綠色與可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球共識.實施閉環(huán)供應(yīng)鏈管理是建立健全綠色循環(huán)經(jīng)濟體系、解決制造企業(yè)資源瓶頸的一條重要途徑，助力實現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo).本書從回收工業(yè)的實際出發(fā)，在回收定價的背景下展開閉環(huán)供應(yīng)鏈的管理研究，聚焦閉環(huán)供應(yīng)鏈管理過程中的關(guān)鍵問題.具體包括定價決策、回收渠道選擇、渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)績效水平和契約

本書內(nèi)容覆蓋了產(chǎn)業(yè)咨詢的全過程，包括政策分析、行業(yè)研究、市場調(diào)研、項目規(guī)劃、投資融資模式設(shè)計、招商策劃和運營服務(wù)等環(huán)節(jié)；本書在編寫過程中結(jié)合當(dāng)下的政策和市場趨勢，如碳達(dá)峰碳中和分析、數(shù)字經(jīng)濟等新興領(lǐng)域的發(fā)展，反映了產(chǎn)業(yè)咨詢的當(dāng)下需求和發(fā)展方向；同時本書通過對多個行業(yè)一線的現(xiàn)實經(jīng)典案例的剖析，為實際應(yīng)用提供了參考和借鑒。

全球化打破了貿(mào)易與技術(shù)的壁壘，讓經(jīng)濟繁榮惠及世界的每個角落，是人類歷史發(fā)展的必然潮流。但是近幾十年來，反對全球化的浪潮卻一直在暗中涌動，貿(mào)易戰(zhàn)與逆全球化的陰霾始終籠罩著全人類。這股逆潮讓國際貿(mào)易局勢變得破朔迷離，讓世界經(jīng)濟的未來陷入不確定中。對此，身為諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，克林頓政府經(jīng)濟顧問，世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家的斯蒂格

為什么一些虧損的科技公司能獲得極高的估值？為什么一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司估值長期低迷？什么樣的增長才能創(chuàng)造價值？不同生命周期的企業(yè)估值有什么特征？ 估值，看似是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)活兒，充斥著復(fù)雜的計算與模型，實則是一門充滿主觀色彩的藝術(shù)。 本書試圖以通俗的方式把估值的邏輯、步驟和方法講清楚，不糾結(jié)于模型和方法背后的學(xué)術(shù)理論，而是聚焦

《成都發(fā)展改革報告(2024)》是由成都市發(fā)展和改革委員會與成都市經(jīng)濟發(fā)展研究院(成都市經(jīng)濟信息中心)聯(lián)合編著的年度報告。全書以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，記敘結(jié)合，記事究理，通過20余篇專題報告對2023年成都市經(jīng)濟社會發(fā)展和改革基本情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)。該書有助于社會各界深入了解成都發(fā)展改革年度進(jìn)程，為黨委政府決策提供參考，為

當(dāng)今企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競爭，隨著社會分工的不斷深化，業(yè)務(wù)外包日趨廣泛，采購在企業(yè)中的重要程度日益提升。行業(yè)中的企業(yè)已經(jīng)逐步將采購從成本中心提升為利潤中心，通過采購整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，增加自身競爭優(yōu)勢，打贏企業(yè)之間的競爭。本書從物料（含服務(wù)）和供應(yīng)商兩個對象入手，通過18章內(nèi)容，介紹了企業(yè)從物料尋源到付款、

本書針對視頻號運營人員的需求，深入剖析了視頻號的變現(xiàn)潛力，通過36個精心設(shè)計的板塊，揭示了視頻號的商業(yè)邏輯和運營策略；通過案例分析，展示了如何利用微信龐大的用戶基礎(chǔ)和完善的產(chǎn)品矩陣抓住變現(xiàn)機會。此外，本書還融入了AI應(yīng)用相關(guān)知識，旨在提升讀者的創(chuàng)作效率和變現(xiàn)能力。本書適合希望利用視頻號快速成長和創(chuàng)造商業(yè)價值的創(chuàng)作者、品

為了及時反映管理思想與商業(yè)倫理領(lǐng)域的重要研究成果，并在全國范圍內(nèi)分享代表性的管理思想與商業(yè)倫理的研究成果，中國管理思想與商業(yè)倫理年鑒編委會著手開始編纂《中國管理思想與商業(yè)倫理年鑒》�！吨袊�管理思想與商業(yè)倫理年鑒（2024）》力求原滋原味地呈現(xiàn)中國當(dāng)代管理思想與商業(yè)倫理研究的成果，以及這些成果所產(chǎn)生的作用和影響。在中國管

《增長杠桿：探索用戶增長的6步法》作者回顧自己過去9年的用戶增長工作經(jīng)歷，總結(jié)出一套可復(fù)用、可實操的用戶增長方法論，可幫助用戶增長從業(yè)人員輕松地解決未來在工作中可能遇到的難題。 本書首先介紹了作者提煉的用戶增長6步法，從案例、方法論、實踐三個角度進(jìn)行闡述；其次，講解了用戶增長工作中涉及的組織、AB實驗兩部分內(nèi)容，為讀者

在資源緊缺、市場波動頻繁的當(dāng)下，如何優(yōu)化資源配置、強化合規(guī)管理和風(fēng)險控制，已成為企業(yè)管理的核心命題。采購審計作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，不僅直接影響企業(yè)的運營效率和成本控制，更關(guān)乎企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存能力和競爭優(yōu)勢。而對于如何做好采購審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部采購審計實務(wù)指南。本書以企業(yè)采購活動的全