《領(lǐng)導(dǎo)有方》一書歸納了中外知名領(lǐng)導(dǎo)者所具備的優(yōu)秀素質(zhì)，內(nèi)容涵蓋了成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)全能，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻領(lǐng)會(huì)管理的真諦并開(kāi)闊領(lǐng)導(dǎo)者的思路，幫助領(lǐng)導(dǎo)者重新認(rèn)識(shí)自己，解決管理中的難題，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力全面提升，成就領(lǐng)袖夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)輝煌人生！

《歸國(guó)留學(xué)人員的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)(精)》(作者王文巖、季學(xué)猷、杜根旺、張微)在回顧我國(guó)歸國(guó)留學(xué)人員高技術(shù)創(chuàng)業(yè)歷程與分析我國(guó)歸國(guó)留學(xué)人員高技術(shù)創(chuàng)業(yè)影響因素的基礎(chǔ)上，對(duì)部分國(guó)家和地區(qū)鼓勵(lì)海外留學(xué)人員回歸創(chuàng)業(yè)的做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)我國(guó)支持歸國(guó)留學(xué)人員高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的政策措施進(jìn)行了梳理，希望對(duì)我國(guó)歸國(guó)留學(xué)人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有所幫助�！稓w

大訂單、大項(xiàng)目、大客戶對(duì)所有企業(yè)和銷售人員而言都是一塊誘人的蛋糕，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)，要真正拿到這塊蛋糕，就不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，更是銷售人員素養(yǎng)、技能、謀略和智慧的比拼。本書從新手起步、市場(chǎng)拓展、實(shí)戰(zhàn)技巧、客戶服務(wù)、過(guò)程管控和競(jìng)爭(zhēng)策略6個(gè)角度，對(duì)大客戶銷售工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究和提煉，形成了100個(gè)

本書全面系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重大理論問(wèn)題、技術(shù)創(chuàng)新鏈中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、以及個(gè)案進(jìn)行研究，提出了一系列具有新意的觀點(diǎn)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一種互動(dòng)關(guān)系，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；關(guān)于企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的七種創(chuàng)新策略；技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與專利戰(zhàn)略構(gòu)成價(jià)值鏈；關(guān)于"前端控制型"專利池構(gòu)建與運(yùn)作模式

本書介紹了管理仿真模擬的含義、特征和作用、發(fā)展過(guò)程及其沿革，并以TOP—BOSS軟件為主，介紹了企業(yè)管理仿真模擬中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。最后，對(duì)市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的管理仿真模擬軟件進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

本書系統(tǒng)介紹資本運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)和基本原理，結(jié)合國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，研究資本運(yùn)營(yíng)的主體與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)與防范、資本籌措、并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購(gòu)、托管經(jīng)營(yíng)、企業(yè)重組等最新理論和實(shí)務(wù)內(nèi)容。本書具有較強(qiáng)的理論性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 本書適合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生使用，也可供工商界人士閱讀、參考。

本書結(jié)合世界著名品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，分析了設(shè)計(jì)在品牌命名、品牌標(biāo)志、品牌形象、產(chǎn)品、品牌文化、品牌個(gè)性、品牌傳播(包裝、廣告、展示、門店、網(wǎng)站)、服務(wù)和體驗(yàn)等多個(gè)方面對(duì)品牌建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新所發(fā)揮的獨(dú)特作用，并介紹了設(shè)計(jì)思維和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的方法。本書寫作的目的之一在于向我國(guó)廣大企業(yè)界、商業(yè)界朋友介紹如何用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行創(chuàng)新性思考，

本文分為上、中、下三篇，共計(jì)12章內(nèi)容。上篇力圖通過(guò)對(duì)價(jià)值理論的研究、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的研究夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的理論基礎(chǔ)。中篇著重探討在競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)維度下，對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論可以產(chǎn)生什么樣的與原來(lái)不同的認(rèn)識(shí)，可以形成哪些新的理解或觀點(diǎn)。下篇?jiǎng)t是圍繞競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的運(yùn)作對(duì)如何通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置培育、增強(qiáng)與發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的幾

本書屬于中國(guó)人民大學(xué)的系列報(bào)告之一。主要研究中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資，對(duì)中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資狀況、行業(yè)情況等進(jìn)行了分析。

