在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變?yōu)楣��?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫(kù)存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的

為全國(guó)工商聯(lián)系統(tǒng)規(guī)范化開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作提供理論和方法支撐。民營(yíng)企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任、履責(zé)現(xiàn)狀、如何加以引導(dǎo)等問(wèn)題是擺在非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治教育工作面前的重大課題，年度報(bào)告的數(shù)據(jù)研究和問(wèn)題透視則為持續(xù)解決這一課題提供了理論參考和方法支撐。本書(shū)將選取履行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀的部分民營(yíng)企業(yè)，只針對(duì)其履行社會(huì)責(zé)任某一領(lǐng)域的

內(nèi)容提要 本書(shū)以用友U8（V10.1）為藍(lán)本，以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個(gè)完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實(shí)踐應(yīng)用。 本書(shū)共11章和2個(gè)附錄。第1章介紹了會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)。第2~11章分別為企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬、UFO報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理初

《房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與控制手冊(cè)》一書(shū)主要包括房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的總體戰(zhàn)略、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制、房地產(chǎn)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與分解、房地產(chǎn)企業(yè)投資決策環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本報(bào)表與分析、房地產(chǎn)

微觀企業(yè)會(huì)計(jì)信息與宏觀和中觀層面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系受到了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注，其在宏觀經(jīng)濟(jì)決策中所發(fā)揮的重要應(yīng)用價(jià)值也受到了廣泛認(rèn)可。本報(bào)告根據(jù)2016年以來(lái)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生的一些變化，對(duì)會(huì)計(jì)宏觀價(jià)值指數(shù)、會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)和會(huì)計(jì)投資價(jià)值指數(shù)進(jìn)行分析，有助于政府和有關(guān)部門(mén)、企業(yè)和投資者更好地掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨

《房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)與報(bào)批資料精選》第三版，基于我國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和前期操作實(shí)踐，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期立項(xiàng)審批、建設(shè)用地獲得、建設(shè)規(guī)劃報(bào)審、項(xiàng)目施工許可報(bào)審、項(xiàng)目銷售、竣工驗(yàn)收等不同建設(shè)階段報(bào)建要求，精選前期開(kāi)發(fā)人員在辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、公司設(shè)立、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、公司登記注冊(cè)、土地競(jìng)買、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)審、工程施工許可及人防、消防、園

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》教材以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程為主線，以財(cái)務(wù)管理工作典型任務(wù)分析為基礎(chǔ)，針對(duì)工作崗位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)與能力的要求，結(jié)合國(guó)家會(huì)計(jì)師職業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn)，遵循高職學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，以能力培養(yǎng)為核心，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容。全書(shū)以財(cái)務(wù)管理知識(shí)為起點(diǎn)，以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的時(shí)間順序?yàn)橐罁?jù)，依次設(shè)置了財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、企業(yè)價(jià)值管理、

本書(shū)凝結(jié)作者多年的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讀者會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中列舉了幾十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)案例去解析如何真正做好一個(gè)產(chǎn)品的冷啟動(dòng)到發(fā)展期再到平穩(wěn)期。本書(shū)主要分為六篇：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全面貌；我的運(yùn)營(yíng)生涯；后產(chǎn)品時(shí)代的運(yùn)營(yíng)之道；揭秘刷屏事件的背后運(yùn)營(yíng)；技能學(xué)習(xí)；深度思考。本書(shū)有很多關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)幫助你做

城市群已成為推進(jìn)中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的主體形態(tài)，如何以城市群為主體構(gòu)建大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)格局需要?jiǎng)?wù)實(shí)可行的技術(shù)支撐。本書(shū)基于促進(jìn)城市群整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并縮小內(nèi)部城市間經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差距的目標(biāo)，圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策對(duì)城市群平衡增長(zhǎng)的促進(jìn)作用問(wèn)題展開(kāi)綜合研究。一方面系統(tǒng)梳理區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的理論與實(shí)踐，廓清區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策對(duì)城市群平衡增

你可能每天都能夠聽(tīng)到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過(guò)億、某某公司又上市成功、某某老板又身價(jià)多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開(kāi)啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢(mèng)、走向人生巔峰的行動(dòng)了。我認(rèn)同每個(gè)人都擁有夢(mèng)想的權(quán)利，我認(rèn)同每個(gè)人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。相比同類書(shū)籍，本書(shū)少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些

