本書結(jié)合作者多年來對企業(yè)管理的思考和探索實踐，展示了客戶滿意導(dǎo)向的理念和價值觀，從客戶需求挖掘和定量分析出發(fā)，提出魅力質(zhì)量挖掘方法和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品功能設(shè)計方法，論述了集成質(zhì)量工具的客戶滿意系統(tǒng)實現(xiàn)方法，并結(jié)合實際案例，介紹了詳細應(yīng)用過程。

本書將沙漠徒步與企業(yè)管理有機結(jié)合在一起，不僅詳細講解了沙漠行走和求生的各類實用技巧，還將企業(yè)管理的精華知識巧妙地融入沙漠徒步場景中，幫助讀者形象地理解復(fù)雜的管理學(xué)知識。在注重講述理論知識的同時，書中還引入了大量貼近企業(yè)實戰(zhàn)的閱讀材料和案例，進一步加深讀者對企業(yè)管理相關(guān)知識的理解和掌握。本書可供廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理知識，也

《股權(quán)激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業(yè)排疑解惑。本書分股權(quán)激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權(quán)激勵，內(nèi)容包括股權(quán)激勵概論、股權(quán)激勵種類及利弊、股權(quán)激勵的具體操作步驟、股權(quán)激勵方案十大要素、股權(quán)激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制

本書深入淺出地介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、類型與內(nèi)核等基本知識，如何通過傳播、儀式和活動把企業(yè)理念變成全體員工的理念和信念，如何通過塑造企業(yè)英雄人物、構(gòu)建有效溝通環(huán)境、達成行為規(guī)范和共識來把信念變成員工的行為習(xí)慣，以及不同國家企業(yè)文化的特點。本書以項目任務(wù)為依托，將知識點融入各項目之中，以加深學(xué)生對理論知識的理解和對實

本書是在歷時9年研究中國式企業(yè)文化建設(shè)實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實踐圖書。其中的方法和工具“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文

知識轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國際商務(wù)、知識管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書從2000～2014年刊載的國際經(jīng)營管理學(xué)術(shù)期刊論文中，總結(jié)出與知識轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素；并結(jié)合知識轉(zhuǎn)移分析框架（KTA），設(shè)計出“雙缺口模型”（Two-gapModel）。然后通過對位于湖北省武漢市的100多家跨國公司進行問卷調(diào)查開展層次回歸分析，進而得

本書共七章，內(nèi)容包括：研究回顧和研究構(gòu)思；組織創(chuàng)造力構(gòu)思的探索與開發(fā)；組織創(chuàng)造力驅(qū)動因素——創(chuàng)新導(dǎo)向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機制研究；組織創(chuàng)造力績效機制研究等。

本書共十四章，內(nèi)容包括：企業(yè)家社會責(zé)任概論、企業(yè)家社會責(zé)任的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)家所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任、國外企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任的概況、我國企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任的困難、企業(yè)家社會責(zé)任的理論背景、傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的解決方案、前景理論與企業(yè)家社會責(zé)任感等。

本書針對河北省上市公司的籌資、投資、資金運營、業(yè)績狀況及履行社會責(zé)任情況進行研究，分析河北省上市公司近5年的發(fā)展狀況，并對其2017年度的具體籌資、投資、運營、業(yè)績及社會責(zé)任履行情況進行詳細研究，探求河北省上市公司的各項財務(wù)活動狀況及業(yè)績發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進一

改革開放40年以來，我國經(jīng)濟保持了高速增長，社會經(jīng)濟發(fā)展水平取得了顯著成效，經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟體，我國綜合國力和世界影響力也在不斷提升。但是，回顧40多年的發(fā)展，不難看出，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，由于受到增長方式、管理方式等方面的原因，我國經(jīng)濟增長方式仍為粗放型增長，隨之帶來的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題集中體現(xiàn)出來

作為云南財經(jīng)大學(xué)前沿研究叢書，本書從運作層面出發(fā)，針對面向訂單制造企業(yè)以及其他時間敏感性較強的行業(yè)，從整體優(yōu)化的角度去研究企業(yè)生產(chǎn)與運輸協(xié)同調(diào)度問題，同時決策訂單生產(chǎn)排序與車輛運輸路徑，從而在有限的資源下實現(xiàn)較高的客戶服務(wù)水平。重點考慮以下因素：（1）在訂單生產(chǎn)階段，考慮單機器生產(chǎn)情況；（2）在產(chǎn)品運輸階段考慮有數(shù)目限

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實證、案例、綜述和評論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險投資、新技術(shù)商業(yè)化和項目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)域的論文。

改革開放40余載，中國企業(yè)從弱到強，從“引進來”到“走出去”，從學(xué)習(xí)到引領(lǐng)，再到躋身世界500強，已成為世界經(jīng)濟中的一股強流。今天，面對愈發(fā)復(fù)雜和不確定的國際格局，以及“一帶一路”建設(shè)不斷深入帶來的機遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，并逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是中國企業(yè)發(fā)展面臨的時代主

第一章：品牌的時代基因（那些各個時代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機的超級戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來：生態(tài)品牌的終極模式

本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對管理者而言，帶領(lǐng)團隊解決問題是各級管理者的首要責(zé)任，因為管理的本質(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)組織目標；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團隊的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團隊：不會帶隊伍，只能自己累》是在大量實際調(diào)研的基礎(chǔ)上對管理經(jīng)驗的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造高績效并打造優(yōu)選競爭力，必須要重視企業(yè)文化建設(shè)�！缎聲r期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展研究》對新時期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進行研究，在對新時期文化與企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、新時期企業(yè)文化建設(shè)理論與經(jīng)驗借鑒以及路徑分析的基礎(chǔ)上，對

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運營、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵。 賦能這個詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個人才智和潛能。本書從賦能組織