水產(chǎn)品市場營銷(TheMarketingofAquaticProducts)是現(xiàn)代市場營銷學(xué)的一個分支學(xué)科，主要研究水產(chǎn)品市場營銷活動及其規(guī)律，包括對水產(chǎn)品的市場特征、營銷環(huán)境、需求與供給、消費者決策行為、市場細分等營銷策略方面的理論研究，也包括對水產(chǎn)品市場營銷實踐活動各個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的具有某些規(guī)律性的總結(jié)。本書的結(jié)構(gòu)包

《崇儒重教》一書為《晉商五百年》叢書中的一種。全書寫作視角獨特，從教育的視角，從晉商關(guān)注教育這個角度，尋覓被人們忽略的晉商教育在晉商發(fā)展壯大過程中的作用，晉商對山西傳統(tǒng)教育、近代教育的促進作用，有其獨特的價值和意義。包括從文化氛圍、亦商亦儒、親教子侄、科舉、量才施教、重視職教、捐資助學(xué)等方面，鉤沉出晉商重視教育的理念和

本書是晉商五百年叢書之一種。全書立足晉商萬里茶路這個視角，力圖全方位解讀萬里茶葉之路的興起至衰敗全過程。包括商機無限茶商崛起水路交替運茶北上經(jīng)城越關(guān)櫛風(fēng)沐雨中俄貿(mào)易茶商興衰百年商號以茶為業(yè)流通南北以商帶產(chǎn)六方面內(nèi)容。均是從地方史志、家譜、晉商資料等鉤玄索隱，找出晉商萬里茶路的興起至衰敗的內(nèi)部和外在原因。全書配以相關(guān)圖片

本書是一部系統(tǒng)講述網(wǎng)紅品牌方法論的著作，由王重、張馳老師歷經(jīng)二十余年對中國零售業(yè)的研究終寫成。書中以產(chǎn)品方法論、品牌方法論為底層邏輯，將新媒體、平臺電商、直播電商構(gòu)架在整個底層邏輯之上，闡述了營銷環(huán)境的宏觀變化，分析了各類傳播工具、零售平臺的特點，解讀了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化帶來的新商機。書中包含大量近年來的成功營銷案例，并

《匯通天下》一書為《晉商五百年》叢書中的一種。全書通過山西票號匯通天下的發(fā)展，來闡釋出晉商興衰的歷程。沿著山西票號的初現(xiàn)、興起、發(fā)展、高潮、逐漸沒落的時間軌跡，鉤沉出山西票號的百年興衰史，體會晉商的信、利、義。全書圖文并茂，通俗易懂，適合一般文史愛好者閱讀，對于晉商研究人員、地方文史研究人員也具有參考價值。

本書是高等院校工商管理、市場營銷專業(yè)的基礎(chǔ)必修課程，也是經(jīng)濟管理類各專業(yè)的主干課程�！吧虅�(wù)談判與溝通”是一門理論性強、實踐能力要求高的綜合性學(xué)科。本書以現(xiàn)代商務(wù)談判理論為指導(dǎo)，主要就商務(wù)談判與溝通的理論與實務(wù)進行了比較系統(tǒng)的介紹。本書介紹了商務(wù)談判與溝通的基本含義、原則、特點、形式、內(nèi)容；商務(wù)談判的基本過程、過程控制、

本書是作者通過多年在泰國的劇情廣告創(chuàng)意工作經(jīng)歷得出的故事營銷心法。在書中，作者選取大量的優(yōu)秀泰國劇情廣告、影視劇等進行分析，講解泰國人不外傳的故事思維套路，并提出更多有趣的作品案例。

《經(jīng)營謀略》一書為《晉商五百年》叢書的一種。全書資料翔實，文筆生動，從晉商管理的視角切入，梳理了晉商資本組織和運營管理、組織和人事管理、資金管理、信息戰(zhàn)略、賬簿管理等內(nèi)容，歸納總結(jié)出晉商稱雄商界五百年的若干經(jīng)營管理模式和戰(zhàn)略。本書多從內(nèi)部經(jīng)營的具體制度和遺留下來的賬本中梳理整理總結(jié)，條理清晰。這些經(jīng)營管理措施和謀略對我

本書共十章，分別為國際貿(mào)易術(shù)語，國際貨物貿(mào)易合同的簽訂，商品的品名、品質(zhì)、數(shù)量、包裝，國際貨物運輸，國際貨物運輸保險，進出口商品的價格，國際貨款的收付，進出口合同的履行，商品的檢驗、索賠、不可抗力和仲裁，國際貿(mào)易方式。本書主要介紹國際貨物買賣方面的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本的操作技能，重點是國際性商品交換的具體運作過程，

專業(yè)化的組織模式劃分為企業(yè)內(nèi)部垂直一體化或企業(yè)間離岸外包兩類，利用詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計量經(jīng)濟方法，對我國靠前垂直專業(yè)化的度量、靠前垂直專業(yè)化組織模式選擇及影響因素、靠前垂直專業(yè)化組織模式對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)商的融資約束的影響等內(nèi)容進行了理論和實證研究。結(jié)論表明，我國仍處于優(yōu)選價值鏈下游，但近年來在不斷攀升。地區(qū)契約執(zhí)行效