《成本計(jì)算與分析》在結(jié)構(gòu)、體例、內(nèi)容上都有了較大的創(chuàng)新，遵循“以就業(yè)為導(dǎo)向，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)”的設(shè)計(jì)理念，按照成本核算崗位的工作流程編排內(nèi)容，每個(gè)項(xiàng)目都以完整的企業(yè)案例為載體，設(shè)計(jì)情境任務(wù)，將教材內(nèi)容分解為七個(gè)工作項(xiàng)目，分別為成本會(huì)計(jì)入門(mén)、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本計(jì)算方法、產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法、產(chǎn)品成本計(jì)算的分步

本書(shū)是該系列圖書(shū)的2018年版本，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)局與南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心共同組織編寫(xiě)，是反映我國(guó)物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的年度報(bào)告，是代表中央政府在海內(nèi)外發(fā)布的中國(guó)物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r年度報(bào)告。該書(shū)主要反映2017年度中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，包括綜合篇、行業(yè)篇和專題篇三大部分，每篇各由四章內(nèi)容組成。其中，綜合篇涵

住宅產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展不僅需要產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個(gè)主體密切協(xié)作、平穩(wěn)創(chuàng)造價(jià)值，還需要合理分配價(jià)值、共享產(chǎn)業(yè)價(jià)值。因此，深入挖掘住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈系統(tǒng)的價(jià)值增值，探索住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈系統(tǒng)的價(jià)值分配問(wèn)題，是住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展行之有效的發(fā)展路徑。本書(shū)系統(tǒng)介紹了住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈系統(tǒng)及其價(jià)值分配的成果研究，具體內(nèi)容包括當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)價(jià)值

本書(shū)以國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為背景，從模塊化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等多維視角，揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)突破性創(chuàng)新機(jī)理、產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升機(jī)理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)機(jī)理，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)突破性創(chuàng)新路徑與機(jī)制、產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升路徑與機(jī)制、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展模式與機(jī)制，并通過(guò)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、光

本書(shū)在前六個(gè)年度的《中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)“十三五”中期我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2018年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的**進(jìn)展進(jìn)行介紹。本書(shū)分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇、投融資篇四大部分，共計(jì)15章。綜合篇分析我國(guó)當(dāng)前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式，介紹戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)及重大工程落地情況和知識(shí)服務(wù)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等課程基礎(chǔ)之上的會(huì)計(jì)學(xué)等工商管理專業(yè)的主干課程，是以公司制企業(yè)為對(duì)象，研究企業(yè)投資、籌資、日常經(jīng)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本理論和方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本分析方法，能夠運(yùn)用所學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)處于資本市場(chǎng)環(huán)境下的公司的投資、籌資和

思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來(lái)自自己的員工，它更多地通過(guò)快速并購(gòu)或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，**程度地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營(yíng)是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員

本書(shū)內(nèi)容涉及管理學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度設(shè)計(jì)等方面的進(jìn)展。提出了發(fā)生行為的三個(gè)必要條件：效用、資源、機(jī)會(huì)。本書(shū)還提出了測(cè)量效用的實(shí)用方法，即交換效用法；提出了在制度設(shè)計(jì)中起重要作用的心理成本的概念及測(cè)量方法；提出了制度設(shè)計(jì)的符號(hào)系統(tǒng)“孫氏圖”，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)制度的孫氏圖結(jié)構(gòu)不同則其自發(fā)均衡點(diǎn)的偏離傾向不同，而通過(guò)企業(yè)之間的兼并

本書(shū)基于社會(huì)交換理論搭建研究框架，提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)員工績(jī)效影響的作用機(jī)制，通過(guò)對(duì)51家企業(yè)的人力資源經(jīng)理及1015位員工進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用跨層次分析方法，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行與員工績(jī)效之間的跨層次傳導(dǎo)機(jī)制、上下級(jí)關(guān)系與戰(zhàn)略人力資源管理的交互作用、傳統(tǒng)性的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行了較為全面和深入的實(shí)證探討

改革開(kāi)放以來(lái)，上海一直在率先研究和積極探索城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，并取得了一系列理論和實(shí)際成果。20世紀(jì)80年代，上海市委市政府就明確提出了上海推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的戰(zhàn)略，加快了郊區(qū)農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)；20世紀(jì)80年代，上海市委市政府又提出了工業(yè)重點(diǎn)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移、基礎(chǔ)設(shè)施重心向郊區(qū)轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心向郊區(qū)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，使上海郊區(qū)農(nóng)