本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)融資方面的理論知識(shí)、實(shí)操技巧和管理重點(diǎn)。全書共十五章，主要包括企業(yè)融資理論、企業(yè)融資方式和企業(yè)融資管理三大部分，具體內(nèi)容包括融資基礎(chǔ)理論、貨幣時(shí)間價(jià)值與企業(yè)估值、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、權(quán)益融資、債務(wù)融資、融資租賃、項(xiàng)目融資、并購融資、私募股權(quán)融資和新三板融資、IPO融資、天使投資、融資結(jié)構(gòu)、融前預(yù)測和準(zhǔn)備、融中控制以及融后管理。

本書以財(cái)報(bào)和企業(yè)經(jīng)營之間關(guān)系為視角,引導(dǎo)讀者循序漸進(jìn)去學(xué)習(xí)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)來解讀和掌握公司的經(jīng)營。本書共10章,1至5章為第一個(gè)模塊“入門基礎(chǔ)篇”,主要介紹如何讀懂財(cái)報(bào):在了解財(cái)報(bào)分析背景的基礎(chǔ)上,按照資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表四張報(bào)表的架構(gòu)闡述如何解讀報(bào)表的數(shù)據(jù),由此讓讀者掌握財(cái)報(bào)分析的骨架與脈絡(luò)。6至10章為第二個(gè)模塊“深化應(yīng)用篇”,主要剖析如何解讀和掌握企業(yè)經(jīng)營:首先梳理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和報(bào)表數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系,在此基礎(chǔ)上深入講解如何診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量企業(yè)績

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范速查手冊(cè)》是一本為企業(yè)經(jīng)營管理者解答有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)書。 在企業(yè)規(guī)模越來越大，信息化程度越來越高的今天，企業(yè)管理者所面對(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜多樣，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理者在業(yè)務(wù)能力、知識(shí)寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在賦能經(jīng)營，防控風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。本書從不同角度展示了企業(yè)面對(duì)的不同風(fēng)險(xiǎn)種類、相應(yīng)的防范要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，并闡明了企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，所應(yīng)承擔(dān)的角色和具備的素質(zhì)。本書既可以作為基層財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的入門之用，

在全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。 股權(quán)激勵(lì)的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵(lì)，但又不止步于股權(quán)激勵(lì)，它要在企業(yè)中建立起共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的企業(yè)文化。 書中介紹了股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容，并在比較中列出了兩者各自的優(yōu)點(diǎn)和局限性，可以為企業(yè)管理者的實(shí)際工作提供一定的指導(dǎo)。

《三維管理法》是作者30年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在書中作者重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，提出3D領(lǐng)導(dǎo)者的新概念：即首席教練官、首席參與官和首席推行官。首席教練官應(yīng)具備戰(zhàn)略思維、強(qiáng)迫癥、激情與制衡能力；首席參與官應(yīng)具備謙遜、好奇心、共情心、激勵(lì)和溝通能力；首席推行官應(yīng)具備強(qiáng)化的執(zhí)行技巧：保持專注力、創(chuàng)造力、大膽、企業(yè)家心態(tài)和抗打擊的韌性。 作者在書中結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的真實(shí)案例，多角度解讀數(shù)字時(shí)代的三維管理策略，幫助讀者組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，吸引忠實(shí)的客戶群，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，達(dá)到事業(yè)高峰！

《手把手教你做成本管控》著眼于人力資源管理工作中的成本管控，以人力資源管理路徑為依據(jù)，融合財(cái)務(wù)管理知識(shí)及思維，力求通過對(duì)基本財(cái)務(wù)知識(shí)的講解，讓HR能夠更直觀地認(rèn)識(shí)人力資源資源管理中的成本，從而有效解決企業(yè)的人力資源成本管控問題。 根據(jù)人力資源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》從人力資源管理體系構(gòu)建、招聘錄用、員工培訓(xùn)、薪酬績效設(shè)計(jì)、人才保留等人力資源管理環(huán)節(jié)出發(fā)，給出了諸多的成本管控方案，能有效指導(dǎo)HR及人力資源管理部門進(jìn)行相應(yīng)的人力資源成本管控工作。

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中的重要內(nèi)容。做好薪酬管理，不僅有利于提升企業(yè)的人力資源管理水平，還能從人工成本的角度為企業(yè)的成本管控做出貢獻(xiàn)。 《手把手教你做薪酬管理》從全面薪酬出發(fā)，以薪酬模型為依據(jù)，對(duì)企業(yè)薪酬管理活動(dòng)中涉及的理論知識(shí)進(jìn)行了充分的概述，對(duì)薪酬管理思想、體系做了詳細(xì)的介紹。再以職位分析為基礎(chǔ)，對(duì)基本薪酬、績效獎(jiǎng)金、福利管理進(jìn)行了全面的介紹。后，基于企業(yè)薪酬管理工作的實(shí)際內(nèi)容，對(duì)年度薪酬的預(yù)算管理、各類工資項(xiàng)目的具體管理方法、工資表的編制，以及內(nèi)外部薪酬調(diào)查進(jìn)行了實(shí)操展示。通過閱

當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)，某些團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力和信心就會(huì)大打折扣。簡單粗暴的命令無法讓團(tuán)隊(duì)成員提高執(zhí)行力，只有激發(fā)他們內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，讓他們自動(dòng)執(zhí)行，才有可能改善局面。 《自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》不僅介紹高效管理的方法，還有指導(dǎo)管理者實(shí)施自驅(qū)式管理的具體方法，讓員工從聽從指示的被動(dòng)執(zhí)行者進(jìn)化成具有管理者思維的主動(dòng)執(zhí)行者。這套管理方法，不僅可以幫助管理者挖掘員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿�，還能幫助管理者挖掘團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)潛力，在不斷挖掘中實(shí)現(xiàn)高效，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的雙贏。

或許你的收入本來就只能勉強(qiáng)維持家庭的生計(jì)，除去開支所剩無幾，似乎無財(cái)可理，但你可能忽略了一個(gè)重要方面，合理地安排家庭財(cái)務(wù)是一件非常重要的事，也是一個(gè)成熟的家庭生活必備的組成部分。本書主要講了8種不良的金錢習(xí)慣和改善辦法，9種糟糕的資金規(guī)劃和正確的規(guī)劃方式，5種令人困擾的投資生活和妥善的投資方式，以及改善經(jīng)濟(jì)條件的12個(gè)步驟。幫助人們從根本上解決家庭經(jīng)濟(jì)問題，指導(dǎo)家庭投資理財(cái)，實(shí)現(xiàn)真正的家計(jì)再生。

《公關(guān)思維：口碑攀升的底層邏輯》在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，品牌維護(hù)的重要性也越來越凸顯，公關(guān)的地位也越來越重要，而無論是聘請(qǐng)外包公司還是建立內(nèi)部公關(guān)部門，企業(yè)都必須掌握專業(yè)的技能。例如，接受哪些媒體采訪、如何策劃活動(dòng)、如何處理突發(fā)事件、怎樣創(chuàng)造品牌形象等等，這些具體的工作背后，其實(shí)都有一套公關(guān)思維。本書作者國際演說家、知名咨詢公司創(chuàng)始人卡梅隆·赫羅德、IABC年度溝通家、資深消費(fèi)品牌開發(fā)人阿德里安·薩拉穆諾維奇從多年的工作實(shí)踐中總結(jié)出實(shí)用且高效的法則，既可以幫助新人快速