第一章：品牌的時(shí)代基因（那些各個(gè)時(shí)代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機(jī)的超級(jí)戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進(jìn)化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來(lái)：生態(tài)品牌的終極模式

本書(shū)以現(xiàn)行行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從項(xiàng)目的整體到分項(xiàng)用BIM平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進(jìn)行講解，詳細(xì)闡述BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本書(shū)主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、基于BIM的項(xiàng)目管理體系、BIM項(xiàng)目決策、BIM招投標(biāo)管理、BIM建造準(zhǔn)備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項(xiàng)目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項(xiàng)目質(zhì)量管理

《物流案例精選與評(píng)析》分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個(gè)部分，具體內(nèi)容包括現(xiàn)代物流與物流管理、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、物流客戶服務(wù)、采購(gòu)與供應(yīng)、包裝與裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。本書(shū)從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，以鮮活生動(dòng)的案例為載體，系

本書(shū)第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

《中國(guó)特色小鎮(zhèn)研究報(bào)告（2019）》分為總報(bào)告和基礎(chǔ)理論篇、政策研究篇、專題研究篇、典型案例篇和政策匯編篇部分。總報(bào)告全面回顧和分析中國(guó)特色小鎮(zhèn)發(fā)展情況，重點(diǎn)論述特色小鎮(zhèn)專項(xiàng)政策、*特色小鎮(zhèn)發(fā)展、省級(jí)特色小鎮(zhèn)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)綜合實(shí)力、特色小鎮(zhèn)熱度指數(shù)、特色小鎮(zhèn)區(qū)域影響力、特色小鎮(zhèn)主要類型、特色小鎮(zhèn)發(fā)展主要問(wèn)題及特色小鎮(zhèn)發(fā)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，自然資源環(huán)境約束日益增強(qiáng)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換愈加迫切，處理好生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系愈益重要。本書(shū)以*新時(shí)代生態(tài)文明思想中的兩山理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合生態(tài)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的試點(diǎn)城市宜春，探討如何構(gòu)建地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生態(tài)產(chǎn)業(yè)路徑。本書(shū)首次提出了生態(tài)大健康產(chǎn)業(yè)是具有半公益性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在認(rèn)識(shí)我國(guó)和宜春生態(tài)大

粵港澳大灣區(qū)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略將在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期指導(dǎo)和引領(lǐng)粵港澳深度融合發(fā)展，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，為中國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)創(chuàng)新局面。本刊由廣州市社科聯(lián)組織編撰，整合廣州社科界的優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源和國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的知名學(xué)者，結(jié)合當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)發(fā)展帶來(lái)的巨大機(jī)遇，聚焦新形勢(shì)下粵港澳大灣區(qū)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，綜合考察粵港

長(zhǎng)江中游城市群是我國(guó)當(dāng)前三大區(qū)域戰(zhàn)略之一的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略的中部支撐，也是中國(guó)區(qū)域戰(zhàn)略布局中的中部核心增長(zhǎng)極，肩負(fù)著構(gòu)建支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)橫軸、打造中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力源的重任；在新型城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)和城市群一體化發(fā)展逐漸成為中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)重要載體的背景下，探究長(zhǎng)江中游城市群一體化發(fā)展論題顯得尤

本書(shū)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下物流活動(dòng)要素管理及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，分上、下兩篇。上篇為基礎(chǔ)篇，對(duì)物流及物流管理的基本概念、物流系統(tǒng)功能要素管理、物流實(shí)務(wù)管理、第三方物流與第四方物流、綠色物流發(fā)展等方面進(jìn)行研究。下篇為技術(shù)篇，探討分析互聯(lián)網(wǎng)背景下的物流企業(yè)及其轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與智慧物流、物聯(lián)網(wǎng)在物流行業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容。本書(shū)理論聯(lián)

