本書(shū)采用大型跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部教育虛擬社區(qū)的豐富數(shù)據(jù)，分析了以內(nèi)部合作為代表的合作者網(wǎng)絡(luò)共生創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部教育虛擬社區(qū)屬于控制力量驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐共同體，管理者提供了必要的支持，以使實(shí)踐共同體得以實(shí)現(xiàn)其知識(shí)目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)組織通過(guò)開(kāi)發(fā)方式，利用關(guān)鍵人物力量，開(kāi)展了持續(xù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新活動(dòng)。這一發(fā)現(xiàn)證實(shí)了企業(yè)作為教育創(chuàng)新主體的可行性和

在自媒體時(shí)代，社交營(yíng)銷(xiāo)化已經(jīng)成為主流，要想建立獨(dú)特的數(shù)字身份，與受眾建立強(qiáng)有力的聯(lián)系，打造個(gè)人品牌勢(shì)在必行�！赌憔褪瞧放啤肥且槐敬蛟靷�(gè)人品牌的說(shuō)明書(shū)，它闡述了個(gè)人品牌的價(jià)值、個(gè)人IP的定位、個(gè)人品牌內(nèi)核搭建、個(gè)人品牌的營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌變現(xiàn)等十個(gè)方面的內(nèi)容，讓讀者從零開(kāi)始學(xué)習(xí)個(gè)人品牌的打造�！赌憔褪瞧放啤酚胸S富的現(xiàn)實(shí)

新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，解決單個(gè)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題，從而有助于實(shí)施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想。本書(shū)首先從空間地理學(xué)的研究視角出發(fā)，在對(duì)空間協(xié)同學(xué)理論等相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧及述評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內(nèi)涵進(jìn)行深入

"本書(shū)按照世界公認(rèn)的COSO報(bào)告內(nèi)容以及我國(guó)財(cái)政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)控制流程，“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務(wù)中，同時(shí)明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提出業(yè)務(wù)控制

本書(shū)在對(duì)新時(shí)代綠色發(fā)展理念深度思考的基礎(chǔ)上，首先，界定了區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力的內(nèi)涵,介紹了區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)與區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力的相關(guān)理論以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次,以上市公司為主要研究對(duì)象,全面收集、提煉、分析各行業(yè)上市公司2006～2017年相關(guān)信息報(bào)告（社會(huì)責(zé)任報(bào)告/可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等），將上市公司區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力評(píng)

本書(shū)是筆者和其團(tuán)隊(duì)歷時(shí)15年對(duì)創(chuàng)新管理的思考與實(shí)踐的紀(jì)實(shí)。書(shū)中介紹了筆者對(duì)創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結(jié)出自己的“三元論”和“三字經(jīng)”。本書(shū)以創(chuàng)新體系構(gòu)建為主線，詳細(xì)介紹了大型國(guó)有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及其成效等方面的實(shí)踐。筆者指出學(xué)習(xí)華為的科研管理體系，是建設(shè)世界一流研究院

實(shí)體企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本書(shū)對(duì)民營(yíng)實(shí)體企業(yè)的內(nèi)部反腐進(jìn)行了全面的介紹，包括民營(yíng)實(shí)體企業(yè)反腐的重要意義，企業(yè)反腐的組織架構(gòu)建設(shè)，反腐的基本流程設(shè)計(jì)，對(duì)舞弊犯罪的量化分析、企業(yè)廉潔合規(guī)行動(dòng)指南等，對(duì)提升我國(guó)實(shí)體企業(yè)的反腐能力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有重要借鑒意義。本書(shū)選取了制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的反腐場(chǎng)景并進(jìn)行詳

本書(shū)共計(jì)10章，包括合伙人制度的基本內(nèi)容及落地方法、合伙的主要模式及股權(quán)設(shè)計(jì)，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見(jiàn)問(wèn)題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合，合伙的社群化，合伙中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，打造合伙力的實(shí)用方法等。讀者從書(shū)中不僅可以獲得具體的實(shí)操方法，還能了解合伙人制度運(yùn)作的底層邏輯。

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書(shū)立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預(yù)算，全面預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)”為主線，以全面預(yù)算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預(yù)算編制方法為緯，以全面預(yù)算的編制為起點(diǎn)，以全面預(yù)算的落地為目標(biāo)，全面闡釋了全面預(yù)算管理的基本理念與實(shí)務(wù)方法。本書(shū)力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、理論與實(shí)踐

本書(shū)基于作者多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)潮中涌現(xiàn)出的典型國(guó)貨案例，全面解密新國(guó)貨運(yùn)營(yíng)規(guī)律，幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)打造一個(gè)富有特色的、受大眾青睞的國(guó)貨品牌，打開(kāi)國(guó)內(nèi)年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)。第1章總述自2015年以來(lái)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出的國(guó)貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡(jiǎn)述新國(guó)貨的三大特征，讓讀者對(duì)什么是真正的好國(guó)貨產(chǎn)生整體的認(rèn)識(shí)；第3

