本教材為高等學校工程應用型土建類系列教材之一，為省級精品課主講教材。內(nèi)容共12章，包括緒論、現(xiàn)金流量與資金時間價值、工程經(jīng)濟的基本要素構(gòu)成、工程項目經(jīng)濟評價方法、不確定性分析和風險分析、融資方案研究、建設項目可行性研究、建設項目的財務評價、建設項目國民經(jīng)濟評價、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告案例、價值工程、設備更新與租賃

當前中國經(jīng)濟面臨下行壓力，宏觀政策如何調(diào)控，高層有“必須更加精準有效地實施定向調(diào)控和相機調(diào)控”的表示。本輯《比較》的主題圍繞著宏觀政策，是源于2008年金融風暴后，一眾領軍學者對此進行的探討，特別是為危機時刻政府干預提供了一些參照，某些概念如“受約束的相機抉擇”、“完全相機抉擇”與“相機調(diào)控”頗有相似，但所有宏觀經(jīng)濟政

作為大數(shù)據(jù)領域的又一部力作，本書關注了大數(shù)據(jù)經(jīng)濟這一全新的領域。本書作者從企業(yè)、消費者和政府這三個重要角色出發(fā)，說明了個人消費者、企業(yè)創(chuàng)新者和政府將在塑造未來數(shù)字經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用，探討了數(shù)據(jù)經(jīng)濟的影響。書中將介紹數(shù)據(jù)是如何生成的，創(chuàng)新是是如何利用它的，以及政府和監(jiān)管機構(gòu)是如何努力保護個人利益的，充分展現(xiàn)三者在未來緊密

本書的特點是“低起點，高落點”，能夠讓經(jīng)濟學和數(shù)學基礎不是很好的讀者讀懂經(jīng)濟增長理論，從而讀懂高級宏觀經(jīng)濟學。書中深入淺出地講清楚了經(jīng)濟增長模型用到的數(shù)學知識，既模型假設條件的含義和來源，即為什么要這樣建立和分析模型。

隨著全球產(chǎn)品內(nèi)分工的深入發(fā)展和中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級的新趨勢，我國提出建立以服務經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。由此對服務經(jīng)濟問題的研究也變得愈來愈迫切和重要。本書是對服務經(jīng)濟問題的基礎性研究。在分析經(jīng)濟服務化內(nèi)涵的基礎上，本書從如下幾個方面展開研究：全球服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢研究；影響服務業(yè)發(fā)展的因素研究；服務業(yè)發(fā)展對包括經(jīng)濟波動

本書主要內(nèi)容包括：工程經(jīng)濟分析的基本要素、資金的時間價值與計算、建設項目經(jīng)濟評價指標、方案的經(jīng)濟比較與選擇、風險分析方法、價值工程、建設項目資金籌措、建設項目財務評價與國民經(jīng)濟評價、項目可行性研究、設備更新經(jīng)濟分析、項目后評價等。 本書主要內(nèi)容包括：工程經(jīng)濟分析的基本要素、資金的時間價值與計算、建設項目經(jīng)濟評價指標、

《人類行為的經(jīng)濟分析》系1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、美國芝加哥大學經(jīng)濟學和社會學教授貝克爾的代表作�！度祟愋袨榈慕�(jīng)濟分析》集錄了貝克爾的學術思想和建樹，認為人的行為萬變不離其宗，各種人類行為都可以歸源為效用最大化。而經(jīng)濟分析是效用最大化、偏好穩(wěn)定和均衡分析的三位一體，經(jīng)濟分析可以對人類行為作出統(tǒng)一的解釋。作者運用經(jīng)

本書系統(tǒng)、全面地介紹了工程經(jīng)濟的基本原理、基本方法及其在工程項目決策中的應用。全書共11章，內(nèi)容包括：概論，現(xiàn)金流量與資金時間價值，工程經(jīng)濟評價方法，工程項目風險與不確定性分析等。

《資源與環(huán)境經(jīng)濟學》內(nèi)容可以分為四個層次:第一層次是資源環(huán)境經(jīng)濟系統(tǒng)理論,第二層次是資源與環(huán)境經(jīng)濟的基本理論和方法(資源環(huán)境產(chǎn)權(quán)理論、資源環(huán)境價值理論與方法、資源環(huán)境承載力、資源與環(huán)境安全),第三層次是資源與環(huán)境經(jīng)濟的次一級基本理論(資源環(huán)境稅、資源環(huán)境投融資、資源環(huán)境貿(mào)易、循環(huán)經(jīng)濟等),第四個層次是資源環(huán)境專題(土地

互聯(lián)網(wǎng)掀起的是一場社會生活的革命。著名財經(jīng)作家吳曉波認為，制造業(yè)將會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模式轉(zhuǎn)變成“專業(yè)化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內(nèi)，會有50%～60%的中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法”這個簡單