本書匯集了13個中國創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)案例，涵蓋了互聯(lián)網、家電、醫(yī)藥、服裝、商業(yè)、教育培訓、食品飲料等各行業(yè)。從管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新到理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，從模仿到跟隨、超越、引領，13位成功企業(yè)家親述他們的創(chuàng)業(yè)心法和創(chuàng)新之道。13個堪稱傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，全貌呈現這些成功企業(yè)的創(chuàng)新歷程，細致復盤了13位企業(yè)家在發(fā)展關鍵節(jié)點的

數字經濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數字化轉型進程，也深度影響著HR領域。在此背景下，如何通過技術賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數字經濟時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結合自身在騰訊推動HR數字化建設的實踐，以及不斷總結和提煉的當代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路

《人力資源管理——招聘、面試、入職、離職》一書主要包括招聘準備、精心面試、人才評估、入職引導、離職管理五章內容，從加強對員工的管理，提高人力資源管理的科學化、規(guī)范化，使員工的招聘、面試、入職、離職等人力資源管理的基礎工作有章可循進行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內容解讀的形式，并輔以小提示、

《勞務派遣實操——全程實戰(zhàn)指導手冊》一書主要包括勞務派遣概述、勞務派遣運營管理、勞務派遣員工管理、勞務派遣合同與協(xié)議、勞務派遣風險管理、派遣員工保護管理、勞動爭議預防與化解七章內容。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解勞務派遣實操過程中的要領并

創(chuàng)業(yè)者光有激情和理想是遠遠不夠的，還需要有一套系統(tǒng)的體系、制度、團隊等，創(chuàng)業(yè)者要想少走彎路，就要多從別人的失敗中總結經驗，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。為了解決創(chuàng)業(yè)中遇到的各種問題，本書詳細闡述了創(chuàng)業(yè)開公司的“12堂課”：創(chuàng)業(yè)準備、項目選擇、股權設計、組建團隊、融資有道、財務管理、稅務籌劃、營銷管理、合同法律、打造品牌、技術研發(fā)

高挑戰(zhàn)、高回報、高成長是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能化蛹成蝶，希望獲得職業(yè)與人生的蛻變？ 獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業(yè)HR應該向獵頭學習并移植到企業(yè)招聘中？ 本書講述作者從HR轉身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問逆襲成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標桿。書中內容來源于獵頭

本書共分為八個項目,分別為人力資源管理概述、工作分析與工作設計、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理和員工關系管理。

全書大致由10部分構成，主要內容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)；設計思維與創(chuàng)業(yè)機會；創(chuàng)業(yè)者與團隊創(chuàng)建；創(chuàng)業(yè)資源整合；商業(yè)模式設計；創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與項目路演；創(chuàng)業(yè)融資；企業(yè)創(chuàng)立；新創(chuàng)企業(yè)管理；創(chuàng)業(yè)失敗管理。

本書從“戰(zhàn)略”的視角,以人才管理相關職能模塊內容為框架,緊跟新時代人才特征與人才管理發(fā)展的新要求,系統(tǒng)地講述了戰(zhàn)略人力資源管理的相關概念、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略工作管理分析與設計、戰(zhàn)略人員招聘、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略薪酬管理、戰(zhàn)略培訓與開發(fā)、戰(zhàn)略人力資源管理的新趨勢等理論與實務問題,能夠較好地引導讀者掌握戰(zhàn)略人才管理的相關

如何獲得額外收入？如何從零開始做副業(yè)？如何脫穎而出？如何規(guī)避風險？無需迷茫，答案都在這本書中。 利用業(yè)余時間，找到自身優(yōu)勢，告別死工資，副業(yè)也能月入過萬，做喜歡的事，賺開心的錢，讓人生充滿無限可能！ 本書作者通過對100多位斜杠青年進行采訪，總結出一套挖掘自我優(yōu)勢的方法和變現模式，高速你如何邊玩邊獲得額外收入。讓心動變