本報告是國民經(jīng)濟研究所最新的全國分省營商環(huán)境指數(shù)報告，是歷年系列報告的延續(xù)。從今年起，將本系列報告的原標題《中國分省企業(yè)經(jīng)營環(huán)境指數(shù)報告》改為《中國分省營商環(huán)境指數(shù)報告》，把“中國分省企業(yè)經(jīng)營環(huán)境指數(shù)”更名為“中國分省營商環(huán)境指數(shù)”。這一更改是為了更符合多數(shù)人的用語習慣，但報告的主旨和指數(shù)的基本構(gòu)成保持不變。本報告旨在

本書主要講述量化投資的思想和策略，并借助Python語言進行實戰(zhàn)。共分3部分，第1部分是量化投資概述，第2部分是量化投資之Python工具，第3部分是量化投資之機器學習應用。

本書分為基礎會計、財務會計、管理會計三篇，共同構(gòu)成完整的會計學內(nèi)容體系。本書以講解會計學基本原理、基本方法、基本操作為主，以企業(yè)會計準則和最新會計規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合會計實務，對企業(yè)會計要素的核算、財務報告的編制及分析利用等會計知識進行了深入淺出的闡述，概括介紹了內(nèi)部經(jīng)營決策分析、財務預算、成本控制與責任會計。

本書在關(guān)于中國企業(yè)文化研究的基礎上，分析了優(yōu)秀企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢雙高企業(yè)文化模型(高嚴格、高關(guān)懷)。幫助企業(yè)揭開企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)秀企業(yè)文化的定義以及優(yōu)秀企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測雙高企業(yè)文化的指標體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動指南。

本書討了產(chǎn)品、流程、機器、軟件和工業(yè)機器人在實現(xiàn)工業(yè)5.0中的整合。它涵蓋了人類智能與機器智能的雙重融合，并討論了利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能所取得的成果。本書還介紹了一種名為協(xié)作機器人的新型機器人，這種新型機器人旨在加快制造過程和提升盈利能力。書中還討論了如何通過制造過程減少產(chǎn)品設計中的浪費，并為客戶提供更個性化和定制化

本書獨創(chuàng)了一套“信任等式”，剖析了信任感的理性層面和感性層面，提出了建立客戶信任關(guān)系所必須遵循的五個步驟：客戶委托、傾聽、界定問題、構(gòu)想和承諾。作者講述了大量的故事、經(jīng)驗和實例，既有成功的，也有失敗的；既有親身經(jīng)歷的，也有旁觀目睹的。跟隨作者開啟一趟“信任之旅”，成為客戶心中無可取代的專家。

本書分為12章，首先對會計信息系統(tǒng)的發(fā)展歷史及當前主流軟件進行了介紹，其次闡述了會計信息系統(tǒng)基礎資料設置及基礎資料之間的相互引用關(guān)系，然后對財務會計模塊(總賬系統(tǒng)、應收款管理系統(tǒng)、應付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、會計報表系統(tǒng))和供應鏈模塊(采購管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng))進行了講解，最后介紹了

本書首先討論了企業(yè)內(nèi)部的一些重要發(fā)展趨勢，包括系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)和知識型組織的興起，以及可供企業(yè)管理者使用的新思維和新工具。然后，通過一系列論文介紹了美國之外的企業(yè)、跨國企業(yè)和跨國企業(yè)高管等內(nèi)容，對企業(yè)國際化運營的社會和經(jīng)濟環(huán)境進行了梳理。最后，本書把目光轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化商業(yè)教育領(lǐng)域，對商學院為商界培養(yǎng)領(lǐng)導人才，以及作為一個傳播知識

本書是一本旨在幫助投資者理解資本市場、掌握價值投資訣竅的書。本書不僅包括了翔實的投資理念分析，還包括了大量的投資案例、商業(yè)細節(jié)、資本市場數(shù)據(jù)分析。本書共分六章，分別包含了價值投資原理、資本市場研究、行業(yè)分析、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、多種資產(chǎn)投資、基金投資這六個方面，盡最大可能覆蓋了資本市場的方方面面。

本書作者基于在華為近20年的管理經(jīng)驗和近10年的企業(yè)輔導心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業(yè)經(jīng)營的命中率；動態(tài)決策，增加企業(yè)未來的能見度；組織進化，強健組織的結(jié)構(gòu)力；好戰(zhàn)文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗”，指導管理