本書包括七個部分，除了對該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進行了綜述以外，對國有企業(yè)改革的理論維度、歷史演進、根本原則、基本路徑與方法等問題進行了梳理和研究。

本書從企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)理論說起，通過對企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計過程的分析和對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)運營管系的運行的相關(guān)內(nèi)容，我們在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進提出了建議與對策。本書適合作為工商管理類專業(yè)本科學生的學習用書，也可作為其他管理類專

為全面解構(gòu)和有效刻畫創(chuàng)新團隊管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評價創(chuàng)新團隊的微觀管理效率，本書結(jié)合層式、工作組型、網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團隊的特征和結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類效率的解析維度，分別提出了相應(yīng)的創(chuàng)新團隊效率內(nèi)涵，并融合應(yīng)用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了三類綜合評價模型。以云南某煙草公司為例開展案例

本書將分如下五個階段進行寫作。 （1）1978-1983：破冰與萌芽。改革開放后，中國開始擺脫計劃經(jīng)濟，開啟了中國市場化的轉(zhuǎn)型道路，經(jīng)濟建設(shè)逐漸成為黨和國家的工作重心。伴隨著中國市場化改革的推進，中國國內(nèi)企業(yè)的品牌意識逐步萌芽，并在這一時期完成了*為初步的啟蒙。品牌啟蒙的體現(xiàn)是本土企業(yè)商標的恢復以及國內(nèi)市場上廣告的恢復

高技術(shù)虛擬企業(yè)創(chuàng)新型組織模式的出現(xiàn)，正在對高技術(shù)企業(yè)的管理思想和管理模式產(chǎn)生深刻的影響。《高技術(shù)虛擬企業(yè)運行模式研究》在現(xiàn)有高技術(shù)虛擬企業(yè)研究成果的基礎(chǔ)上，從組織演進協(xié)同創(chuàng)新的角度出發(fā)，根據(jù)高技術(shù)虛擬企業(yè)的特點，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高技術(shù)虛擬企業(yè)的運行模式進行深入研究，給出高技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同運行機理，分別闡述運行演進組織模式、

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)正以其獨特的競爭優(yōu)勢不斷改變各行業(yè)原有的競爭格局，電子商務(wù)的興起為我國企業(yè)突破原有的市場邊界限制提供了契機，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式設(shè)計對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，如何應(yīng)用電子商務(wù)商業(yè)模式提升企業(yè)運營效率，從而建立核心競爭力，成為企業(yè)電子商務(wù)商業(yè)模式設(shè)計亟待

本書在對2017年全年度173單上市公司重大資產(chǎn)重組交易和2018年全年度140單交易的證監(jiān)會反饋意見和上市公司回復統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上，對證監(jiān)會反饋意見中證監(jiān)會重點關(guān)注的、出現(xiàn)頻率較高的、具有普遍性的核心問題進行系統(tǒng)解析。具體而言，針對某一個問題，主要分析、總結(jié)以下內(nèi)容：證監(jiān)會反饋問題的詢問方式、角度及關(guān)注要點；上市公

《企業(yè)內(nèi)部控制》對應(yīng)課程為MBA專業(yè)必修課程之一。我們面臨的問題不是沒有內(nèi)部控制，而是缺乏標準化且符合我國公司治理法規(guī)環(huán)境和人文環(huán)境的內(nèi)部控制。本書依托中國的公司環(huán)境，將內(nèi)部控制普適性原理嵌入中國的公司治理與管理過程。本書首先闡述如何在環(huán)境評估的基礎(chǔ)上，按照五目標、五要素、五原則梳理現(xiàn)有的內(nèi)部控制程序與方法，建立和運行

股權(quán)激勵是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長青的治理智慧。 股權(quán)激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵員工效果才能立竿見

《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵實施過程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項如何針對不同股東確定股價等8個關(guān)鍵點。作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點進行

對我國"新興+轉(zhuǎn)軌"背景下成長起來的上市公司而言，社會主義法治市場經(jīng)濟的建設(shè)過程中所推行的一系列法制改革舉措和金融深化措施，其主旨均在于完善信用履約機制、規(guī)范市場運行秩序以保障經(jīng)濟主體利益，但就其實施效果而言，以上體制深化因素究竟通過何種機制發(fā)生相互作用，實際效果如何以及是否真正提升了信貸資源配置效率，則有待進一步檢驗