本書(shū)對(duì)質(zhì)量文化的概念和意義進(jìn)行了介紹，闡述了質(zhì)量文化建設(shè)的兩個(gè)維度——追求卓越與引領(lǐng)創(chuàng)新；通過(guò)對(duì)質(zhì)量與合規(guī)、質(zhì)量與客戶、質(zhì)量與創(chuàng)新、質(zhì)量與效率、質(zhì)量與工匠精神的闡述，明確追求質(zhì)量卓越與創(chuàng)新的思維和方法、工匠精神與質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略的連接。本書(shū)旨在引導(dǎo)學(xué)生對(duì)人生目標(biāo)進(jìn)行思考，激發(fā)學(xué)生的自驅(qū)力，從而設(shè)立高質(zhì)量的人生目標(biāo)；引

本書(shū)旨在解決高校學(xué)生從校園到職場(chǎng)的最后一公里問(wèn)題，同時(shí)也為廣大社會(huì)求職者應(yīng)聘央國(guó)企提供指導(dǎo)。全書(shū)核心內(nèi)容有四大部分，分別是網(wǎng)申簡(jiǎn)歷篇、筆試攻堅(jiān)篇、面試通關(guān)篇、入職經(jīng)驗(yàn)篇，系統(tǒng)地對(duì)央國(guó)企招聘考試流程中的要點(diǎn)難點(diǎn)做了全面梳理和分析，同時(shí)也提供了優(yōu)秀求職者的案例，還提供了頂尖央國(guó)企HRD的精彩分享。

本書(shū)從品牌變現(xiàn)的力量、品牌變現(xiàn)定位法則、品牌變現(xiàn)底層邏輯、品牌變現(xiàn)傳播路徑、品牌變現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌變現(xiàn)盈利法則、品牌變現(xiàn)文化賦能及品牌變現(xiàn)賦能及品牌變現(xiàn)案例解析八個(gè)方面解讀品牌與變現(xiàn)，從品牌定位、品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣到品牌變現(xiàn)。

《時(shí)尚商業(yè)評(píng)論2022》是時(shí)尚管理領(lǐng)域的最新企業(yè)案例與研究專題的論文集。書(shū)中按照“應(yīng)用—理論—趨勢(shì)”的邏輯思路，分為案例實(shí)踐篇、專題理論篇以及調(diào)研報(bào)告篇三個(gè)篇章組編材料。 作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界融合創(chuàng)新的嘗試，《時(shí)尚商業(yè)評(píng)論》年度系列專著迄今已出版第三本，作者團(tuán)隊(duì)希望能著寫(xiě)出體現(xiàn)當(dāng)前時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且對(duì)各位讀

市場(chǎng)主體是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。“黑天鵝”也好，“灰犀�！币擦T，其所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)主體往往首當(dāng)其沖。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)一再表明，在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，尤其是在極端情況下，保證經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和社會(huì)大局總體穩(wěn)定的基本前提，是保住、穩(wěn)住市場(chǎng)主體。科技的力量：新一輪科技革命正在孕育、

本書(shū)基于社會(huì)身份理論、相對(duì)地位理論和相對(duì)剝奪理論，運(yùn)用案例分析法，揭示了并購(gòu)整合中相對(duì)地位與相對(duì)剝奪分別和一同影響離職意愿的機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，在強(qiáng)調(diào)整合的后并購(gòu)組織中，地位合法性在群體相對(duì)地位對(duì)離職意愿或者群體相對(duì)剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過(guò)影響群體相對(duì)剝奪進(jìn)而影響離職意愿的過(guò)程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位

實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時(shí)代國(guó)家重大戰(zhàn)略之一，縣級(jí)單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書(shū)以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設(shè)施建設(shè)、生態(tài)治理、民生保障、對(duì)外開(kāi)放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級(jí)單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭(zhēng)為國(guó)家進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系，涵蓋了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個(gè)層面的內(nèi)容。全書(shū)共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)定額與勞動(dòng)組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主要包括財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論和方法、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書(shū)合理把握教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結(jié)合大量案例，進(jìn)行全面而又有重點(diǎn)的闡述。針對(duì)該課程是一門(mén)應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，本書(shū)采用PBL項(xiàng)目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中或家庭生活中真實(shí)的財(cái)

世界正在飛速發(fā)展，但一些企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的制約。如何走向未來(lái)？如何在未來(lái)奪得更多話語(yǔ)權(quán)？OKR的實(shí)施刻不容緩。OKR為企業(yè)構(gòu)建了一套觸及運(yùn)作本質(zhì)的管理體系，它作為統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息共享的工具，是調(diào)動(dòng)員工積極性的內(nèi)需發(fā)展核心，既為員工個(gè)人提升提供理論支撐，又為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)足的動(dòng)力。《OKR