華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領(lǐng)導，離不開每一位華為人的共同努力，當然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學有著密不可分的關(guān)系。《華為工作法》從華為公司的目標管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務(wù)導向、團隊文化、時間規(guī)劃、溝通思維、流程建設(shè)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補“短板”、惶者生存等12種工作哲學入手，帶你認識不一樣的任正非，深入了解華為人的高效工作法。

華為最初是一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領(lǐng)先。作為令人關(guān)注的企業(yè)之一，華為如今已是中國科技企業(yè)的一張名片，華為內(nèi)部的談話內(nèi)容也受到了人們的廣泛關(guān)注�！度A為經(jīng)營法：任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學》一書，全面梳理了華為的內(nèi)部講話，結(jié)合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經(jīng)營管理理念融入其中，為讀者全面展示華為人真實的思想。

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

作為中國非常有號召力、影響力和領(lǐng)導力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實。 任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。