本書對新能源汽車、動力電池和氫燃料電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況進行了剖析，覆蓋動力電池和氫燃料電池的關鍵材料、系統(tǒng)、回收、裝備等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，并就當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢下新能源汽車技術演變，動力電池和氫燃料電池的成本、安全、標準建設、新技術等熱點問題進行了梳理。此外，本書借助數(shù)據(jù)模型，綜合考慮政策、市場等各方面影響因素，對2022-2

本書分為5部分，主要內(nèi)容包括：SaaS產(chǎn)品基礎知識、SaaS產(chǎn)品構建方法、SaaS產(chǎn)品打磨方法、SaaS產(chǎn)品商業(yè)化、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維。

本書分3篇12章系統(tǒng)介紹了經(jīng)濟學的基礎知識。第一篇導論是經(jīng)濟學的入門篇，重點介紹了經(jīng)濟學的研究內(nèi)容、西方經(jīng)濟學的體系和研究方法；第二篇微觀經(jīng)濟學介紹了供需理論、消費者行為理論、廠商行為理論、產(chǎn)品市場理論、要素價格理論、市場失靈與微觀經(jīng)濟政策；第三篇宏觀經(jīng)濟學介紹了國民收入核算理論、國民收入決定與調(diào)節(jié)理論、失業(yè)與通貨膨脹

本書以商務談判活動過程為線索，以綜合掌握談判理論與實務為目標，以商務談判理論與實訓結合為形式，以談判模擬訓練為重點。上編理論部分包括商務談判原理、程序、策略、禮儀、案例、思政小欄目等內(nèi)容；下編實訓部分以模擬談判涉及的不同場景為主題，涵蓋了情景模擬、個人反應練習、談判技巧練習、小組綜合展示、中國傳統(tǒng)談判文化體驗、貿(mào)易合同

本書共分10章，主要內(nèi)容包括：采購管理與庫存控制概論、采購管理基礎、采購價格與成本管理、供應商管理、采購談判、采購合同管理、庫存控制基礎、庫存控制策略、企業(yè)內(nèi)部庫存控制、供應鏈庫存管理。

本書分為全域視角下的人效體系建設框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書圍繞質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與管理，從團隊建設、制度建設現(xiàn)場管理、設備養(yǎng)護、安全管理、質(zhì)量把控、有效學習和改進創(chuàng)新幾個方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過程中、在各個場景中的具體管理方略，規(guī)范了創(chuàng)建活動要求、明確了評價標準、解讀了質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建和管理中常見的問題，輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理條例。

本書作者揭示了無償工作背后的不同動機，考慮了各種“善”的概念如何轉變，不同的動機和利益在不同時刻浮出水面。作者還探討了善良和聲望如何與利己主義和利他主義的動機相互作用，為個人和公司創(chuàng)造價值，并提出了一個關于個體人性道德和社會責任之間關系的新理論。

本書共三篇，第一篇主要分析新時代的營銷趨勢；第二篇提出價值營銷的概念及特征；第三篇講述價值營銷的方法。主要內(nèi)容包括：供給過剩階段的營銷變革、消費者主權時代的營銷理念、互聯(lián)網(wǎng)對營銷環(huán)境的影響、市場營銷理念的變遷等。

本書系統(tǒng)闡述了商業(yè)銀行相關理論，內(nèi)容包括商業(yè)銀行資本管理、債務管理、現(xiàn)金資產(chǎn)管理、貸款業(yè)務管理、證券投資管理、中間業(yè)務管理、國際業(yè)務管理、資產(chǎn)負債管理、績效評估、風險管理等。在第二版的基礎上，第三版除了對數(shù)據(jù)進行更新外，還更新和調(diào)整了大部分案例與專欄，并加入行業(yè)發(fā)展最新情況和研究，更新后的第三版更加有利于教師教學以及學