本書通過大量實(shí)用性較強(qiáng)的圖表方便讀者在短時(shí)間內(nèi)厘清績效管理的知識脈絡(luò)；通過案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實(shí)操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。

本書將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實(shí)踐，包括員工招聘概述、員工招聘計(jì)劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導(dǎo)困境時(shí)的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對于職場領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中影響與反饋。

員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)

本書以會計(jì)學(xué)課程專業(yè)知識和專業(yè)技能為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)問題整合而成。其內(nèi)容主要包括資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)表項(xiàng)目核算、利潤表報(bào)表項(xiàng)目核算、特殊業(yè)務(wù)會計(jì)處理、綜合知識應(yīng)用與分析和會計(jì)職業(yè)道德五個(gè)章節(jié)。

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

本書基于社會嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合的驅(qū)動機(jī)制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見卓識在《慈善法》頒布前后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會文化與企業(yè)社會責(zé)任理念雙維度闡釋社會軟實(shí)力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合程度的作用機(jī)理，刻畫社會責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會

本書介紹動態(tài)經(jīng)濟(jì)模型的時(shí)標(biāo)建模與分析.主要內(nèi)容有時(shí)標(biāo)Solow模型、時(shí)標(biāo)Ramsey模型、時(shí)標(biāo)蛛網(wǎng)模型、時(shí)標(biāo)乘數(shù)-加速數(shù)模型、時(shí)標(biāo)通貨膨脹和失業(yè)關(guān)系模型、時(shí)標(biāo)上的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等.本書試圖通過盡可能多的動態(tài)模型時(shí)標(biāo)分析的呈現(xiàn),幫助讀者快速了解時(shí)標(biāo)與動態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉的研究前沿.

本書是編者及其教學(xué)團(tuán)隊(duì)近20年來主講經(jīng)濟(jì)管理類本科生“計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”必修課程的教學(xué)筆記，注重將計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論與實(shí)際數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，借助理論教學(xué)、案例教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)等多種形式，使學(xué)生在完成本課程學(xué)習(xí)之后能夠獨(dú)立開展計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析與實(shí)證研究�！禕R》本書涵蓋了從初級到高級計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論及實(shí)證應(yīng)用中的主要內(nèi)容與模型方法，

媒體報(bào)道在上市公司治理方面發(fā)揮著越來越重要的作用，有助于促進(jìn)資本市場有效、透明和公平，是資本市場的外部監(jiān)督體系的重要組成部分。本書闡述了媒體實(shí)現(xiàn)公司治理效應(yīng)的理論基礎(chǔ)，探討了媒體對上市公司治理的影響機(jī)制以及作用效果。全書共分為九章，第1章系統(tǒng)介紹中國上市公司信息披露體系，第2章從多角度講述媒體的公司治理機(jī)制研究，第3章

2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國智慧、符合人類共同利益的偉大實(shí)踐，也是推動中國管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項(xiàng)目的成功實(shí)施凝聚了中國企業(yè)外派管理者的智慧、擔(dān)當(dāng)和企業(yè)家精神。清華大學(xué)的沈曄、王孫禺、張羽老師長期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才

提高上市公司信息披露質(zhì)量是促進(jìn)資本市場健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行的重中之重。公司信息披露中的文本類定性“軟信息”對于資產(chǎn)價(jià)格變動的影響，并不遜色于數(shù)據(jù)類定量“硬信息”,有時(shí)對于投資者而言，文本信息甚至比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息所具有的信息含量更為豐富。招股說明書作為公司首次公開發(fā)行股票時(shí)制作的規(guī)范性披露材料，是極為重要的信息文件，其內(nèi)含的

本書以古今中外人類歷史上重要的“超級工程”為對象，分析超級工程的建設(shè)背景、建設(shè)周期、實(shí)施運(yùn)行、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，揭示超級工程的重要內(nèi)涵，分析超級工程的共性特征與重要經(jīng)驗(yàn)，闡述超級工程的演化過程和遷移路徑，梳理超級工程與科學(xué)、技術(shù)、社會、管理、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)的重要關(guān)系，總結(jié)超級工程的重要價(jià)值和啟示，探討發(fā)展規(guī)律和趨勢，為國家未

本書立足實(shí)際應(yīng)用，圍繞物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，詳細(xì)介紹了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其在現(xiàn)代智能物流系統(tǒng)中的應(yīng)用，對區(qū)塊鏈技術(shù)及其在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用也做了簡要介紹。主要內(nèi)容包括：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在乳制品供應(yīng)鏈追溯中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在京津冀應(yīng)急物資調(diào)度中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在易腐食品運(yùn)輸監(jiān)測數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中的應(yīng)用

本書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報(bào)審、領(lǐng)照、刻章、開戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯(cuò)誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完

《銷售薪酬設(shè)計(jì)與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷售薪酬實(shí)踐提煉為銷售薪酬激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握

本書是作者對于人力資源長期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進(jìn)長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。

本書主要探究我國領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的現(xiàn)狀。緒論章節(jié)主要介紹新時(shí)代下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與科技創(chuàng)新特征；第一篇是領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈研究背景與基礎(chǔ)理論，包含三章，主要探究新時(shí)代我國科技創(chuàng)新的新發(fā)展、我國科技創(chuàng)新新發(fā)展下的創(chuàng)新鏈理論和領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的內(nèi)涵界定；第二篇是領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈構(gòu)建與運(yùn)行，包含四章，主要探究領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的組織模式

本書緊緊圍繞黨的二十大報(bào)告對建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系做出的全面部署，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力和推進(jìn)新型工業(yè)化的重要指示，系統(tǒng)研究我國新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理的理論、模式、機(jī)制和路徑，為我國新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全景式的治理框架。