本書為上海財經(jīng)大學“2022年學術著作培育”項目的一種。本書在梳理以前學者在政府綜合財務報告分析、財政可持續(xù)性評價等方面研究的基礎上，確定了本書的研究內(nèi)容和方向，同時，以新公共財政理論、公共受托責任理論、可持續(xù)發(fā)展理論、財政可持續(xù)發(fā)展理論、系統(tǒng)論、財政分配“三元悖論”為基礎，構建了我國政府綜合財務報告中財政可持續(xù)性評價

對企業(yè)管理者來說，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好全面管理和精細化管理。管理者的經(jīng)驗和思維不能局限在自己的專業(yè)范疇內(nèi)，而是要擁有更全面的思維能力，比如財務思維能力是管理者不可或缺的。在數(shù)字化管理的現(xiàn)在，管理者只有具備了財務思維，才能在企業(yè)管理中用更寬闊的視野審視企業(yè)，從而游刃有余地管控資金、成本、費用等要素，使企業(yè)競爭

本書是一本以營銷為主題的圖書，旨在讓企業(yè)通過數(shù)字化轉型，形成一套更符合傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型方法論。全書共分五章，分別從數(shù)字化主戰(zhàn)場、數(shù)字化“六雙”方法論、五步運營體系、數(shù)字化轉型及數(shù)字化全景圖與數(shù)字化閉環(huán)展開。本書融合了作者33年來的營銷從業(yè)經(jīng)歷，將體系化的知識總結與豐富深刻的案例解讀結合在一起，將為企業(yè)提供有效可行的

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預算，全面預算引領經(jīng)營”為主線，以全面預算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預算編制方法為緯，以全面預算的編制為起點，以全面預算的落地為目標，全面闡釋了全面預算管理的基本理念與實務方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領、理論與實踐

本書基于作者多年經(jīng)驗，結合國潮中涌現(xiàn)出的典型國貨案例，全面解密新國貨運營規(guī)律，幫助國內(nèi)中小企業(yè)打造一個富有特色的、受大眾青睞的國貨品牌，打開國內(nèi)年輕人的消費市場。第1章總述自2015年以來市場上涌現(xiàn)出的國貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡述新國貨的三大特征，讓讀者對什么是真正的好國貨產(chǎn)生整體的認識；第3

本書內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實務中的常見疑難問題，作者對這些問題進行了拆解、分析，并將解決問題的方法轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過大量實務案例呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導從業(yè)者做好人力資源管理工作。 全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識點，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運用量化管理與

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理實戰(zhàn)中人力成本管控的關鍵知識點，將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)操作過程，從而有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。 本書分為10章，內(nèi)容包括如何認識和分析人力成本；如何在頂層設計層面管控

本書內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)在人力資源管理應用中的大量實戰(zhàn)案例，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在應用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例進行詳細拆解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析工作的方法。 本書分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源

本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認知和應用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和重點，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節(jié)。 本書共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