全書分為兩個部分，第一部分，帶領(lǐng)大家如何學習營銷；第二部分，通過八個模塊，解析餐飲營銷飛輪模型的認識與運用，這八個模塊分別是：門頭引爆點：打造吸引顧客主動上門的門頭。菜單引爆點：學會高轉(zhuǎn)化率的菜單設(shè)計思維；產(chǎn)品引爆點：學會菜品的爆品設(shè)計，讓餐廳一戰(zhàn)成名；場景引爆點：打造網(wǎng)紅餐廳，讓自己與眾不同；管理引爆點：好的管理，就

筆者是抖音MCN機構(gòu)投資人，更是抖音電商的首批踐行者，對抖音電商運營有著非常豐富的經(jīng)驗。本書內(nèi)容是抖音電商四大剛需的集合：抖音小店＋商品櫥窗＋淘寶鏈接＋抖音購物車，每一塊內(nèi)容都是一個單獨的篇章，是精華內(nèi)容的篩選和提煉，是重點、痛點的分析和解決。全書介紹了10章專題內(nèi)容，具體包括：抖音開店、店鋪運營、營銷推廣、櫥窗管理、

本書是一本有關(guān)海關(guān)制度研究的著作。本書在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合英國國民檔案館（TheNationalArchives）館藏的部分英文檔案和英國已經(jīng)公開出版的相關(guān)研究著作，將其作為對國內(nèi)已存檔案的補充，對天津近代海關(guān)制度的沿革做了梳理，力圖理清其發(fā)展脈絡(luò)。天津海關(guān)作為近代率先現(xiàn)代化的機構(gòu)，對天津城市化的演變，以及華北近代

阿里巴巴如何突破設(shè)計邊界，如何根據(jù)技術(shù)進步，解決效率問題，如何運用更好的科技打造智慧的用戶體驗，以及會場氛圍傳達如何找到平衡點才能達到設(shè)計與商業(yè)的雙贏。本書由阿里巴巴設(shè)計委員會從專業(yè)角度上給出以上問題的解決方法。本書有阿里巴巴集團旗下所有部門從各個方面剖析阿里的品牌/創(chuàng)意/營銷/體驗設(shè)計/產(chǎn)品設(shè)計/服務(wù)設(shè)計等問題。

本次教材修訂在上一版的基礎(chǔ)上做出了內(nèi)容更新,突出理論和實踐相結(jié)合,強調(diào)實踐性,充分反映最新進展,對接相關(guān)專業(yè)科技發(fā)展趨勢和藥學人才市場需求,及時將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范納入教材內(nèi)容,反映主要崗位群及典型工作任務(wù)的職業(yè)能力要求。同時,本次修訂將思想政治教育納入教材,激發(fā)學生的愛國主義情懷以及敢于創(chuàng)新、勇攀高峰的科學精神。

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本書是2018年出版教材的修訂版。本書會使營銷學習和教學更富有成效和樂趣。本版次是在各位教師營銷教學和營銷實踐的基礎(chǔ)上就最新的營銷思考和實踐進行獨到的歸納和全面系統(tǒng)的展示,讓讀者容易學習和消化,其主要的特點如下:第一,本書思路清晰,內(nèi)容設(shè)計邏輯性強,知識模塊深度融合。第二,本書在案例選取、問題設(shè)計、練習手冊的設(shè)計上,借

本書將有關(guān)海上絲綢之路的原始史料和研究文獻,分為風俗物產(chǎn)、雜事筆記、海防海事、典章檔案等六個類別。

《閩海關(guān)常稅則例(上)》為《閩海關(guān)常稅則例》上卷�！堕}海關(guān)常稅則例》佚名編,上下兩卷,清愛蓮書屋抄本�？滴醵�十三年,臺灣已平定,東南沿海相對穩(wěn)定,為求“以障庶富之治”,清政府取消“申嚴海禁令”,旋即于同年8月差遣戶部郎中宜爾格圖、吳什把往粵閩兩省開關(guān)抽稅,第二年3月再遣戶部郎中舒書能持赴江浙兩省開關(guān)抽分海稅,分別命名粵

隨著中國工程建設(shè)領(lǐng)域的騰飛,項目管理也成了各大國際公司及管理人員至關(guān)重要的管理重點,如何在繁忙的工作中,利用碎片化的時間學習專業(yè)性、可實操性的項目管理知識,也成為從業(yè)者關(guān)注的重點、難點。針對這一難點,擁有20多年項目管理一線經(jīng)驗的王道好老師,與業(yè)內(nèi)多位有長期國際工程工作經(jīng)驗的專家共同編寫完成《國際工程管理經(jīng)典案例解析5