集團(tuán)財(cái)務(wù)管控綜合實(shí)驗(yàn)教材是基于金蝶開(kāi)發(fā)的一款創(chuàng)新型教學(xué)系統(tǒng)-EAS系統(tǒng)編寫(xiě)的一本財(cái)經(jīng)類實(shí)驗(yàn)教程。根據(jù)該平臺(tái)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建教材框架，分成9大模塊構(gòu)成，具體包括預(yù)算管理模塊、費(fèi)用管理模塊、資金結(jié)算模塊、現(xiàn)金池管理模塊、投融資管理模塊、出納管理模塊、總賬管理模塊、合并報(bào)表模塊以及財(cái)務(wù)分析模塊。通過(guò)模塊訓(xùn)練

知識(shí)作為可復(fù)制資源，通過(guò)不斷共享能夠提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是人力資源開(kāi)發(fā)的途徑之一。而如何促進(jìn)員工的知識(shí)共享行為，尚未形成完整的理論體系。本書(shū)立足于人力資源開(kāi)發(fā)大背景，力圖以員工對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的動(dòng)機(jī)為切入點(diǎn)，基于計(jì)劃行為理論架構(gòu)，探討人力資源歸因?qū)χ�識(shí)共享行為的影響及其作用機(jī)制。本書(shū)認(rèn)為，

中國(guó)雖尚未發(fā)生大規(guī)模的泡沫崩潰事件，但是資產(chǎn)價(jià)格的頻繁波動(dòng)和資產(chǎn)價(jià)格的泡沫化跡象對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潛在威脅在不斷增強(qiáng)。如我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在1998年住房改革之后，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)二十年的普遍上漲，如今房地產(chǎn)市場(chǎng)被我國(guó)央行視作我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最大的灰犀牛。再如我國(guó)的股票市場(chǎng)在經(jīng)歷了2015年異常波動(dòng)后，由資產(chǎn)價(jià)格泡沫化導(dǎo)致的大規(guī)模

2024年正值京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略提出10周年，在這一重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，本書(shū)系統(tǒng)性梳理總結(jié)京津冀協(xié)同發(fā)展的階段性成效，聚焦京津冀協(xié)同發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅深入剖析了北京非首都功能疏解的進(jìn)展與成效，對(duì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、交通一體化發(fā)展、生態(tài)協(xié)同發(fā)展這三大需要率先突破的領(lǐng)域以及協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展、公共服務(wù)共建共享這兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的進(jìn)展

何謂變現(xiàn)？就是變錢(qián)，就是將商業(yè)模式中提到的看不見(jiàn)、摸不著的產(chǎn)品或服務(wù)變成看得見(jiàn)、摸得著、可使用的財(cái)富。商業(yè)的本質(zhì)是賺錢(qián)，因此能夠變現(xiàn)的模式才叫商業(yè)模式，不能變現(xiàn)的模式只能是商業(yè)模式的夢(mèng)想。在本書(shū)中，我們側(cè)重于強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心指標(biāo)的商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)體系，從戰(zhàn)略的角度去審視商業(yè)模式變現(xiàn)的重要性，以及商業(yè)模式變現(xiàn)之于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)

一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響！誰(shuí)將成為最后的王者？誰(shuí)能捍衛(wèi)中國(guó)的金融疆土？經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展和洗禮，中國(guó)私募行業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)可度得到了明顯的提升。本書(shū)是對(duì)藍(lán)海密劍中國(guó)對(duì)沖基金經(jīng)理公開(kāi)賽中優(yōu)秀機(jī)構(gòu)參賽者的訪談錄，以對(duì)話的形式更加直觀地展示市場(chǎng)中優(yōu)秀私募機(jī)構(gòu)的投資理念及運(yùn)營(yíng)模式。本書(shū)受訪嘉賓均是來(lái)自金融市場(chǎng)投資圈的精英人士，具有

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來(lái)了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來(lái)了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)和技能，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫(xiě)產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖和時(shí)序圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項(xiàng)目的方法、進(jìn)行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本

本書(shū)共分為11章。第1章主要介紹了直播的基本概念、發(fā)展歷程、營(yíng)銷價(jià)值，直播營(yíng)銷的行業(yè)解析、行業(yè)痛點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；第2章至第7章從直播營(yíng)銷的平臺(tái)選擇、直播賬號(hào)定位設(shè)計(jì)、直播營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、直播營(yíng)銷的主播打造、直播營(yíng)銷的策劃與籌備、直播營(yíng)銷的商品規(guī)劃等方面介紹了直播前期各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作；第8章至第10章分別介紹了直播前的引

建設(shè)單位EPC管理手冊(cè)(政府投資項(xiàng)目)在對(duì)比分析政府投資的EPC模式與經(jīng)典EPC模式差異的基礎(chǔ)上,提出了需要應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)建議,并對(duì)建設(shè)單位應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)研究。在總結(jié)政府投資EPC項(xiàng)目實(shí)踐的基礎(chǔ)上,提出了包含一般規(guī)定、工作內(nèi)容、工作要求、工作流程等內(nèi)容的操作指引;同時(shí),提出了各階段主要工作在實(shí)操中