本書共分12章，第1章介紹穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的基本概念、基本原理及其與傳統(tǒng)實驗設(shè)計的區(qū)別；第2章至第4章介紹傳統(tǒng)實驗設(shè)計，包含方差分析、回歸分析和正交實驗設(shè)計；第5章至第10章介紹穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計，包含靜態(tài)特性（望目、望零、望小、望大）、多特性、動態(tài)特性（主動型、被動型）和計數(shù)分類值特性的穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計；第11章介紹關(guān)于信噪比的若

疫情之下，各行業(yè)均受到不同程度的影響，但有一些品牌卻逆勢而行，成就了一個又一個營銷傳奇，這其中有何秘訣，又有怎樣的可循路徑？本書揭示了企業(yè)面對巨大不確定性時采用怎樣的營銷、推廣等策略，才能破解增長焦慮，實現(xiàn)逆勢增長。要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重復(fù)，進(jìn)行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴(kuò)大品牌的聲量這么簡單，它

在全域營銷的時代，能否出圈兒似乎成為評價一個人、一個品牌、一個產(chǎn)品甚至一個梗火不火的標(biāo)準(zhǔn)。出圈兒的本質(zhì)就是形成一個迷戀系統(tǒng)，把外部的人自外向內(nèi)地吸引進(jìn)來。 在本書中，作者通過營銷學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等專業(yè)視角，對迷戀產(chǎn)生的原因進(jìn)行解析，并引導(dǎo)大家結(jié)合制造迷戀的優(yōu)勢和策略，量身打造專屬自己的迷戀系統(tǒng)，以使個人、品牌、產(chǎn)品、

本書以企業(yè)財務(wù)柔性適度性為核心命題，在對財務(wù)柔性適度性理論、模型、實證等問題進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對財務(wù)柔性與公司價值的關(guān)系進(jìn)行了全面論證，后提出了企業(yè)財務(wù)柔性適度性決策的策略建議。本書的主要結(jié)論包括：，財務(wù)柔性是企業(yè)儲備的應(yīng)對未來變化的財務(wù)資源，財務(wù)柔性適度性是與公司價值化相匹配的財務(wù)柔性儲備水平。第二，現(xiàn)金持有

全書共十五章：運營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、制造與服務(wù)系統(tǒng)的流程選擇與布局決策、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管理、能力管理、供應(yīng)管理、物流、預(yù)測、銷售與運營計劃、供應(yīng)鏈庫存管理、生產(chǎn)管理、準(zhǔn)時制/精益生產(chǎn)等重要內(nèi)容。本書每章都安排開篇案例、復(fù)習(xí)題和案例分析題，并緊扣本章的內(nèi)容，力求做到典型實用，符合教學(xué)認(rèn)識規(guī)律的要求。本書可作為高等院校的工商管

數(shù)智革新楊五環(huán)與組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承助推中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級 數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主

你能從世界上最成功的公司身上學(xué)到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競爭策略、工作場所文化和日常業(yè)務(wù)實踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創(chuàng)公司徹底改變了信貸行業(yè)。在從事信用卡業(yè)務(wù)25年后，第一資本已在全球錢包中贏得一席之地。當(dāng)公司的兩位年輕創(chuàng)始人開始個性化信貸時，金融界認(rèn)為他們瘋了……直到很明顯他們不是。

一部極簡漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領(lǐng)導(dǎo)下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費奇領(lǐng)導(dǎo)下

本書講了達(dá)美樂比薩發(fā)展壯大的故事，如何從一家店鋪起家，在美國發(fā)展壯大，又運用科技手段將店和成就遍布全球，中間經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但是一次次的沖擊之下，如何用科技和創(chuàng)意贏得了消費者，站穩(wěn)了腳跟。突出了達(dá)美樂，一家用科技做比薩的食品企業(yè)，用科技創(chuàng)新了客戶體驗，成為世界上排名第一的巴薩連鎖企業(yè)。可以說是最會做比薩的科技企業(yè)。通過

項目經(jīng)理的角色繼續(xù)變得越來越普遍，越來越多樣化，從業(yè)人員普遍要求有一定的項目管理技能。本書根據(jù)項目管理的生命周期為主線，從項目的開始到結(jié)束，深入淺出地介紹了項目管理的基本方法和實踐以及新的實例和研究問題。涵蓋了項目管理原則，項目管理流程、項目管理標(biāo)準(zhǔn)與工作場所項目管理的實際應(yīng)用。為讀者的項目管理職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。