隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，為進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)與品質(zhì)管理領(lǐng)域需要更多的專(zhuān)業(yè)人才。本書(shū)是在許多院校已經(jīng)開(kāi)設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)課程的背景下編寫(xiě)的，全書(shū)內(nèi)容分為7章，主要包含質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)、常用質(zhì)量檢驗(yàn)方法、不合格的管理及處置、質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)文件、抽樣檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理七大手法、常用量檢具。本書(shū)由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心南京

《實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的簡(jiǎn)單途徑：中小型企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》系統(tǒng)介紹了建筑設(shè)計(jì)商和開(kāi)發(fā)商、銀行、酒廠、制造商、醫(yī)院、酒店、機(jī)械商店、印刷公司、廢品回收公司、金融投資機(jī)構(gòu)等多種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型企業(yè)開(kāi)展可持續(xù)發(fā)展探索的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在多種類(lèi)型中小型經(jīng)濟(jì)類(lèi)型中應(yīng)用的現(xiàn)狀和前景，總結(jié)了不同產(chǎn)業(yè)類(lèi)型劃分的中小型經(jīng)濟(jì)企業(yè)對(duì)

企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就需要運(yùn)用能夠有效激勵(lì)員工的方法，不斷提升員工的士氣，提高員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，促使人才愿意長(zhǎng)久地為企業(yè) 效力�！都�勵(lì)與績(jī)效》基于經(jīng)典的激勵(lì)模型，結(jié)合金融行業(yè)、零售行業(yè)、公共部門(mén)以及其他行業(yè)的真實(shí)案例，解析了代際差異與員工的工作表現(xiàn)及績(jī)效之間的關(guān)系，介紹了有效洞察不同層次和不

新冠肺炎突襲武漢，迅速蔓延到全國(guó)，為2020年的新年蒙上了陰影。在這個(gè)全國(guó)人民為新冠肺炎疫情抗戰(zhàn)的非常時(shí)刻，中國(guó)管理50人論壇邀請(qǐng)50余位中國(guó)當(dāng)代著名管理學(xué)家，為新冠肺炎疫情下中國(guó)企業(yè)如何自救、突圍、創(chuàng)新等建言獻(xiàn)策，內(nèi)容涵蓋思辨、治理、管理和對(duì)策四個(gè)部分。希望通過(guò)管理學(xué)家的發(fā)聲，為中國(guó)企業(yè)在疫情中及疫情后如何實(shí)現(xiàn)突圍和

薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的薪酬體系及績(jī)效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得極其重要。本書(shū)將涉及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核工作提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，以推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新的臺(tái)階。第一版以生產(chǎn)制造、項(xiàng)

本書(shū)主要介紹工程設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)與材料管理、施工管理以及機(jī)械完工試車(chē)與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實(shí)踐、流程、程序以及相應(yīng)的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實(shí)現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。項(xiàng)目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書(shū)所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程

如何凝聚團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成功完成項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理者的重要能力，被列為項(xiàng)目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一。本書(shū)作者是公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家和著名的項(xiàng)目管理教練，擁有18年為全球大型跨國(guó)公司管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采訪了來(lái)自世界各地的25位項(xiàng)目管理方面的思想領(lǐng)袖，形成了基于項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素，告訴你如何使用專(zhuān)門(mén)的工具和策

隨著當(dāng)今可視化報(bào)告需求的日益迫切、項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，以及利益相關(guān)方參與度的提高，測(cè)量指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)于規(guī)劃和定義有效的項(xiàng)目策略至關(guān)重要。本書(shū)系統(tǒng)化地講解了基于企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境，如何設(shè)計(jì)和開(kāi)展多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評(píng)價(jià)和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效和

本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分闡述了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以用于分析項(xiàng)目的模糊前端的四種工具，這些工具可以幫助您更好地做項(xiàng)目的前端工作，也可以幫助完成啟動(dòng)真正的開(kāi)發(fā)工作前的任務(wù)；第二部分中介紹的工具的用處可以貫穿到整個(gè)產(chǎn)品生命周期；第三部分和第四部分包括跨項(xiàng)目的工具，特別是流程管理者和程序經(jīng)理都可以用。

現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離產(chǎn)生股東與管理者之間的委托代理問(wèn)題（JensenandMeckling,1976），作為解決代理問(wèn)題的重要公司治理機(jī)制，薪酬契約的有效性決定著管理者薪酬設(shè)計(jì)是否具有相應(yīng)的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)而影響管理者的努力程度與公司價(jià)值。作為薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，薪酬差距的設(shè)置是否具有相應(yīng)的價(jià)值激勵(lì)效應(yīng)直接決定