SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，推出的劃時(shí)代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對象進(jìn)行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫?cái)?shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺(tái)；在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對對象進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)

京瓷的稻盛和夫和日本電產(chǎn)的永守重信都是以京都為主場、活躍在全球的日本代表性經(jīng)營者，兩位的經(jīng)營哲學(xué)在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，暢銷書《活法》在國內(nèi)銷量突破550萬冊，所以，稻盛和夫在國內(nèi)讀者影響力不必多言，事實(shí)上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領(lǐng)袖人物的稱號(hào)。1973年

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)外，還拿出了相當(dāng)多的精力來獎(jiǎng)掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這個(gè)機(jī)構(gòu)就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經(jīng)營哲學(xué)外，同時(shí)還開展企業(yè)家提問、稻盛塾長回答的經(jīng)營問答。所謂的經(jīng)營問答，就是企業(yè)家在課

一直以來，大家都在對企業(yè)如何經(jīng)營進(jìn)行討論，但很少關(guān)注經(jīng)營者個(gè)人，這是因?yàn)樵谶^去很長一段時(shí)間，即使不關(guān)注經(jīng)營者，只要趁著經(jīng)濟(jì)增長的大潮，很多經(jīng)營者都可以把公司經(jīng)營得有聲有色。但隨著經(jīng)濟(jì)的低迷，大家開始關(guān)注什么是經(jīng)營者，或者說經(jīng)營者應(yīng)該是怎么樣的人？這時(shí)，稻盛和夫登臺(tái)亮相。 本書作者通過對日本經(jīng)營之圣稻盛和夫及其門

本書圍繞創(chuàng)新增長模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長的底層邏輯、規(guī)律與實(shí)踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點(diǎn)，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實(shí)踐，包括阿里、華為、萬科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對疫情帶來的競爭格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機(jī)遇，不錯(cuò)失未來，穿越周期，觸發(fā)增長引擎

品牌是產(chǎn)品或組織的各種要素的樞紐，同時(shí)又是各組織市場競爭的載體。品牌同時(shí)也是現(xiàn)代強(qiáng)國綜合實(shí)力的象征。在當(dāng)今以及未來的世界中，品牌成為國與國競爭的越來越重要的組成部分，是一國硬實(shí)力與軟實(shí)力的體現(xiàn)。品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟(jì)走向以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，形成強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，搶占國

新城是上海推動(dòng)城市組團(tuán)式發(fā)展，形成多中心、多層級(jí)、多節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)型城市群結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略空間。“十四五”期間，上海將構(gòu)建“中心輻射、兩翼齊飛、新城發(fā)力、南北轉(zhuǎn)型”的空間格局，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、綜合交通和環(huán)境治理等方面集中規(guī)劃建設(shè)、全面賦能，加快建設(shè)嘉定、青浦、松江、奉賢、南匯“五大新城”�！拔宕笮鲁恰钡膶�(shí)質(zhì)是在中心城區(qū)

管理中難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法，企業(yè)處在生死關(guān)頭。然而，不論是對基層財(cái)務(wù)人員，還是對中高層管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上會(huì)遇到不少難題，這其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏戰(zhàn)略成本思維的困擾。 本書向讀者開啟了精細(xì)化成本管理的思想之旅，系統(tǒng)地介紹了精細(xì)化管理的原則，強(qiáng)調(diào)“消除

財(cái)務(wù)分析是實(shí)踐性活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營真相。 《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對財(cái)務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢，講述了如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實(shí)務(wù)，深入講解了立足財(cái)務(wù)報(bào)表做財(cái)務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn)，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt