獨(dú)立董事地理距離、股價(jià)崩盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)投融資行為

本書(shū)以創(chuàng)新空間、產(chǎn)品空間為研究對(duì)象，借助世界銀行和哈佛大學(xué)Atlas數(shù)據(jù)庫(kù)199個(gè)經(jīng)濟(jì)體1995-2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論構(gòu)建中介效應(yīng)與調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸模型，研究結(jié)果揭示了創(chuàng)新空間的“轉(zhuǎn)移效應(yīng)”與“起點(diǎn)效應(yīng)”、產(chǎn)品空間的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)”與“中心集聚效應(yīng)”，以及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的非直線性遞增“邊際效應(yīng)”與“空間溢出

本書(shū)有助于監(jiān)管機(jī)構(gòu)充分了解上市公司質(zhì)量/ESG存在的缺陷和不足，使監(jiān)管更加有的放矢；有助于幫助投資者降低信息不對(duì)稱(chēng)程度，精準(zhǔn)進(jìn)行ESG投資，有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資收益；有助于幫助公司了解自身與其他公司存在的差距，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)對(duì)投資者的吸引力；有助于引導(dǎo)股票價(jià)格客觀反映公司真實(shí)績(jī)效，避免股市崩盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)；有助于幫

本書(shū)分為九章，內(nèi)容包括：產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)現(xiàn)方式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)融合與未來(lái)社區(qū)新模式、產(chǎn)業(yè)融合的新特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略思考。

本書(shū)寫(xiě)作的內(nèi)容是基于目前國(guó)內(nèi)所有的新聞公開(kāi)資料,介紹了高速鐵路、港珠澳大橋、三峽工程、南水北調(diào)等工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)情況和取得的成果。

本書(shū)主要內(nèi)容：第一，從定位上講，本書(shū)不同于一般的公司法條教程，而是以案例復(fù)盤(pán)的方式，選擇了耳熟能詳?shù)牡湫桶咐�進(jìn)行研讀，力求以創(chuàng)業(yè)者的視角去看待公司股權(quán)。本書(shū)通過(guò)對(duì)共同創(chuàng)業(yè)伙伴、技術(shù)合伙人、外部投資人、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的針對(duì)性分析，揭示不同身份視角下的股權(quán)認(rèn)知。第二，通過(guò)典型案例解析，比如真功夫股權(quán)糾紛案、馬云湖畔合伙人制度

本書(shū)從營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的影響因素入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)周期影響營(yíng)運(yùn)資金管理行為，供應(yīng)鏈合作關(guān)系、供應(yīng)鏈管理影響營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效等進(jìn)行梳理，探討經(jīng)濟(jì)周期、供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金靜態(tài)配置行為、動(dòng)態(tài)調(diào)整行為及其績(jī)效的影響，為企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)周期階段，制定差異化的營(yíng)運(yùn)資金管理策略提供了思路。

本書(shū)在梳理國(guó)家創(chuàng)新體系理論和開(kāi)放式創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，從理論的角度、歷史的角度和現(xiàn)實(shí)的角度分析了構(gòu)建開(kāi)放式國(guó)家創(chuàng)新體系的重要性和必要性。對(duì)開(kāi)放式國(guó)家創(chuàng)新體系的基本概念進(jìn)行界定，并對(duì)其構(gòu)成要素、主要特點(diǎn)、建立原則、運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行研究，初步建立了開(kāi)放式國(guó)家創(chuàng)新體系的理論分析框架。根據(jù)馬克思對(duì)創(chuàng)新形式的劃分，以及生產(chǎn)

本書(shū)以戰(zhàn)略管理理論為主線,系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略管理基本流程、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的創(chuàng)新能力、公司治理、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略等重要內(nèi)容。本書(shū)在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性的同時(shí),注重把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì),吸收了該領(lǐng)域最新發(fā)展與成果,并重視與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合,精選國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)最新

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的蕞重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對(duì)困難或威脅時(shí)所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)蕞常見(jiàn)的有諉過(guò)于人、轉(zhuǎn)移話(huà)題、缺乏信任與合作等。 對(duì)于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書(shū)就是要把它們拿出來(lái)公開(kāi)討論，揭示問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并分析問(wèn)