《爆發(fā)：從薪酬績效到股權(quán)激勵(lì)》從*貼近日常企業(yè)管理的角度入手，系統(tǒng)介紹了績效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)踐中需要注意的問題、如何進(jìn)行公司不同職位員工的績效考核以及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、實(shí)施等。 本書注重實(shí)操，提供可以拿來就用的范例、文本表格，將艱難晦澀的專業(yè)名詞形象化、具體化，有助于提高讀者的閱讀體驗(yàn)。本書適合企業(yè)管理者及大中專院校相

本專著以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)、借鑒西方制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，通過對(duì)國內(nèi)外有關(guān)家族企業(yè)創(chuàng)二代研究文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理，緊密結(jié)合浙江省家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，闡述家族企業(yè)傳承的路徑特征、制度規(guī)范和文化因子，分析創(chuàng)二代的群體特征、成長機(jī)制，在總結(jié)國內(nèi)外傳承經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出創(chuàng)二代成長的制度設(shè)計(jì)和路徑選擇，力求對(duì)創(chuàng)二代培養(yǎng)工作提出指導(dǎo)性建

中國自1978年開啟的轟轟烈烈的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和所取得的巨大進(jìn)步是人類經(jīng)濟(jì)史上波瀾壯闊的偉大事件，而其中的國有企業(yè)改革和發(fā)展又是這一世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)劇中的主要故事。本書在圍繞研究國有企業(yè)獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的建立和完善這條改革發(fā)展主線的同時(shí)，對(duì)放權(quán)讓利、利潤包干、利改稅、承包租賃、股份制改造、抓大放小、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、分類改革、

伴隨我國一帶一路倡議實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，中國企業(yè)走出去在周邊國家已有成效，由于東道國勞動(dòng)力技能短缺，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下，部分中國企業(yè)采用母國員工替代東道國員工。這與東道國勞工法相沖突，導(dǎo)致中國企業(yè)合法性受到質(zhì)疑，進(jìn)而使中國形象受損。在中國與東南亞國家同時(shí)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，本書目通過識(shí)別中國企業(yè)走出去本土化用工的難題及其影

本教材已入選浙江省普通高校“十三五”新形態(tài)教材，并作為浙江省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列教材之一，以知識(shí)、能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為主題，借助企業(yè)管理仿真實(shí)訓(xùn)環(huán)境，以皮衣制造企業(yè)為案例原型，讓受訓(xùn)者體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營模擬全過程，鍛煉其業(yè)務(wù)操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力。本教材注重實(shí)踐性、參與性、開放性和創(chuàng)造性，啟發(fā)受訓(xùn)者主動(dòng)尋求解決問題的多樣

世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整正在加快推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)形態(tài)復(fù)合化、產(chǎn)業(yè)體系集群化、資源利用循環(huán)化趨勢愈加明顯，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化、融合化邁進(jìn)的進(jìn)程中，通過厘清創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中涉及的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)載體、動(dòng)力源和要素創(chuàng)新等關(guān)系，探尋創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的聯(lián)動(dòng)耦合機(jī)制，借鑒國內(nèi)外創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路和觀

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案——實(shí)戰(zhàn)圖解版》一書，從崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核三大板塊來進(jìn)行編寫。崗位分析與評(píng)價(jià)部分包括崗位分析與評(píng)價(jià)的作用、開展崗位評(píng)價(jià)；薪酬設(shè)計(jì)與管理部分包括進(jìn)行薪酬調(diào)查、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)福利管理的設(shè)計(jì)、調(diào)薪的規(guī)劃與管理、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；績效管理全案包括績效管理規(guī)劃、績效管理體

改革開放40多年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)工資分配工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了令人矚目的成就。本書對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)改革開放40多年來企業(yè)工資分配領(lǐng)域的國有企業(yè)職工工資、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配、國有企業(yè)工資決定機(jī)制、采礦業(yè)和制造業(yè)的人工成本構(gòu)成及變動(dòng)原因、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革等若干重要問題進(jìn)行了分析探討，結(jié)合地區(qū)實(shí)際和

