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作者通過對華為模式多年的深入研究，從思維、戰(zhàn)略和組織三個方向對華為模式進行總結。全書分三部分：在企業(yè)思維篇里，作者總結了華為的8個核心思維，包括資源資產化、資產知本化、知本數字化、商業(yè)無線化、客戶價值化等；在企業(yè)戰(zhàn)略篇里，作者提煉出了8個企業(yè)核心戰(zhàn)略，如將公司平臺化、部門企業(yè)化、員工創(chuàng)客化，給企業(yè)、部門和員工更大的發(fā)展空間等；在企業(yè)組織篇里，作者將華為組織充滿活力、創(chuàng)造力的方法進行了總結，包括組織流程化、流程機制化等等。企業(yè)負責人、中高層管理人員通過閱讀本書，可以更清晰地了解和學習華為模式，助力

中國通信工業(yè)協會教育專委會2023論文集是2023年中國通信工業(yè)協會教育專委會面向各高�；蚱笫聵I(yè)單位開展的“全國計算機類優(yōu)秀論文評選活動”評選與推介活動的成果匯編。本次論文集將收錄作者撰寫未經發(fā)表的計算機類學術論文，包含教研教改、科研成果以及相關教學實踐案例等。論文要求具有科學性、先進性和實用性，論點鮮明、論據充分、數據真實、邏輯嚴謹、文字準確、語句通順。本論文集擬將收錄于萬方數據庫。此外，本論文集的論文還可以參與中國通信工業(yè)協會教育分會優(yōu)秀論文評選，獲獎成果將擇優(yōu)推薦參加中國通信工業(yè)協會教育專

"本書遵循“產教融合、校企合作”的辦學理念，著眼于快遞物流知識的實際運用，創(chuàng)新運用項目式編寫體例，并根據企業(yè)用人需求和學生職業(yè)能力發(fā)展，以及郵政類和物流類新專業(yè)目錄及其專業(yè)簡介要求選取內容，凸顯價值引領、知識傳授和能力培養(yǎng)的統(tǒng)一。全書分為七個項目，包括快遞發(fā)展認知、快件收寄作業(yè)管理、快件處理作業(yè)管理、快件派送作業(yè)管理、快件運輸作業(yè)管理、快遞企業(yè)客戶管理、快遞智能與信息化管理。每個項分成學習目標、項目全境、學習任務、同步測試、調查研究研究與學思踐悟、技能訓練等子模塊，同時在每個學習任務中又設計了引

本書是一本理論專著,隨著現代工業(yè)迅速發(fā)展,電子通信技術誕生,使得通信業(yè)具有了嶄新的活力,電信行業(yè)應運而生。目前,通過技術和設備的不斷更新、升級使得現代通信越來越方便,極大地推動了人類社會發(fā)展的進程,以互聯網為代表的信息革命正席卷全球,加速向經濟社會各領域滲透融合,不斷催生新產品、新業(yè)務、新模式、新業(yè)態(tài),深刻改變著個人生活、企業(yè)生產、經濟運行、社會管理和公共服務。

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見經歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業(yè)家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業(yè)管理方法和經營故事，直擊管理的痛點，為全球企業(yè)管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經典之作！

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在史上最嚴重的全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業(yè)鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購供應方面的相關知識。第三部分

高榮，甘肅高臺人，河西學院教授。研究方向：簡牘學、秦漢魏晉史。在《中國史研究》《西域研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項國家級、省部級科研項目，獲甘肅省社科成果一、二等獎。

本書內容講述:隨著電子商務的不斷發(fā)展,民營快遞行業(yè)每年的業(yè)務量以60%至120%的速度遞增,大多數民營快遞企業(yè)都選擇了第三種特許加盟方式以求迅速建立起較完善的網點,獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢。據郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示,民營快遞企業(yè)貢獻了快遞行業(yè)收入增長總額的近九成。同時,快遞業(yè)務收入市場份額方面,民營快遞也占據市場份額的近三分之二,民營快遞行業(yè)的高速發(fā)展也帶來了對人員的巨大需求。

本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環(huán)節(jié)的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背后所蘊含的對業(yè)務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化