以低碳為代表的可持續(xù)發(fā)展，是繼工業(yè)化和信息化后全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的第三次浪潮，它將全球的“社會�步�(jīng)濟�布夹g”系統(tǒng)提升到了一個新的復雜度水平。未來十年企業(yè)的業(yè)務變革，將由可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型來定義，而數(shù)字化技術的應用是驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展必不可少的技術支撐。本書是國內(nèi)第一本將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化實踐相結合的專業(yè)書籍。全書從數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持

包括四大篇、14章：第一篇，能源戰(zhàn)略的概述與全球能源發(fā)展現(xiàn)狀；第二篇，能源戰(zhàn)略的內(nèi)容與對應的理論；第三篇，能源戰(zhàn)略的未來趨勢與方向；第四篇，中國能源戰(zhàn)略的演進過程。適合作為高等學校高年級本科與研究生教材；能源行業(yè)管理的工具書。

《稅收籌劃實務（微課版）》分為七章，結合國內(nèi)稅收制度的特點以及**稅收政策的變化，重點從納稅人、稅率、稅基、優(yōu)惠政策等方面進行合理節(jié)稅的案例分析，使讀者通過學習，掌握與稅收籌劃相關的原理和規(guī)律，進而能夠進行稅收籌劃實戰(zhàn)運用，為企業(yè)培養(yǎng)應用型的復合人才�！抖愂栈I劃實務（微課版）》在各章節(jié)開篇設有思政目標、知識目標和案例導

《績效管理（第二版）》共包含十二章，書中以績效管理的理論基礎、體系設計、流程管理及常用技術與方法為主線，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌。全書結構清晰完整，內(nèi)容豐富翔實，語言簡練通俗，案例鮮活生動。第一章、第二章主要包含績效管理的基本概念與基本理論，在總體論述績效管理的本質(zhì)與內(nèi)涵的基礎上，詳細闡述了績效管理的理論基礎；第三章～

《基礎會計》以新的《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)為基礎進行編寫，以培養(yǎng)應用型人才為目標，注重實踐教學和案例教學，并通過貫穿于教材始終的“思政課堂”納入思政元素，充分發(fā)揮立德樹人、課程育人的功能。其主要內(nèi)容包括：會計學總論、會計核算的基本前提與基礎、會計要素與會計等式、會計科目與賬戶、復式記賬原理、復

《互聯(lián)網(wǎng)金融理論與實務》是作者多年從事金融工作和互聯(lián)網(wǎng)教學工作經(jīng)驗的結晶，分為基礎篇、技術篇、應用篇三大部分�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)金融理論與實務》通過互聯(lián)網(wǎng)的理論和操作將金融知識、互聯(lián)網(wǎng)知識、營銷知識、金融科技知識融為一體，共有金融與互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈技術、人工智能、第三方支付、眾籌、區(qū)塊鏈+供應鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融

本書根據(jù)2017年清華大學新雅書院和清華大學人文與社會高等科學研究所聯(lián)合舉辦的政經(jīng)哲系列講座整理而成。政經(jīng)哲研討課（PPE）是清華大學新雅書院為政經(jīng)哲專業(yè)學生量身定做的系列課程，邀請國內(nèi)外人文社會科學的**教授進行授課，由汪暉教授擔任主持人，以擴展學生知識視野，達到通識教育的目的。本書定位于綜合性人文社會科學讀物，一方

《民航客艙安全管理與應急處置》內(nèi)容充分體現(xiàn)了航空服務類專業(yè)人才培養(yǎng)目標，結合中國民用航空局制定的相關規(guī)則和行業(yè)標準，對乘務員安全管理、乘務服務四階段安全管理、乘客安全管理、應急設備、應急撤離處置、機上煙霧/火災處置、釋壓處置、爆炸物處置、野外生存、安全特情處置十個項目內(nèi)容進行了詳細系統(tǒng)的介紹，使用大量案例和實物圖輔助學

本書是作者在遵循《企業(yè)會計準則》（2023年版）的基礎上，結合在高級財務會計教學中的多年經(jīng)驗而編寫的。全書共有12章：第一、二、三、四、五章主要涉及企業(yè)合并業(yè)務和合并財務報表的編制；第六、七、八章主要涉及金融工具的業(yè)務核算；第九、十、十一、十二章主要涉及其他難點會計處理問題。本書的突出特點在于：①理論與實踐相結合，在嚴

經(jīng)濟有周期，經(jīng)營有規(guī)律。相較于大平臺和大企業(yè)，小微企業(yè)的經(jīng)營更是刀尖跳舞，步步驚心。一個好的決策可以帶公司實現(xiàn)利潤翻倍，一個壞的轉(zhuǎn)身也能讓業(yè)務步履維艱。作為多年行業(yè)老兵，刺猬公社創(chuàng)始人葉鐵橋老師從三個層面總結了小微企業(yè)經(jīng)營的37個核心關鍵點，以筆記體的方式，講透：如何選對人，搭建和管理高效團隊；如何做對事，樹立和踐行企