本書將商家家訓(xùn)作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合考察，提出了商家家訓(xùn)的制定目的和核心內(nèi)容都是圍繞家業(yè)展開的這一觀點(diǎn)，并從多角度對(duì)該觀點(diǎn)進(jìn)行了論證。商家家訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的“原點(diǎn)”，“回歸原點(diǎn)”對(duì)于深入研究日本現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念具有重要學(xué)術(shù)意義，對(duì)于促進(jìn)我國商業(yè)倫理道德的建設(shè)、推動(dòng)家庭教育的發(fā)展也具有重要的參考價(jià)值。

在新的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，港資企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)，港資企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)系到香港經(jīng)濟(jì)的長期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書基于經(jīng)濟(jì)全球化和中國內(nèi)地改革開放的時(shí)代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實(shí)，探討了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)，分析了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的重要實(shí)踐案

本書概述了企業(yè)會(huì)計(jì)綜合仿真設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，介紹了現(xiàn)代家私模擬企業(yè)基本情況，以及Excel在會(huì)計(jì)綜合仿真設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，講解了現(xiàn)代家私企業(yè)第一期資金業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了第一期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作等。

本書從實(shí)用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。

作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn);管理的對(duì)象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。簡單樸實(shí)的理論,結(jié)合真實(shí)、生

本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新到政策調(diào)整的邏輯框架，遵循新興產(chǎn)業(yè)階段性演進(jìn)特征-技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)-知識(shí)管理流程-動(dòng)態(tài)性政策鏈之間的內(nèi)在關(guān)系，構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)程中可視化信息監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時(shí)滯、產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)視角的技術(shù)創(chuàng)新效率，論述了商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及區(qū)

《解開共享經(jīng)濟(jì)的密碼：產(chǎn)消合一邏輯》主要基于產(chǎn)消和服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論整合視角，將用戶產(chǎn)消特征、用戶內(nèi)容生成特征以及品牌價(jià)值共創(chuàng)主體行為識(shí)別為共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下平臺(tái)品牌價(jià)值共創(chuàng)的首尾環(huán)節(jié)，從產(chǎn)消基礎(chǔ)理論研究入手，深入分析產(chǎn)消及其價(jià)值形成機(jī)理，并結(jié)合Web2.0環(huán)境下共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)特征，就產(chǎn)消視角下的品牌價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制進(jìn)行理論探討和

《企業(yè)并購能力與并購績效問題研究》從我國上市公司連續(xù)并購現(xiàn)象出發(fā)，整合組織學(xué)習(xí)理論、企業(yè)資源理論和并購效率理論，詳細(xì)分析我國上市公司并購能力的學(xué)習(xí)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織學(xué)習(xí)過程理論，探討和檢驗(yàn)高管（團(tuán)隊(duì)）知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)并購能力的影響，并運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論，系統(tǒng)地檢驗(yàn)企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)對(duì)并購績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)�！镀髽I(yè)并購能力與并購

《如何開辦公司（第三版）》是私人律師叢書之一。本書通過專業(yè)律師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，告訴普通創(chuàng)業(yè)者該如何認(rèn)識(shí)和了解公司的法律性質(zhì)、公司設(shè)立的有關(guān)手續(xù)、需要準(zhǔn)備的文件和需要繳納的費(fèi)用、公司組織管理的有關(guān)原則和法律規(guī)制、股東權(quán)利和公司章程等一系列開辦公司應(yīng)當(dāng)掌握的知識(shí)和信息。 \"時(shí)勢造英雄，市場孕富翁。\"改革開放三十

本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，從競爭和成長兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的引擎。當(dāng)前，我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領(lǐng)域豐富化等特點(diǎn)，但也凸顯出國際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問題。我國新創(chuàng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大的生命力？我們一直以來從文獻(xiàn)中吸收、消化和改造而來的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國？驅(qū)動(dòng)我國新

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）從邊緣詞語逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍接受與廣泛應(yīng)用的概念和議題。企業(yè)CSR行為作為品牌丑聞后修復(fù)品牌形象的有效工具，受到企業(yè)和多元化利益相關(guān)者的高度關(guān)注。本書整合管理學(xué)、心理學(xué)和倫理學(xué)三大學(xué)科，將品牌丑聞情境下企業(yè)CSR行為對(duì)品牌形象的修復(fù)效應(yīng)嵌入理論框架中分析，探明了企業(yè)CSR行為對(duì)丑聞品牌形