在中國，上市公司的股利行為存在諸多異象，突出的表現(xiàn)是：零股利發(fā)放的"鐵公雞"現(xiàn)象、"高股票股利"現(xiàn)象、"現(xiàn)金股利不平穩(wěn)"現(xiàn)象、無章可循的"無規(guī)律"現(xiàn)象等等。證監(jiān)部門通過出臺一系列政策，力求從制度層面規(guī)范上市公司股利行為，改善資本市場信息環(huán)境，保護中小投資者利益。然而，股利監(jiān)管制度是否有利于改變公司信息環(huán)境？上市公司現(xiàn)金

該書以動態(tài)競爭環(huán)境為研究背景，以核心競爭力、動態(tài)競爭等為理論基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)競爭情報力研究主題，本書首先從動態(tài)競爭視角對"企業(yè)競爭情報力"概念進行界定與系統(tǒng)闡述，構(gòu)建該研究的概念模型與理論框架。以此為基礎(chǔ)，依據(jù)研究的邏輯發(fā)展順序，依次對企業(yè)競爭情報力內(nèi)在構(gòu)成及內(nèi)在要素間作用機理、企業(yè)競爭情報力測度模型及其應(yīng)用評價、競爭情

本書基于創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)視角，對跨界搜尋影響組織雙元能力的作用機理進行了系統(tǒng)剖析，闡述跨界搜尋對組織雙元能力的影響機理，從技術(shù)供給方與需求方匹配視角，提出了通過跨界搜尋實現(xiàn)能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要路徑。本書基于中國企業(yè)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)現(xiàn)實情境，嘗試性解釋外部異質(zhì)性創(chuàng)新資源對不同層次技術(shù)能力的影響機理，對"跨界搜尋是否以及如何影響組織

寫作與研究西方英語系大國杰出公司之企業(yè)文化的原因首先在于企業(yè)文化本身非常重要，關(guān)于這一點，在青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司內(nèi)部認識非常深刻，也正是在企業(yè)文化的大力促動下，公司實現(xiàn)了穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展，從區(qū)域小公司做到了中等規(guī)模的公司，然后上市，并且打下了建構(gòu)百億企業(yè)的基石。其次是因為西方英語系主要大國之杰出公司在企業(yè)文化管理方面

以中國為代表的新興市場國家企業(yè)在成長中創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的管理實踐甚至全新的商業(yè)模式。本書將近年來以中國情境為基礎(chǔ)，對當前管理理論熱點開展的探索性研究進行匯總，試圖構(gòu)建一個基于中國管理實踐的包含雙元性視角、復合式視角、動態(tài)性視角和國際化視角的多視角管理理論體系。

本書分為理論篇（1～3章）和實踐篇（4～7章）。第1章討論科學密集型產(chǎn)業(yè)的概念、地位和特性；第2章分析科學商業(yè)的概念和一般規(guī)律，及其范式特性和創(chuàng)新軌道；第3章研究接力創(chuàng)新的理論模型，并對其發(fā)生條件、優(yōu)勢、價值等進行分析；第4章和第5章分析生物制藥、生物農(nóng)業(yè)、大數(shù)據(jù)等科學密集型產(chǎn)業(yè)的接力創(chuàng)新；第6章對中國企業(yè)接力創(chuàng)新的經(jīng)

研究表明，非政府組織的存在，可以在一定程度上彌補市場失靈和政府失靈。在國外社會責任建設(shè)的過程中，非政府組織已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。由于中國的現(xiàn)實情況與國外有較大差異，在中國經(jīng)濟和社會環(huán)境中，非政府組織是否依然能有效的影響企業(yè)社會責任行為，促進我國企業(yè)社會責任建設(shè)，還有待理論和實證的研究檢驗。國內(nèi)外的差異主要表現(xiàn)在：國外的非

在新商業(yè)時代，企業(yè)既要保持穩(wěn)定的核心團隊，在激烈的競爭中持續(xù)拼命奔跑；又要完善自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權(quán)激勵制度，是企業(yè)解決這兩大難題的基礎(chǔ)。 《股權(quán)激勵實操手冊利益協(xié)調(diào)落地方法范本案例》從企業(yè)面臨的新商業(yè)環(huán)境以及股權(quán)激勵與公司治理的基本概念入手，系統(tǒng)總結(jié)了股權(quán)激勵的七大模式和六個原則，通

移動互聯(lián)時代，大客戶銷售環(huán)境日趨復雜，局面撲朔迷離，競爭異常激烈，贏單愈加艱辛。本書指導如何應(yīng)用理論框架，通過6個步驟21項任務(wù)，抽絲剝繭，分析真實項目案例，識別項目的變化與形勢，分析項目關(guān)鍵人，梳理優(yōu)勢、劣勢和未知信息，制定精準的推進策略，通過拜訪贏得關(guān)鍵人的信任和支持，觀形知勢，謀定而動，一步步提升項目贏率，并與客