伴隨金融市場發(fā)展和金融工具創(chuàng)新，公司收購、兼并、破產(chǎn)、垃圾債券、衍生金融工具的大量出現(xiàn)，公司能夠使用的投資、融資、利潤分配等決策工具也大量增加。相應(yīng)地，公司金融的理論和實(shí)踐也在快速變化。本教材充分注意公司金融的理論與實(shí)踐的發(fā)展，不僅完整體現(xiàn)傳統(tǒng)公司金融的內(nèi)容，也體現(xiàn)當(dāng)代公司金融理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，以及公司金融在中國的

會計(jì)以量化的、系統(tǒng)的、專業(yè)的思維方式，擺事實(shí)、講道理，成為數(shù)據(jù)信息最忠誠的記錄者和最有效的使用者。善于以數(shù)字說話的會計(jì)思維，最能理解數(shù)據(jù)信息的密碼，在業(yè)財(cái)融合、算管融合、數(shù)實(shí)融合的智能化進(jìn)程中，遵從會計(jì)核心價值觀，接軌優(yōu)秀的會計(jì)思維，有助于慎始敬終，恪命守道，格物至善，礪行致遠(yuǎn)。本書源于作者長期研修會計(jì)問題的積累，通過

本書通過客戶眼中的優(yōu)秀銷售入手，讓銷售人員了解客戶為什么要向你買，我們作為大客戶銷售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會向大家介紹客戶是如何購買的，也就是客戶的購買流程，與之相對應(yīng)，我們要解決如何賣的問題，也就是銷售流程，以及在銷售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動作是什么，怎樣讓這些動作達(dá)到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動作

本書作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)并購、股權(quán)節(jié)稅等為切入點(diǎn)，以科學(xué)理論實(shí)例方法實(shí)踐的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。

本書全方位介紹了股權(quán)激勵方式、股權(quán)激勵對象、股權(quán)激勵的業(yè)績考核、股權(quán)激勵的來源、股權(quán)激勵的數(shù)量、股權(quán)激勵的價格、股權(quán)激勵時間表、股權(quán)激勵的實(shí)施管理、股權(quán)激勵的退出、股權(quán)激勵的稅務(wù)問題、股權(quán)激勵計(jì)劃與上市計(jì)劃的銜接，以及非上市國有企業(yè)股權(quán)激勵的特殊問題。本書涉及股權(quán)激勵的方方面面，專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容務(wù)實(shí)，主要采用問答的形式，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實(shí)施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項(xiàng)目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個人，但通�？床灰�、摸不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運(yùn)用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)文化活動，

如何在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達(dá)到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計(jì)板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計(jì)、組