本書(shū)首先，提出了國(guó)民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革及效應(yīng)研究框架；其次，運(yùn)用資本異質(zhì)性理論和生態(tài)學(xué)Logistic模型，對(duì)國(guó)民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革機(jī)理分析的邏輯進(jìn)行了梳理；再次，分別基于國(guó)有資本控股和非國(guó)有資本控股混合所有制企業(yè)的視角，對(duì)國(guó)民共進(jìn)混合所有制改革機(jī)理進(jìn)行理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)；后，構(gòu)建國(guó)民共進(jìn)混合

本書(shū)通過(guò)系統(tǒng)梳理所能窮盡的中西方研究文獻(xiàn)，基于西方工人合作社發(fā)展、演變的歷史事實(shí)，依據(jù)馬克思制度分析的科學(xué)內(nèi)核（唯物史觀），構(gòu)建了一個(gè)嶄新的關(guān)于工人合作社產(chǎn)生、發(fā)展與變革的制度分析框架，并以西班牙的合作社集團(tuán)蒙德拉貢為主要例證對(duì)象，嘗試對(duì)當(dāng)前西方工人合作社的新變化、新發(fā)展進(jìn)行深入的制度解析，深刻闡釋這些新變化、新

近些年來(lái)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書(shū)作者基于北京智鼎管理咨詢(xún)有限公司近20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門(mén)深入了解如何運(yùn)用高潛人才項(xiàng)目培養(yǎng)下一代領(lǐng)

本書(shū)在梳理與比較中美兩國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)導(dǎo)向的歷史演進(jìn)過(guò)程、理論探討不同目標(biāo)導(dǎo)向下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度及行為差異的基礎(chǔ)上，提出與內(nèi)部控制的“財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向”和“經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向”相對(duì)應(yīng)的兩大假說(shuō)——“矯枉過(guò)正假說(shuō)”與“合理管控假說(shuō)”；然后，分別以公司現(xiàn)金政策、兼并與收購(gòu)、稅收規(guī)避為切入點(diǎn)，實(shí)證檢驗(yàn)內(nèi)部控制在企業(yè)融資、投資以及利潤(rùn)分配

《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設(shè)計(jì)與工作內(nèi)容相一致的課程學(xué)習(xí)情境。各學(xué)習(xí)情境包括“學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)描述、案例、知識(shí)鏈接、成果評(píng)價(jià)、拓展任務(wù)、拓展項(xiàng)目、測(cè)試、思考與練習(xí)”等項(xiàng)目，突顯了項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、校企合作、課程思政等教學(xué)改革特點(diǎn)。本書(shū)內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)文化活動(dòng)為主要載體，以完整的學(xué)習(xí)情境為行動(dòng)體系，

本書(shū)論述了不同企業(yè)管理模式的文化精神。書(shū)中共十二章，內(nèi)容包括：企業(yè)高質(zhì)量管理、企業(yè)的價(jià)值選擇、企業(yè)的交換倫理、交換倫理的轉(zhuǎn)化、分配倫理、分配倫理的轉(zhuǎn)化、綠色消費(fèi)觀、消費(fèi)倫理、企業(yè)管理之魂、制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化再造引領(lǐng)中醫(yī)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等。

本書(shū)主要闡述“國(guó)潮”策略在老字號(hào)品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號(hào)品牌升級(jí)方案，主要以“國(guó)潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對(duì)比分析國(guó)內(nèi)幾個(gè)老字號(hào)品牌的“國(guó)潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過(guò)視覺(jué)形象的升級(jí)與跨界合作，達(dá)到在時(shí)尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場(chǎng)中提高銷(xiāo)量，并組織策劃相關(guān)活動(dòng)，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺(jué)元素的特色具體總

《質(zhì)量管理學(xué)》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開(kāi)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等。《質(zhì)量管理學(xué)》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識(shí)，有重點(diǎn)地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

引爆高效執(zhí)行力

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三駕馬車(chē)，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無(wú)邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

本書(shū)是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。本書(shū)以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2020年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2021年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在前幾本研究?jī)?nèi)容與框架的基礎(chǔ)上，2021年報(bào)告專(zhuān)題選材更加契合行業(yè)發(fā)展

本書(shū)講解了Excel的基本操作知識(shí)及Excel在財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)應(yīng)用。全書(shū)分為兩大部分：第1章至第3章為基礎(chǔ)部分，主要講解Excel的基本操作、技巧和必備知識(shí)；第4章至第10章為第二部分，主要講解Excel在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，主要包括Excel在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用、Excel在庫(kù)存管理中的應(yīng)用、Excel在銷(xiāo)售管

"現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)虛擬仿真綜合實(shí)驗(yàn)是建立一個(gè)高度仿真的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，引導(dǎo)實(shí)驗(yàn)學(xué)生進(jìn)行多角色的虛擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的課程，即在仿真的商業(yè)環(huán)境下通過(guò)完成企業(yè)多角色扮演，讓學(xué)生體驗(yàn)從企業(yè)創(chuàng)建到經(jīng)營(yíng)、管理到參與競(jìng)爭(zhēng)的全周期實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。該實(shí)驗(yàn)通過(guò)模擬企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，加深學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識(shí)的理解，綜合訓(xùn)練學(xué)生的業(yè)務(wù)處理能力

中資在美并購(gòu)，為什么美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)對(duì)部分投資審查通過(guò)，其它投資則審查拒絕？究竟是哪些因素造成這一結(jié)果，美國(guó)接受或拒絕中企赴美并購(gòu)的邏輯及因果機(jī)制是什么？本書(shū)從法律實(shí)務(wù)角度出發(fā)，選取了“大連萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC影院公司”案、聯(lián)想并購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)、華為聯(lián)合貝恩資本并購(gòu)3COM公司”案、“中海油并購(gòu)優(yōu)尼科石油公司”案等具

《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教材以紙質(zhì)教材為主要載體，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了微課視頻、教輔資源、在線(xiàn)訓(xùn)練等線(xiàn)上數(shù)字資源，利用二維碼，幫助學(xué)習(xí)者更好地開(kāi)展課程學(xué)習(xí)。 本書(shū)具體收錄了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述、貨幣資金與應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)核算等內(nèi)容。

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國(guó)人的注意力流向發(fā)生了顯見(jiàn)變化，線(xiàn)上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線(xiàn)上注意力，就必須向用戶(hù)承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷(xiāo)、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

穩(wěn)經(jīng)濟(jì)重在穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)住了企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)民生穩(wěn)定、技術(shù)進(jìn)步、內(nèi)需提振。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀主體，當(dāng)前既遭受傳統(tǒng)意義上的成本沖擊，又面臨各類(lèi)廣義上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此本書(shū)將討論在多種經(jīng)營(yíng)沖擊下企業(yè)的策略調(diào)整方式�；�于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩�量分析結(jié)果，本書(shū)重點(diǎn)討論最低工資上調(diào)、減稅降費(fèi)政策以及廣義經(jīng)營(yíng)不確定性對(duì)于企業(yè)的影響，關(guān)注對(duì)象主要集中

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要獲得持久的卓越績(jī)效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話(huà)題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起，價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來(lái)

在中國(guó)的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過(guò)合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理的理論和實(shí)踐越來(lái)越多地呈現(xiàn)出中國(guó)故事的題材和元素。在本書(shū)中，作