隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加強(qiáng)，貿(mào)易導(dǎo)致商品的生產(chǎn)能力與消費(fèi)需求的空間分離日益明顯，我國(guó)虛擬土地資源的跨省、跨境流動(dòng)日益頻繁，本書從虛擬土地視角對(duì)我國(guó)土地資源可持續(xù)利用進(jìn)行研究，力圖提出對(duì)我國(guó)土地可持續(xù)利用有參考價(jià)值的對(duì)策與建議。 本書是基于作者多年來(lái)的學(xué)術(shù)積累，對(duì)我國(guó)虛擬土地進(jìn)行進(jìn)一步地系統(tǒng)性研究，有新體

本書按照高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)及專業(yè)教學(xué)改革的需要，依據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)編寫而成。全書共分為九個(gè)項(xiàng)目,主要內(nèi)容包括管理與管理系統(tǒng)、管理思想與管理理論、管理環(huán)境與管理道德、計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等。 本書可作為高等院校管理類專業(yè)的教材，也可作為函授教材和自考輔導(dǎo)用書，還可供相關(guān)管理人員工作時(shí)參考使用。

本書總結(jié)了麥肯錫精英們的工作秘訣，全書共8章，內(nèi)容包括：為什么精英們都是方法控、每場(chǎng)對(duì)話都是一次正面交鋒、拼贏現(xiàn)在和未來(lái)靠的是快速落實(shí)、偉大項(xiàng)目無(wú)一不是團(tuán)隊(duì)的杰作等。

本書分為兩部分內(nèi)容，第一篇為認(rèn)知篇，告訴你如何認(rèn)識(shí)時(shí)間、時(shí)間管理的意義以及如何走出時(shí)間管理的誤區(qū)；第二篇為技巧篇，從時(shí)間分配、目標(biāo)管理、習(xí)慣養(yǎng)成、專注力、情緒心態(tài)、工作效率和人際交往七個(gè)方面，介紹了68個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)且行之有效的時(shí)間管理技巧。

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)代管理前沿理論，目前學(xué)者們所開(kāi)展的研究工作主要集中在組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及個(gè)體學(xué)習(xí)單個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的研究，而對(duì)組織中的跨邊界學(xué)習(xí)行為少有關(guān)注。本書以組織中的跨邊界學(xué)習(xí)為研究對(duì)象，研究在一個(gè)組織中，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之間如何有效地進(jìn)行傳遞、擴(kuò)散與轉(zhuǎn)化，從而消除組織學(xué)習(xí)中存在的"邊界壁壘"，提高組織

本書以科學(xué)的理念、開(kāi)放的姿態(tài),系統(tǒng)地闡釋了中國(guó)管理情境的積極組織行為理論與實(shí)踐體系。全書分三個(gè)部分共十三章，探討了中國(guó)管理情境的積極組織行為及其理論基礎(chǔ)、價(jià)值意蘊(yùn)、內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、效果評(píng)價(jià)，實(shí)證分析了中國(guó)管理情境的積極組織行為的職業(yè)價(jià)值觀澄清、員工職業(yè)發(fā)展、心理資本提升、人文關(guān)懷環(huán)境構(gòu)建等，并對(duì)中國(guó)管理情境的積極組織行為創(chuàng)新

本書利用CNKI、Springerlink等數(shù)據(jù)庫(kù)檢索、網(wǎng)站調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談、演繹法、歸納法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等方法，深入分析了知識(shí)服務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展的社會(huì)背景和研究的意義，系統(tǒng)總結(jié)與分析了國(guó)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)服務(wù)與大數(shù)據(jù)研究的現(xiàn)狀、主要研究觀點(diǎn)及存在的不足，有代表性調(diào)查分析了國(guó)內(nèi)圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)的服務(wù)現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)

力。書中提供了6種教練能力模型，以及打破溝通僵局、敗局的教練方法，同時(shí)提煉出各種有效的管理溝通技巧，幫助管理者實(shí)現(xiàn)與員工的積極對(duì)話，成為溝通管理的高手。

《東方管理學(xué)》為作者對(duì)其1999年出版的《東方管理學(xué)》的改版，除進(jìn)一步完善理論體系之外，還將管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)融合一體，同時(shí)增加大量近年來(lái)中國(guó)、日本、韓國(guó)和印度企業(yè)運(yùn)用東方思想進(jìn)行管理的案例解析。 《東方管理學(xué)》具體內(nèi)容為：東方管理學(xué)國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用動(dòng)態(tài)；東方管理理論基礎(chǔ)；東方管理學(xué)研究方法；關(guān)系管理、

多屬性決策理論是管理科學(xué)的重要分支，它在經(jīng)濟(jì)、管理、工程、技術(shù)等諸多領(lǐng)域有著十分廣泛的應(yīng)用。本書在闡述傳統(tǒng)決策理論、物流管理理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)上，綜合利用模糊集理論、多屬性決策、物流管理理論等學(xué)科知識(shí)，系統(tǒng)研究直覺(jué)模糊信息環(huán)境下的多屬性決策問(wèn)題及其應(yīng)用。理論方法方面：重點(diǎn)研究基于直覺(jué)模糊TOPSIS、直覺(jué)模糊VIKOR