物業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第25號(hào)保險(xiǎn)合同》（以下簡(jiǎn)稱本準(zhǔn)則）規(guī)范了保險(xiǎn)合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的列報(bào)。本準(zhǔn)則規(guī)范的是保險(xiǎn)合同的會(huì)計(jì)處理，非保險(xiǎn)企業(yè)簽發(fā)的符合保險(xiǎn)合同定義的合同，同樣可能適用本準(zhǔn)則。保險(xiǎn)合同，是指企業(yè)（合同簽發(fā)人）與保單持有人約定，在特定保險(xiǎn)事項(xiàng)對(duì)保單持有人產(chǎn)生不利影響時(shí)給予其賠償，并因此承擔(dān)源于保單持有人重大保

本教材基于商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)能力需求，精心設(shè)計(jì)了崗位必備知識(shí)、崗位實(shí)訓(xùn)兩個(gè)模塊。其中，崗位必備知識(shí)模塊系統(tǒng)介紹了商品流通企業(yè)的特點(diǎn)、財(cái)經(jīng)數(shù)字書寫、合同條款審核、常用會(huì)計(jì)科目介紹、企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)及商品流通企業(yè)涉稅知識(shí)等內(nèi)容；崗位實(shí)訓(xùn)模塊以一家電器銷售企業(yè)六個(gè)月的真實(shí)業(yè)務(wù)作為藍(lán)本，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)從成立初期到經(jīng)營(yíng)期

本書為第四期國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程項(xiàng)目組的培養(yǎng)成果，主要是行政事業(yè)單位以及企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上的案例，涉及公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、業(yè)財(cái)融合、信息化建設(shè)等多個(gè)主題和內(nèi)容，具有一定的創(chuàng)新，對(duì)實(shí)踐具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。本書由國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局與北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院精選出的優(yōu)秀案例

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解——新修訂金融工具分冊(cè)

《家族控制、國(guó)有股權(quán)參股與企業(yè)并購(gòu)》主要的研究問題是：混合所有制改革背景下，國(guó)有股權(quán)參股能否提升家族企業(yè)并購(gòu)效率？研究發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)引入國(guó)有股權(quán)可以讓企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)做得更少但做得更好，即降低發(fā)起并購(gòu)的可能性，減少非效率并購(gòu)，但是增加了對(duì)所選并購(gòu)目標(biāo)的甄選、并購(gòu)過程的管控、并購(gòu)整合的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)了較高的并購(gòu)績(jī)效，呈現(xiàn)出并

《系統(tǒng)集成商視角建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)涌現(xiàn)研究》基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)、知識(shí)系統(tǒng)、系統(tǒng)集成商等核心概念界定，依據(jù)工程知識(shí)論、復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)理論、涌現(xiàn)理論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)理論，圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)與系統(tǒng)涌現(xiàn)現(xiàn)象是什么、該系統(tǒng)涌現(xiàn)過程中動(dòng)力因素有哪些、動(dòng)力因素如何作用于該系統(tǒng)、面向涌現(xiàn)過程中系統(tǒng)出現(xiàn)混沌狀

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院案例集（第十三輯）由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院編。本書為案例集，均在各媒體已經(jīng)發(fā)表。主要內(nèi)容涉及各個(gè)行業(yè)，包括：研發(fā)支出對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值的影響，知識(shí)圖譜在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的構(gòu)建與應(yīng)用研究，五礦發(fā)展循環(huán)購(gòu)買結(jié)構(gòu)應(yīng)收賬款證券化的動(dòng)因、路徑等11個(gè)案例。各案例曾在專業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域、CFO培訓(xùn)和高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)中多次使用，滿足

本書致力于解決我國(guó)歷史虧損公司大額負(fù)向未分配利潤(rùn)包袱問題。歷史虧損公司因長(zhǎng)期存在未彌補(bǔ)虧損引致股東分紅約束、企業(yè)股權(quán)融資約束等，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展，終將影響股東及債權(quán)人利益保護(hù)；但歷史虧損公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)已經(jīng)扭虧為盈，與僵尸企業(yè)有本質(zhì)上的差別，因此需要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)以及利益相關(guān)者共同治理，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

本書是上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的教師曾發(fā)表過的案例，包括建筑工程分析、內(nèi)部審計(jì)、國(guó)際稅收、風(fēng)險(xiǎn)投資、精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)合作、利率風(fēng)險(xiǎn)的久期分析、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等若干案例，既剖析問題，也指明前景，對(duì)宏觀或微觀決策提供理論與實(shí)踐依據(jù)。 各案例曾在專業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域、CFO培訓(xùn)和高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)中多次使用，滿足了高層次財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)的