本書主要內(nèi)容包括綜述篇、大事記、產(chǎn)業(yè)篇、地區(qū)篇、園區(qū)篇、標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)認(rèn)證篇、產(chǎn)教融合篇、企業(yè)篇、應(yīng)用篇、人物篇、政策篇、國(guó)際篇、統(tǒng)計(jì)資料和附錄，集中反映了2022年我國(guó)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，記載了機(jī)器人行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，為讀者提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。本書主要讀者對(duì)象為政府決策機(jī)構(gòu)、機(jī)器人相關(guān)企業(yè)決策者和從事市場(chǎng)分析、企業(yè)規(guī)劃

本書包括理論知識(shí)和實(shí)訓(xùn)工單兩部分，分別單獨(dú)裝訂成冊(cè)，方便使用。理論知識(shí)包括概述、客戶開發(fā)與售前準(zhǔn)備、客戶接待、需求分析、車型推薦、試乘試駕、異議處理、成交簽約、新車交付和服務(wù)跟蹤，同時(shí)將素質(zhì)教育元素融入其中，達(dá)到啟智增慧、培根鑄魂的目的；實(shí)訓(xùn)工單配套對(duì)應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)實(shí)訓(xùn)工單將職業(yè)技能目標(biāo)和德育素質(zhì)目標(biāo)作為實(shí)訓(xùn)目標(biāo)，并

截止到2021年8月底，國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)存量規(guī)模已超過(guò)120萬(wàn)億元，僅次于美國(guó)。債券市場(chǎng)相關(guān)從業(yè)人員估計(jì)也有數(shù)十萬(wàn)人之多，并且每年仍有畢業(yè)生源源不斷涌入，從畢業(yè)生成長(zhǎng)為專業(yè)的從業(yè)人員往往需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，由于知識(shí)體系紛繁復(fù)雜，很多人在其中走了不少?gòu)澛�。故而龍紅亮博士在2018年撰寫了《債券投資實(shí)戰(zhàn)》一書，寫作初衷便是

本書為“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材修訂版。本書根據(jù)中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行編寫，主要通過(guò)生活案例向中職學(xué)生普及現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)知識(shí)，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的模式讓學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)做中學(xué)，讓學(xué)生了解物流活動(dòng)的基本內(nèi)容。本書主要包括六個(gè)模塊：邁上物流之路、走進(jìn)物流企業(yè)、解讀物流模塊、探索物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域、初識(shí)物流管理、分析物流地理

“經(jīng)營(yíng)十二條”是日本企業(yè)界的代表人物、被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營(yíng)要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經(jīng)營(yíng)十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的獨(dú)到性見解。本書是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來(lái)學(xué)習(xí)稻盛和

本書作者長(zhǎng)期在黑石等500強(qiáng)企業(yè)從事FP&A（財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析）工作，擁有超過(guò)10年的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗(yàn)。本書中，作者毫無(wú)保留地分享了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和思考。本書從業(yè)務(wù)視角，系統(tǒng)講解FP&A需要掌握的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)F

本書主要包含生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存分析與控制、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)管控模式探討等內(nèi)容。書中對(duì)一些案例進(jìn)行了分析,以此為導(dǎo)向使讀者能夠更好地理解所學(xué)知識(shí)。本書還在最后一章給出了智能工廠設(shè)計(jì)案例,講解了有關(guān)智能工廠的內(nèi)容,與當(dāng)今國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)緊密結(jié)合。本書可作為高等

本書以設(shè)計(jì)訂金為目標(biāo),以“情景劇”為形式,把談單話術(shù)、心理博弈、談單技巧進(jìn)行了同步演繹,生動(dòng)再現(xiàn)了設(shè)計(jì)訂金推動(dòng)的全過(guò)程;在內(nèi)容呈現(xiàn)上,以談單場(chǎng)景為主線,每頁(yè)中間的談單話術(shù)拿來(lái)就能用,兩側(cè)的心理描述是為了知己知彼,下方的同步點(diǎn)評(píng)則是談單技巧的具體運(yùn)用;在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,第一章講解建立共鳴與信任,第二章講解如何讓設(shè)計(jì)師的談單思

本書主要描述如何構(gòu)建從零基礎(chǔ)到持續(xù)改善三個(gè)階段的精益班組建設(shè)過(guò)程，致力于解決企業(yè)戰(zhàn)略落地“最后一公里”的三個(gè)問(wèn)題：有了明確的目標(biāo)卻無(wú)法有效落地執(zhí)行；班組管理干部管理技能難以勝任公司對(duì)他們的要求；知道班組建設(shè)很重要，卻對(duì)班組建設(shè)如何推進(jìn)無(wú)從下手。本書作者有豐富的日資、美資、民營(yíng)企業(yè)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，同時(shí)是國(guó)內(nèi)少有的日產(chǎn)訓(xùn)T

《華為項(xiàng)目管理之道》是一部由華為公司項(xiàng)目管理專家出品的項(xiàng)目管理實(shí)踐圖書，也是幾代華為人在項(xiàng)目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。本書記錄了過(guò)去30多年華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長(zhǎng)的歷程和所取得的成果。項(xiàng)目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過(guò)程中逐漸構(gòu)建起來(lái)的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過(guò)程中強(qiáng)壯起來(lái)的，項(xiàng)目管