任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問(wèn)題是企業(yè)存在的*理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過(guò)協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問(wèn)題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來(lái)的目的就是解決問(wèn)題。《不懂解決問(wèn)題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績(jī)，還是要靠團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊(duì)伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患。《帶團(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶隊(duì)伍，只能自己累》是在大量實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊(duì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

本書(shū)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、"一帶一路"倡議等為指引，緊密結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的戰(zhàn)略需要和科技突破方向，充分關(guān)注國(guó)際新興產(chǎn)業(yè)的新勢(shì)頭、新苗頭，加強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、"互聯(lián)網(wǎng)+"等產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的研究。立足"十三五"期間整體政策環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展政策，開(kāi)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、產(chǎn)業(yè)成熟度深化研究及推廣應(yīng)用工作

《小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展》針對(duì)小城鎮(zhèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)而撰寫(xiě)，全面系統(tǒng)地論述了小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展。全書(shū)主要對(duì)小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施工程規(guī)劃等方面的內(nèi)容進(jìn)行了論述�！缎〕擎�(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展》既有對(duì)小城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的概念、理論和方法的系統(tǒng)闡述，又研究了近年來(lái)小城鎮(zhèn)發(fā)展與規(guī)劃中出現(xiàn)的趨勢(shì)，資料詳實(shí)，內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效并打造優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視企業(yè)文化建設(shè)。《新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展研究》對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行研究，在對(duì)新時(shí)期文化與企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)理論與經(jīng)驗(yàn)借鑒以及路徑分析的基礎(chǔ)上，對(duì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？是經(jīng)營(yíng)結(jié)果、高效運(yùn)營(yíng)、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績(jī)效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

過(guò)去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來(lái)的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來(lái)的知識(shí)創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)。 賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。本書(shū)從賦能組織

《影響力：品牌營(yíng)銷與危機(jī)公關(guān)》從品牌營(yíng)銷和危機(jī)公關(guān)兩個(gè)角度對(duì)影響力進(jìn)行具體分析，內(nèi)容涉及品牌影響力、創(chuàng)始人影響力、產(chǎn)品影響力、品牌文案、品牌媒體傳播、品牌活動(dòng)傳播、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公關(guān)、企業(yè)危機(jī)公關(guān)、企業(yè)媒體維護(hù)等方面，文中有大量品牌推廣以及公關(guān)的實(shí)例，內(nèi)容全面，針對(duì)性較強(qiáng)。本書(shū)既適合初入品牌和公關(guān)這個(gè)行業(yè)的新手，也可以作為在

就業(yè)難、掙錢少是當(dāng)前許多年輕人面臨的困境，于是大家都想自己做老板、掙大錢，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中博得一席之地，但又礙于種種原因，無(wú)法成功創(chuàng)業(yè)，其中尋項(xiàng)目和找資金是兩大難題。本書(shū)通過(guò)35個(gè)創(chuàng)業(yè)“金點(diǎn)子”，將為您解決創(chuàng)業(yè)路上的各種障礙提供思路。本書(shū)內(nèi)容都是作者在第一現(xiàn)場(chǎng)采訪到的鮮活人物和事件，有成功創(chuàng)業(yè)的案例，也有對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程

看似微不足道的一個(gè)措辭，既有可能讓下屬干勁十足地投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪，不愿意工作。良好的溝通不僅能使領(lǐng)導(dǎo)者擁有號(hào)召力和凝聚力，更能使領(lǐng)導(dǎo)者得心應(yīng)手地開(kāi)展工作�！恫欢疁贤ǎ�你怎么帶團(tuán)隊(duì)》這本書(shū)從團(tuán)隊(duì)溝通中的問(wèn)題、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通、如何與下屬交流、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣、會(huì)議溝通、團(tuán)隊(duì)中的禁忌等方面，配合事例，向讀者

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過(guò)外部資本市場(chǎng)(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個(gè)分部之間進(jìn)行，并通過(guò)各個(gè)分部把資金配置給不同的項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來(lái)，我國(guó)多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場(chǎng)，使得我國(guó)多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進(jìn)行。因此，