打造強(qiáng)大的企業(yè)管理精英團(tuán)隊，找對人才是關(guān)鍵，所以掌握招聘之道，精準(zhǔn)選拔人才，對企業(yè)和招聘者而言至關(guān)重要。本書直擊招聘本質(zhì)，梳理招聘流程，羅列招聘渠道，點明簡歷審核要點，分享人才測評、面試、薪酬談判的技巧，并說明不同類型人才的招聘策略，目的就是幫助企業(yè)經(jīng)營管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合適的人才，實現(xiàn)精準(zhǔn)招聘。

本書系統(tǒng)、深入地研究了制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型對就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響及相應(yīng)的應(yīng)對策略，從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、空間互動以及全球價值鏈三個視角，探究了制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型影響就業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)制，利用微觀企業(yè)、中觀產(chǎn)業(yè)、宏觀區(qū)域三個層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實證檢驗，全面評估中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型對就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響效應(yīng)，并依據(jù)研究結(jié)論，提出促進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型與就業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

推動新型城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成，良性互動，融合發(fā)展是中國發(fā)展進(jìn)入新時代、促進(jìn)中國全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略選擇。本書以此核心命題為出發(fā)點和立足點，以肩負(fù)國家生態(tài)安全屏障的西北地區(qū)作為主要研究對象，通過追根溯源、比較分析、實證研究，力求為西北地區(qū)新型城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化良性互動探索一條可行路徑，具有很強(qiáng)的實踐參考意義。

本書在總結(jié)歸納企績效評價理論與實踐的基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)、有效的績效評價系統(tǒng)。本書內(nèi)容分為五部分：第一部分為概論部分，主要介紹企業(yè)績效評價的發(fā)展與趨勢，認(rèn)識績效評價的動因和作用；第二部分為企業(yè)績效評價理論框架部分，界定績效與績效評價的關(guān)鍵概念，構(gòu)建對績效評價具有直接或間接影響的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論所組成的績效評價理論

本書從理論推演、實踐反思、情境模擬、經(jīng)驗介紹、改革路徑五個視角闡釋了中國養(yǎng)老金體系改革驅(qū)動機(jī)制和實現(xiàn)路徑。具體而言，通過理論驅(qū)動、經(jīng)驗驅(qū)動和現(xiàn)實驅(qū)動的多重視角分析了中國多支柱養(yǎng)老金體系改革的理論基礎(chǔ)和邏輯起點；基于世代交疊模型進(jìn)行情景模擬，從居民短視行為、資本市場的有效回報以及公共養(yǎng)老金的基礎(chǔ)性目標(biāo)定位等方面論證養(yǎng)老金

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地，是新形勢下我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎。但是，什么是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化？我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與路徑、技術(shù)驅(qū)動力有哪些？新基建與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是什么關(guān)系？制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？面對這一系列問題，我們需要一個清晰的框架。 本書對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的概念、發(fā)展現(xiàn)狀、底層技術(shù)、未來趨勢等內(nèi)容進(jìn)

本書共分為八個章節(jié)，從城鎮(zhèn)化是什么，為什么要發(fā)展城鎮(zhèn)化到怎么發(fā)展城鎮(zhèn)化三個邏輯層面進(jìn)行詳細(xì)分析城鎮(zhèn)化的發(fā)展動力與要務(wù)。八個章節(jié)分別為：城鎮(zhèn)化涵義、發(fā)展和動力、新中國城鎮(zhèn)化歷程和經(jīng)驗、國際城鎮(zhèn)化發(fā)展和經(jīng)驗、城市發(fā)展規(guī)律、城鎮(zhèn)化要務(wù)一、城鎮(zhèn)化要務(wù)二、城鎮(zhèn)化要務(wù)三、城鎮(zhèn)化要務(wù)四。內(nèi)容大多數(shù)是作者從業(yè)一生做積攢下來的專題研究和

建筑為人類賴以生活生產(chǎn)提供了空間場所，以工程建設(shè)為對象的建筑業(yè)是社會發(fā)展的重要組成部分。在建筑業(yè)中，工程建設(shè)主要有三種方式即新建、擴(kuò)建以及改建。由于建筑產(chǎn)品有一定的生命周期，結(jié)構(gòu)或空間功能不能滿足使用要求的既有建筑往往面臨拆除和改造兩種選擇。相較于直接拆除新建，既有建筑更新改造有一些特定的優(yōu)點和適用性。隨著大量的既有建

本書基于5W2H管理理論框架對創(chuàng)業(yè)的7個管理思維進(jìn)行了觀察和探索，這7個管理思維分別是創(chuàng)新思維（Why）、用戶思維（Where）、產(chǎn)品思維（What）、過程思維（When）、團(tuán)隊思維（Who）、工具思維（How）和商業(yè)思維（Howmuch）。本書適合作為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的教材，也可以啟發(fā)或者幫助讀者重新審視

并購交易風(fēng)起云涌，無論是產(chǎn)業(yè)并購、投資基金的并購還是混合并購，都在吸引大量并購新人的加盟。商務(wù)談判很復(fù)雜，而并購談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權(quán)衡、價值判斷。 如何練好并購談判的基本功？如何做好并購談判的準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗？并購談判前如何破冰？如何開局、推進(jìn)？面對僵局如何施展？&hellip