劉小玄，女，1953年生于南京，1985年進(jìn)入經(jīng)濟(jì)所工作。二級研究員，博士生導(dǎo)師；先后主持并完成了四項(xiàng)國家級科研項(xiàng)目，即國家社會科學(xué)基金和自然科學(xué)基金研究項(xiàng)目，其中一項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目獲得該基金的優(yōu)秀等級評價并獲得了孫冶方經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。本書收集了劉小玄1987-2018年在國內(nèi)發(fā)表的十幾篇論文，文集的編選工作是按照時間

本書書主要內(nèi)容分為4篇16章，分別從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)行、改善等方面介紹生產(chǎn)運(yùn)作管理的經(jīng)典內(nèi)容。第四版修訂基于江蘇申精品教材、“十二五”江蘇省高等學(xué)校重點(diǎn)教材《生產(chǎn)運(yùn)作管理》前三版體系結(jié)構(gòu)，保持老版的應(yīng)用性、易讀性、實(shí)踐性以及案例豐富的特點(diǎn)。修訂突出現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的特征，增加跨企業(yè)集成管理和綠色生產(chǎn)，反映當(dāng)下生產(chǎn)運(yùn)

河南之于中國，恰似中國之于世界。2022年，河南A股上市公司實(shí)現(xiàn)歷史性突破和跨越式發(fā)展，代表著河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了一個標(biāo)志性的節(jié)點(diǎn)。 本書為河南上市公司董秘聯(lián)合創(chuàng)作，對百家上市企業(yè)的梳理和分析體現(xiàn)了河南經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的階段性成果。書中既有對河南資本市場的整體回顧，也有對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同地區(qū)上市企業(yè)的專業(yè)解讀。董

本書從中國共產(chǎn)黨全國代表大會的視角，客觀地回顧總結(jié)了黨的光輝歷史和優(yōu)良作風(fēng)，探尋了黨不斷發(fā)展壯大的原因，概括了黨長期積累的寶貴的執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述了中國共產(chǎn)黨的一大至十九大黨代會在中國政治經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要意義，以及召開的背景，對中國歷史進(jìn)程的影響等，突出強(qiáng)調(diào)了黨的歷次代表大會的地位與作用。本書按照中共歷次黨代會召開

全書系統(tǒng)深入地介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實(shí)用模型和實(shí)施方法，既有大量前沿學(xué)術(shù)研究成果，也有眾多企業(yè)實(shí)踐案例與實(shí)際操作方法。第5版主要修訂內(nèi)容包括：1.數(shù)字化相關(guān)內(nèi)容貫穿全書，增加“數(shù)字化/數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”一節(jié)。2.新增了豐富的課程思政內(nèi)容。每一章開篇均列有本章課程思政元素，多數(shù)章節(jié)還配有思政案例。3.創(chuàng)新是當(dāng)

本教材根據(jù)工作過程系統(tǒng)化的課程設(shè)計思路，在對企業(yè)相關(guān)崗位進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合《中華人民共和國職業(yè)分類大典》（2015版）、《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育（�？疲�專業(yè)目錄》（2015版）的相關(guān)職業(yè)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按平行的情境邏輯關(guān)系，以培訓(xùn)內(nèi)容為學(xué)習(xí)情境載體，按遞進(jìn)的情境邏輯關(guān)系，以培訓(xùn)對象為學(xué)習(xí)子情境載體，對“員工培訓(xùn)與

本書打破了傳統(tǒng)教材的編寫體例，采用以培養(yǎng)學(xué)生能力為目的的項(xiàng)目式教學(xué)方法，訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)際操作能力、創(chuàng)新能力和自學(xué)能力，堅(jiān)持適時、適當(dāng)、夠用的知識傳授原則，在教學(xué)項(xiàng)目完成的過程中進(jìn)行滲透。本書共有七個教學(xué)項(xiàng)目，包括績效管理制度、績效管理的流程、績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計、績效考核指標(biāo)體系的權(quán)重和賦分、績效考核方法、績效反饋和績

企業(yè)的競爭可以計算嗎？本書的答案是：可以。計算競爭借助先進(jìn)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)競爭的準(zhǔn)確計量，是競爭智能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新范式表達(dá)。計算競爭賦予企業(yè)競爭分析新的“計算”求解路徑，當(dāng)競爭可以計算，標(biāo)志著企業(yè)的競爭行為已被數(shù)字成功刻畫，意味著企業(yè)的競爭方式、競爭要素、競爭格局需要重新審視，更表明企業(yè)競爭分析方法全面升級為新一

這是一部介紹業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系與實(shí)踐落地的著作，邏輯清晰、通俗易懂。本書首先在架構(gòu)總述部分分別介紹了企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程及主流知識體系。緊接著圍繞"價值流+業(yè)務(wù)能力”這套業(yè)務(wù)架構(gòu)體系進(jìn)行基礎(chǔ)性介紹，涉及4大核心要素和6大擴(kuò)展要素。然后通過業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)階部分，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)4大核心要素的配合關(guān)系，進(jìn)而考慮核心要素

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。