本書基于新創(chuàng)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在借鑒知識(shí)管理理論、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論和組織雙元理論等研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)、雙元機(jī)會(huì)識(shí)別與新企業(yè)績(jī)效間關(guān)系的概念模型，深入解釋不同類型的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)(創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、職能經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn))對(duì)雙元機(jī)會(huì)識(shí)別的影響差異，以及知識(shí)共享在兩者間所起的調(diào)節(jié)作用；同時(shí)，分析不同技術(shù)密集型行業(yè)背景下(高科技

本研究以民營(yíng)企業(yè)為對(duì)象，以增加企業(yè)履行新生代員工社會(huì)責(zé)任的行為意愿與能力為目標(biāo)，研究其員工社會(huì)責(zé)任行為決策機(jī)制、效應(yīng)與引導(dǎo)策略。具體研究目標(biāo)如下：（1）從企業(yè)行為決策的角度出發(fā)，以新生代員工為切入點(diǎn)，探討民營(yíng)企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任的履踐機(jī)制，拓展目前關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究視野；（2）嘗試基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在過(guò)程，探討企業(yè)員

《哈佛商學(xué)院不會(huì)教你的商業(yè)策略》是麥考梅克出版的*部作品，全面總結(jié)了他的商業(yè)實(shí)踐智慧。這些精英實(shí)踐智慧填補(bǔ)了商學(xué)院學(xué)業(yè)教育與商界人士日常實(shí)踐所獲得知識(shí)之間的缺口，把學(xué)校教育與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)策略完美銜接起來(lái)。全書主要分為三部分，*部分講述如何觀察人的方法，第二部分講述銷售和談判的策略。第三部分講述運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)方式，通過(guò)這三方面的多

吉仁澤通過(guò)剖析大眾生活中的真實(shí)案例，指出風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知中的確定性錯(cuò)覺(jué)。風(fēng)險(xiǎn)有確定性和不確定性之分。應(yīng)對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)學(xué)思維和邏輯思維足以讓我們做出明智的決策。但是在不確定性的世界里，所有事物并不都是已知的，我們無(wú)法通過(guò)計(jì)算做出*選擇。這時(shí)，我們還需要借助簡(jiǎn)單且有啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)法則和直覺(jué)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)動(dòng)適應(yīng)性工具箱，才能做出

本書通過(guò)大量生動(dòng)的實(shí)例，針對(duì)各個(gè)層次、各種需求的員工，提出了一系列物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創(chuàng)業(yè)者、中高適層管理者、管理咨詢?nèi)藛T必備的管理指南。

特斯拉電動(dòng)車、食必樂(lè)、豐田和通用電氣這類十億體量的企業(yè)，都有哪些共同之處？這些企業(yè)無(wú)疑都獲得了巨大成功，他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)，使人們生活得更幸福、更健康，也更環(huán)保。 《綠巨人》一書通過(guò)對(duì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的令人耳目一新的研究、訪談和鮮活實(shí)例，向人們揭示了這些著名企業(yè)如何借助可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)打造成為十億美元

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的核心，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效發(fā)揮是市場(chǎng)有效配置資源的基礎(chǔ)，如何有效發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制需要一個(gè)自由公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法治經(jīng)濟(jì)，一套完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有效運(yùn)行的前提，在實(shí)現(xiàn)自由公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境方面，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)法中以維護(hù)自由公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序?yàn)橹饕�目�?biāo)的市場(chǎng)秩序規(guī)制法律制度也即競(jìng)爭(zhēng)法律

《品牌戰(zhàn)略體系研究》一書既立足于宏觀，又著眼于微觀，梳理了我國(guó)民族品牌的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，同時(shí)從品牌頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化制定、品牌的理論教育體系設(shè)立、品牌的管理和評(píng)價(jià)，以及品牌創(chuàng)新等方面，做了通俗而扼要的講解論述。作者既普及了相關(guān)知識(shí)，也對(duì)我國(guó)品牌發(fā)展提出了有益的建議。

企業(yè)納稅籌劃實(shí)用技巧與典型案例分析

任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問(wèn)題是企業(yè)存在的*理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過(guò)協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問(wèn)題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來(lái)的目的就是解決問(wèn)題�！恫欢�解決問(wèn)題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存