化，并基于心理學和營銷學相關理論分析形成這種變化的內在機制。最后將結合人工智能新技術做一些未來方向的討論，尤其是以Ch

本書堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，符合出版基本要求。從國內外企業(yè)的成功實踐來看，要從中低端升級到高端絕非易事，既要突破核心技術，還要實現(xiàn)商業(yè)價值，邁過多道關卡。本書作者在調研國內40多家工業(yè)企業(yè)高端化升級成功實踐經(jīng)驗的基礎上，聚焦企業(yè)如何實現(xiàn)高端化升級，提出了企業(yè)高端化升級的三大障礙，總結出基于創(chuàng)新鏈突破的企

本書著眼于全球第五波區(qū)域經(jīng)濟一體化浪潮下各經(jīng)濟體都十分關注和熱議的自由貿易區(qū)，以自貿區(qū)為研究切入視角，從理論和實證兩方面全面地探究我國自貿區(qū)的經(jīng)濟增長效應情況。試圖得出自貿區(qū)對我國經(jīng)濟增長的實際影響情況以及驗證自貿區(qū)能否構成驅動經(jīng)濟增長的一種新的有效驅動力，以期為我國培育新的經(jīng)濟增長點提供決策參考。此外，本書提出了堅持

《透視纏論108課》是作者溪石(鮑習銀)基于對纏論深入研究13年的心得體會，結合實戰(zhàn)經(jīng)驗編撰而成的一部交易理論專著。該書以纏中說禪開創(chuàng)的股票市場分析理論“纏論”為核心，旨在幫助讀者更好地理解和運用纏論，并通過極限壓縮和逆向解讀原理論點的方式，揭示纏論背后的邏輯體系。全書內容分為多個篇章，首先強調了學習纏論的方法論，引用

本書從知識付費平臺主要參與者視角出發(fā)，結合知識付費平臺的多元化服務場景以及用戶內容需求的多元化、服務的個性化、價值的體驗性特點，在價值共創(chuàng)理論基礎上，按照“主體——行為——效果”邏輯分析了知識付費平臺生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)機理，剖析了平臺持續(xù)發(fā)展的影響制約因素，在此基礎上提出平臺轉型創(chuàng)新的路徑。

本書主要關注面板數(shù)據(jù)模型中異質性的處理和建模，具體涵蓋了個體異、時間異質性、函數(shù)關系的異質性、以及因子結構帶來的異質性。本書為實證分析中常最常用的參數(shù)結構提供了一類通用的設定檢驗、研究了具有群組結構的面板數(shù)據(jù)模型的識別和估計、考查了具有因子誤差結構的非參數(shù)模型的估計和檢驗、具有局部線性動態(tài)面板數(shù)據(jù)模型的估計和檢驗、非參

產(chǎn)品組合決策是運營管理中的重要決策問題，它直接影響零售商的需求和利潤。隨著現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展，消費者的選擇行為變得更加復雜，制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品種類的規(guī)模也愈加龐大，信息技術和電子商務又為雙渠道零售提供了契機；這對零售商的產(chǎn)品組合決策提出了新挑戰(zhàn)。更為重要的是，零售業(yè)市場普遍存在競爭，競爭因素對產(chǎn)品組合決策的影響不可忽略。從

作者深入探討了在數(shù)字化轉型和智能技術飛速發(fā)展的背景下，人力資本的價值及其轉型之道。這本書針對當前企業(yè)和組織面臨的人力資源管理以及人才管理挑戰(zhàn)，提出了一系列創(chuàng)新思路和解決方案。作者通過分析大數(shù)據(jù)、人工智能、機器學習等技術如何影響人力資源管理，闡述了在數(shù)智時代，如何通過提升人力資本的質量和效率，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展