《風(fēng)起膠濟(jì)》以詳實(shí)的史料、實(shí)地的走訪為基礎(chǔ)，通過對膠濟(jì)鐵路從規(guī)劃、建設(shè)到變遷的全方位記錄，繪就了膠濟(jì)鐵路自19世紀(jì)末至21世紀(jì)初橫跨三個世紀(jì)的歷史長卷。作者采用了時間與空間經(jīng)緯交織的敘事結(jié)構(gòu)，橫向以山東高鐵環(huán)線上的站點(diǎn)為書寫對象，顯現(xiàn)了膠濟(jì)鐵路對于山東地區(qū)的地理格局、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和文化傳播的深刻影響�？v向則選取了百年膠濟(jì)史

微分博弈不管是在理論還是應(yīng)用方面都得到了廣泛研究，并作為科學(xué)有效的決策工具，被廣泛應(yīng)用于國防軍事、生產(chǎn)管理、社會生活、經(jīng)濟(jì)金融等領(lǐng)域。書稿以經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，大量存在的廣義隨機(jī)線性系統(tǒng)和離散廣義隨機(jī)線性Markov切換系統(tǒng)為研究對象，首先，在已有隨機(jī)線性二次（linearquadratic，LQ）微分博弈理論的基礎(chǔ)上，分

《客戶穩(wěn)定性對企業(yè)創(chuàng)新影響的理論與實(shí)證》以中國A股制造業(yè)上市公司2011-2019年的觀察數(shù)據(jù)為研究樣本，分析了客戶穩(wěn)定對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響及其內(nèi)在機(jī)制。在實(shí)證分析時，首先，分析了客戶穩(wěn)定對創(chuàng)新投入的影響，并區(qū)分要素密集度探討不同行業(yè)特征存在的差異。其次，分析了融資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金持有分別對客戶穩(wěn)定與創(chuàng)新投入產(chǎn)生的中介效應(yīng)及

《價值投資要義》是一本價值投資進(jìn)階讀物。本書共分為四章系統(tǒng)性地講述價值投資，第一章價值投資三板斧從估值的角度告訴投資者什么價格買、什么價格賣，第二章商業(yè)模式致力于解決買什么的問題，第三章投資原則解答投資者怎么買的困惑，第四章投資實(shí)戰(zhàn)則是具體企業(yè)分析。

本書聚焦研究城市創(chuàng)新區(qū)，以未來城市發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，以全球創(chuàng)新區(qū)案例為基礎(chǔ)，深度解讀什么是創(chuàng)新區(qū)、創(chuàng)新區(qū)怎么做、如何管理創(chuàng)新區(qū)及如何對創(chuàng)新區(qū)進(jìn)行評判，透徹研究創(chuàng)新區(qū)的定義、組成、特征、趨勢、設(shè)計、管理及評判方法。本書全方位解構(gòu)1平方千米~3平方千米尺度的創(chuàng)新區(qū)空間設(shè)計形式，視角從宏觀、中觀到微觀，研究創(chuàng)新區(qū)與城市、片區(qū)及

本書聚焦中交集團(tuán)上海航道局有限公司2001年2010年間的創(chuàng)新開拓重要時期，以時間線索為縱向主線脈絡(luò)，清晰書寫企業(yè)的發(fā)展歷史和成就，包含改革探索、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，理論探索、政策推行、制度改革、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等豐富內(nèi)容。以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)為橫向輔助脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展模式的深度描繪，重點(diǎn)呈現(xiàn)上海航道局轉(zhuǎn)型

為什么要選擇跨境出海這個賽道？是因?yàn)槿藗兛梢郧猩淼馗惺艿絿鴥?nèi)的產(chǎn)品和營銷都非常的卷，這些年很多人感慨：國內(nèi)的錢越來越不好掙了。作者認(rèn)為，是信息差的壁壘在慢慢地消除，互聯(lián)網(wǎng)的盛行讓原本很多可以通過信息差賺的錢被消除掉了，所以才會在短短幾年的時間里讓大家的收入方式發(fā)生了翻天覆地的變化。而信息差，在海外，在全球，都是沒有那么

本書的寫作主旨是深入探討危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力韌性、堅韌不拔的特質(zhì)，目的是幫助大家理解危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并提供實(shí)用的方法和策略，以便在危機(jī)中展現(xiàn)出真正的韌性領(lǐng)導(dǎo)力。本書還關(guān)注了團(tuán)隊(duì)和組織層面的韌性領(lǐng)導(dǎo)力，探索如何打造危機(jī)中的韌性團(tuán)隊(duì)和組織，包括介紹一些培養(yǎng)韌性領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法和實(shí)踐，如培訓(xùn)課程、個人發(fā)展計劃等。

建系統(tǒng)、定制度、走流程是一些基礎(chǔ)的管理工具，也是作為老板的基本功課。有了系統(tǒng)、制度和流程，即使老板不在，企業(yè)依然能夠順暢地運(yùn)行。對企業(yè)而言，老板是一切的源頭。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)，制度是硬制度，流程是現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系統(tǒng)，制定出人人可以遵守的制度，規(guī)劃出可以聯(lián)通全局的流程。然后通過流

本書從公司治理與股權(quán)激勵的內(nèi)在聯(lián)系為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合作者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對公司如何有效治理并設(shè)計和實(shí)施股權(quán)激勵做了實(shí)務(wù)指引。主要包括：公司治理的模式、股東會與董事會的制度構(gòu)建、股東控制權(quán)的合理配置、股權(quán)激勵計劃的方案指引、股權(quán)激勵計劃的考核指導(dǎo)設(shè)計指引、股權(quán)激勵員工持股平臺的選擇、股權(quán)激勵相關(guān)范本與模塊分析、常用股權(quán)激勵的