本書結(jié)合生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的主要環(huán)節(jié)，講解了與生產(chǎn)物流系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)建模的知識(shí)，并介紹了生產(chǎn)物流系統(tǒng)中典型事件的計(jì)算機(jī)仿真模型建模方法。本書可作為工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程、工商管理、系統(tǒng)工程等專業(yè)高年級(jí)本科生及碩士生的教學(xué)用書；也可作為工業(yè)工程領(lǐng)域、物流工程領(lǐng)域工程碩士與生產(chǎn)物流建模相關(guān)課程的教學(xué)參考書和實(shí)驗(yàn)參考書；對(duì)于在

《戰(zhàn)略管理（第三版）》將主流的戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)實(shí)世界中真實(shí)的企業(yè)案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和合法性三個(gè)視角分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論和分析框架�！稇�(zhàn)略管理（第三版）》共十章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略

《從零開(kāi)始做銷售——世界500強(qiáng)企業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)手記》為大家介紹了銷售的16個(gè)成功秘訣，這也是筆者從事銷售工作這么多年的經(jīng)驗(yàn)所得，同時(shí)也是筆者能成為銷售冠軍的秘密所在，希望這些小技巧能對(duì)熱愛(ài)銷售的朋友們有所啟發(fā)。希望廣大讀者能在學(xué)習(xí)的同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況，靈活地加以運(yùn)用。希望這本書能夠真正地幫喜歡銷售行業(yè)的朋友們尋找

本書主要圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一系統(tǒng)工程，對(duì)其過(guò)程中所涉及到的基本概念、原理、方法和先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行了比較全面而詳細(xì)的闡述，試圖給讀者建立起一個(gè)較完整、清晰的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的知識(shí)體系，并介紹了一系列的有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)用程序和記載著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成敗的案例。應(yīng)用本書介紹的理論知識(shí)和方法，讀者可掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，去建立自己

《企業(yè)全面創(chuàng)新管理機(jī)制及實(shí)證研究》內(nèi)容簡(jiǎn)介：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、數(shù)字化及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)必須有戰(zhàn)略性地培植和構(gòu)筑基于全面創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，如何通過(guò)全員創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新和全要素創(chuàng)新，有效地構(gòu)建和完善企業(yè)全面創(chuàng)新體系，發(fā)

以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過(guò)程與推行方式等方面展開(kāi)，詳細(xì)而全面地闡述了6S這一強(qiáng)大而有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具的推行和實(shí)施。主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行過(guò)程，整理的推行與推進(jìn)、整頓的推行與推進(jìn)、清掃的推行與推進(jìn)、清潔的推行與

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，規(guī)模和重要性越來(lái)越大，其本身所涉及的資源管理逐漸成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。高波主編的《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》專門介紹企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理的相關(guān)內(nèi)容，介紹如何對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)所涉及的信息、技術(shù)、人員這三項(xiàng)資源進(jìn)行管理。 《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》可作為經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的專業(yè)教材，也可供相關(guān)管理

本書涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)制度中所涉及的各種問(wèn)題，可讓讀者從中體會(huì)到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責(zé)任，學(xué)習(xí)到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者所需要的綜合知識(shí)與本領(lǐng)。同時(shí)，本書基于理論服務(wù)于實(shí)踐的宗旨，將中小企業(yè)的某一專題與緊密相關(guān)的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運(yùn)用所學(xué)到的中小企業(yè)的理論和方法，分

從YouTube到Facebook再到iPad，今天的傳播版圖給精明的營(yíng)銷者們創(chuàng)造了前所未有的工具和平臺(tái)。 過(guò)去五年里，來(lái)自媒體和營(yíng)銷行業(yè)的變化是迅速而顯著的�；ヂ�(lián)網(wǎng)從根本上改變了人們購(gòu)物和做出購(gòu)買決策的方式。在大量增加的媒體選擇不斷稀釋消費(fèi)者注意力的同時(shí)，新興技術(shù)大大提高了可測(cè)量和可說(shuō)明性，同時(shí)也讓消費(fèi)者的個(gè)人體驗(yàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入和我國(guó)改革開(kāi)放力度的加大，企業(yè)面臨著更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。我們看到，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，一些企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也有很多企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策，不少企業(yè)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略決策方法，導(dǎo)致決策失誤而陷入困境。戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)是一種輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的強(qiáng)大工

本書作者從事企業(yè)安全生產(chǎn)工作30余年，本書在介紹杜邦公司安全管理工作的同時(shí)，融入我國(guó)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，較為深刻地分析和研究搞好企業(yè)安全工作的思路，并指出最為有效的途徑是認(rèn)真、全面、不折不扣地貫徹落實(shí)杜邦公司的十大安全理念：所有的事故都是可以防止的；各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)