《首席數(shù)據(jù)官管理手冊(cè)：建立并運(yùn)行組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈》從首席數(shù)據(jù)官（CDO）的視角介紹了作為一個(gè)組織的數(shù)據(jù)部門(mén)管理層，如何開(kāi)展和推進(jìn)自己的工作�！妒紫瘮�(shù)據(jù)官管理手冊(cè)：建立并運(yùn)行組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈分為三個(gè)部分，共23章。第壹部分（第1～11章）從職能角度介紹了如何打造一個(gè)合格的數(shù)據(jù)辦公室，包括現(xiàn)狀調(diào)研、數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)愿景、數(shù)

2012年，中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的設(shè)立標(biāo)志著質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度在我國(guó)全面實(shí)施。雖然質(zhì)量獎(jiǎng)管理模式評(píng)審實(shí)施了許多年，但是管理模式的框架和格式，以及評(píng)審關(guān)注點(diǎn)還未能達(dá)成共識(shí)，組織在提煉管理模式的過(guò)程中存在很多困惑。本書(shū)的理論篇從管理模式的定義和結(jié)構(gòu)、管理模式的作用和意義、管理模式與政府質(zhì)量獎(jiǎng)的關(guān)系、管理模式提煉的流程和方法等方面，對(duì)管理

本書(shū)面向公司財(cái)務(wù)和公司治理研究領(lǐng)域的讀者，在對(duì)家族企業(yè)控股股東行為進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分別從委托代理理論、管家理論、資源基礎(chǔ)理論和社會(huì)情感財(cái)富理論等相關(guān)理論的角度出發(fā)，對(duì)定向增發(fā)過(guò)程中的市場(chǎng)反饋效應(yīng)以及公司治理結(jié)構(gòu)和定向增發(fā)特征對(duì)市場(chǎng)反饋效應(yīng)的影響進(jìn)行了研究，并且對(duì)市場(chǎng)反饋信息的有效性進(jìn)行了分析檢驗(yàn)。本書(shū)不僅對(duì)家族企業(yè)內(nèi)

本書(shū)旨在幫助中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員，厘清常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)處理，對(duì)日常工作中容易遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)財(cái)稅事項(xiàng)，結(jié)合案例進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。每一章都從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)；書(shū)中應(yīng)用的是zui新財(cái)稅政策，對(duì)實(shí)務(wù)中zui基礎(chǔ)、zui常見(jiàn)、zui根本、zui容易混淆的常識(shí)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并提出合理的解決方法。本書(shū)是從財(cái)稅從業(yè)者的視角寫(xiě)作的

本書(shū)主要由8個(gè)章節(jié)構(gòu)成，具體各章節(jié)的內(nèi)容安排如下：第1章主要介紹了研究背景、意義，論述了本書(shū)主要的研究?jī)?nèi)容，并描繪了本書(shū)的技術(shù)路線圖；第2章從股權(quán)分置改革和混合所有制改革兩個(gè)事件入手，闡述了影響中國(guó)外部大股東的制度背景，并分析了上市公司股權(quán)特征和外部大股東特征；第3章主要構(gòu)建了企業(yè)投資決策理論模型，探討了外部大股東退出

本書(shū)結(jié)合PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系），從實(shí)踐角度通過(guò)大量事例解釋概念、技能，說(shuō)明如何技術(shù)性地運(yùn)用這些知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理。第6版修訂的章節(jié)緊密結(jié)合PMBOK，還包括如項(xiàng)目約束、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略計(jì)劃的相關(guān)性等內(nèi)容。

本書(shū)依據(jù)財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)和全國(guó)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試大綱的基本要求，堅(jiān)持體例與內(nèi)容的創(chuàng)新，明確每項(xiàng)任務(wù)的課程思政目標(biāo)，吸收成果導(dǎo)向OBE教學(xué)改革思想，基于華為、中芯國(guó)際等現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析和拓展訓(xùn)練，每項(xiàng)任務(wù)都有知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、思政目標(biāo)、引導(dǎo)案例、思維導(dǎo)圖、真題演練及拓展訓(xùn)練。本書(shū)包括10

本書(shū)為人才管理戰(zhàn)略指南，提供了26個(gè)關(guān)愛(ài)員工策略，包括：主動(dòng)傾聽(tīng)員工心聲；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵；支持員工實(shí)現(xiàn)理想；挖掘特質(zhì)，表達(dá)尊重；為員工注入活力；讓工作與家庭和睦相處；增加“向上”之外的可選項(xiàng)等。

本書(shū)以10家中國(guó)企業(yè)OKR的實(shí)施與落地為藍(lán)本，歸納和總結(jié)運(yùn)用OKR過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn)與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進(jìn)并取得預(yù)期效果。

嵌入財(cái)務(wù)史并濃縮經(jīng)典內(nèi)容，三大決策、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、價(jià)值估值、運(yùn)營(yíng)資本管理等經(jīng)典財(cái)務(wù)管理內(nèi)容均包括；注重教材思政、突出會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合的中國(guó)特色，涵蓋六大要素管理，增加負(fù)債管理、權(quán)益管理、長(zhǎng)期資產(chǎn)管理、收入費(fèi)用利潤(rùn)管理、廣義財(cái)務(wù)分配管理等財(cái)務(wù)日常管理內(nèi)容，凸顯三次分配與共同富裕、鄉(xiāng)村振興背景下的鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理知識(shí)與能力