城市治理是國家治理在城市范圍的具體實施，關乎城市的安全穩(wěn)定、綜合實力和運行效率。同時城市治理也是國家治理體系中承上啟下的樞紐，關乎整個國家的發(fā)展效率和改革步伐。加快推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加速構建城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管的新格局已經(jīng)在中國拉開序幕，很多地方政府都把一網(wǎng)統(tǒng)管作為工作目標寫入了政府工作報告和十四五規(guī)劃，不

本書緊扣戰(zhàn)略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰(zhàn)略疑、思、解運作模式，并以此為基礎，剖析了戰(zhàn)略分析所涉及的環(huán)境、使命、實力三個前提假設，討論了戰(zhàn)略形成需關注的持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢構建、業(yè)務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題，研究了與戰(zhàn)略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動。本書采用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要

在本書第2版面世以來的大約10年中，估值分析人士越來越深刻地認識到從整體企業(yè)角度（股權加債務凈額）對非上市私人企業(yè)進行估值的重要性，因此，將分析重點局限于企業(yè)凈資產(chǎn)顯然已不再符合現(xiàn)實。利用綜合理論，我們可以輕而易舉地將分析重點拓展到企業(yè)價值角度。在本書第3版中，我們將著重闡述這種延伸與拓展。此外，為了給使用綜合理論進行

本書用通俗的語言，一步步將讀者帶入一個創(chuàng)業(yè)的情境，內容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術企業(yè)所面臨的關鍵問題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營銷、財務、人力資源管理等。本書分為4個部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關鍵要素，如競爭優(yōu)勢的樹立和維持、市場時機的把握等，這部分內容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應市場、采取行動。第2

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質，成為企業(yè)后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結合對大量實際案例的分析研究，提煉并構建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模

人力資源培訓與開發(fā)是人力資源管理的一項重要職能。本書詳細地介紹了人力資源培訓與開發(fā)的含義和歷史發(fā)展、相關理論、培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓的組織與實施、培訓開發(fā)效果評估與轉化、各類人員的培訓與能力開發(fā)、職業(yè)開發(fā)和組織開發(fā)等有關內容。本書理論性與應用性并重、案例豐富，還提供了培訓與開發(fā)實踐中常用的工具、表單、方案等，

人力資源管理是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，使企業(yè)具有極強的創(chuàng)造力，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的重要資源，成為企業(yè)發(fā)展必不可少的經(jīng)濟資源。在很大程度上人力資本的作用要比物質資本更為重要，能夠促進企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務之間關系的一項非常重要的經(jīng)濟管理工作，它涉及企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個方面，是企

本書共分為兩個部分：第一部分為基于戰(zhàn)略視角的財務分析概論。第一章，財務分析理論基礎，即在介紹財務分析的內涵、目的、體系和內容等基礎上，提出基于戰(zhàn)略視角的財務分析總體框架思路；第二章，企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎，即在介紹企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎上，點明企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務分析的關系；第三章，基于戰(zhàn)略視角的財務分析，即從利益相關者的信

本書是作者在長期學術研究的基礎上形成的研究成果，為教育部人文社會科學基金資助項目。本書以科技型初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路徑為研究對象，將研究重點放在揭示哪些關鍵因素可以驅動科技型初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長以及這些驅動因素是如何作用的。本書通過揭示下科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的驅動因素，分析了這些因素的作用機理，闡述了科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長

《掌控管理》是全球領導力大師約翰·C.麥克斯維爾博士的又一全新力作，是一本全面提升領導力、培養(yǎng)領導者的實戰(zhàn)工具書。麥克斯維爾博士認為：管理的核心是培養(yǎng)領導者，企業(yè)想要更好地發(fā)展，優(yōu)秀的領導者必不可少！而優(yōu)秀的領導者必然是懂得培養(yǎng)和發(fā)展新的領導者的人。只有培養(yǎng)出足夠數(shù)量的優(yōu)秀領導者，才能引領團隊走上長遠發(fā)展之路。麥克斯維