本書著眼于構筑適應智慧時代的企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化建設整體建模為“蜻蜓模型”，其中文環(huán)（精神循環(huán)系統(tǒng)）為頭，物環(huán)（物質循環(huán)系統(tǒng)）為軀，數(shù)環(huán)（符號循環(huán)系統(tǒng)）為翅，從十個維度闡述了企業(yè)文化的本質及操作實務，對企業(yè)文化進行全景式掃描，為企業(yè)勾勒出一張文化“大圖”。

這本關于OKR實施的“實踐手冊”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細闡述了七個趨勢，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質、實用的技巧和便利的工具，

本書的目的是不僅帶你認識現(xiàn)金流量表常規(guī)知識，還帶你掌握如何編制高質量現(xiàn)金流量表。作者用其十幾年的審計經(jīng)驗、培訓心得，寫成了本書，詳細介紹了現(xiàn)金流量表相關的基本準則、編制的基本原理與思路、不同行業(yè)的編制實例、合并現(xiàn)金流量表的編制技巧，以及常見的現(xiàn)金流量表編制過程中的問題等。本書中的案例全部來自于作者接觸過的真實事例，在表

本書是校企合作共建教材，按照“工學結合”人才培養(yǎng)模式,結合企業(yè)對于人才的需求狀況，以項目和工作任務為載體，結合工作過程系統(tǒng)化課程設計編寫而成。本書以企業(yè)運營流程和企業(yè)管理實務開展為主線，按照工作過程系統(tǒng)化的思路，以企業(yè)管理實務開展為載體進行內容組織和訓練，使學生能夠全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理的工作內容。本書主要內容包括九個項

《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務應用實戰(zhàn)》主要從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，結合作者對企業(yè)生命周期發(fā)展階段的分析和判斷，對如何設計與實施推薦系統(tǒng)服務的商業(yè)化過程和相關業(yè)務實踐進行介紹和分享。本書涵蓋了從推薦服務的商業(yè)創(chuàng)新模式到需求與解決方案管理、商業(yè)化版本發(fā)布、工作流支持以及績效KPI體系設計和跨職能團隊的溝通技術等方面的內容，著重體現(xiàn)了

本書引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識，并結合企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)，以仿真體驗方式訓練學生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營水平，培養(yǎng)學生現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和能力，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育有機融合。本書在遵循學生基本認知規(guī)律的基礎上，將創(chuàng)業(yè)者電子沙盤和人機對抗系統(tǒng)進行了整合，構建了一個“沙盤認知——模擬經(jīng)營——人機對抗——實戰(zhàn)對抗——總結分析——競賽組織”體例

工資發(fā)不好，員工就會跑。工資發(fā)不好，企業(yè)肯定倒。發(fā)工資是一門學問，工資發(fā)多了，會增加企業(yè)成本，工資發(fā)少了，員工沒有積極性。本書是作者多年來線下落地績效管理經(jīng)驗的總結，書中包含很多行業(yè)的績效方案設計、原理分析、案例講解等內容，企業(yè)家們可以參考使用，讓企業(yè)少走彎路。

中國資本市場對外開放的不斷深化使得針對靠前化信息中介的需求不斷增強。審計作為資本市場的重要信息中介之一，對于提升信息環(huán)境，優(yōu)化資源配置效率，促進市場健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。本書利用中國會計師事務所在美國公眾公司會計監(jiān)督委員會（簡稱PCAOB）注冊這一背景，從審計定價、審計質量與會計信息可比性的視角，探究了事務所靠前化的

本書是高等學校經(jīng)濟與管理專業(yè)系列教材之一，全書共十五章，分別是導論、產(chǎn)業(yè)組織理論、寡頭競爭與縱向關系、網(wǎng)絡經(jīng)濟與平臺化組織、進入與退出、企業(yè)并購、企業(yè)創(chuàng)新、反壟斷與政府規(guī)制、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)轉移與集群、產(chǎn)業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)內貿易與全球產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。本書體例規(guī)范、內容完整，可讀性強，配有豐富的

伴隨著制造業(yè)環(huán)境劇烈變化，異質環(huán)境下供應鏈成本分配動態(tài)穩(wěn)定性問題已日益凸顯：（1）聯(lián)盟契約的穩(wěn)定需要成本分配的動態(tài)性考慮，而傳統(tǒng)成本會計分配方法僅僅從靜態(tài)的和平均的角度審視問題。目前成本會計領域所常見的平均和比例分配法只注重眼前利益，難以維持聯(lián)盟的長久穩(wěn)定；（2）國際垂直分工的日益深化，供應鏈成本環(huán)境逐漸由同質性向異質