企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實際情況得出的四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期

手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運(yùn)作的環(huán)境中，如何設(shè)計和開展多項目運(yùn)營管理的績效考核和評價機(jī)制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計項目管理的評價指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)

商業(yè)世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯節(jié)，競爭與合作動態(tài)交織。在這個"戰(zhàn)爭與和平”的舞臺上，你要讓自己做得更好。對此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業(yè)博弈的價值網(wǎng)絡(luò)和PARTS五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業(yè)博弈的策略工具。在本書中，你可以看到大量現(xiàn)實案例的拆解，理解當(dāng)局者們?yōu)楹纬晒�或失敗，同時獲得運(yùn)用

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理中的定價策略產(chǎn)生了廣泛的影響。首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了更多靈活的定價策略選擇。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供一些新型的付費(fèi)模式。例如，企業(yè)可以采用消費(fèi)者自愿付費(fèi)的模式，由消費(fèi)者決定付費(fèi)的金額。其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和個性化營銷技術(shù)，根據(jù)消費(fèi)者的需求和行為制定循環(huán)定價策略，來提高銷售額和增加利潤。

本書通過案例分析并結(jié)合作者自身的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，較為系統(tǒng)地總結(jié)了國家大力倡導(dǎo)的人工智能、半導(dǎo)體、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新生物藥等科創(chuàng)行業(yè)的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對科創(chuàng)細(xì)分行業(yè)認(rèn)知水平以及對未來趨勢進(jìn)行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對新質(zhì)轉(zhuǎn)換，即某些由科技創(chuàng)新驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力有可能會給產(chǎn)業(yè)帶來革命性變化并深刻改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會正經(jīng)歷一場前所未有的變革。無人超市、智慧家居、智慧醫(yī)療等智能化場景如雨后春筍般涌現(xiàn)，人單合一、共享經(jīng)濟(jì)、跨界融合等新商業(yè)模式如星星之火般燎原。數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢所趨，財務(wù)作為轉(zhuǎn)型的排頭兵，正逐漸擺脫傳統(tǒng)束縛，從記賬算賬報賬核算型職能轉(zhuǎn)向決策支持型職能，邁向數(shù)智化新紀(jì)元。從數(shù)字化到數(shù)智化，企業(yè)

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識領(lǐng)域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計個性化的、有針對性的建設(shè)方案和實施路線，并且進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。本書是國內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實踐、法

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達(dá)到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計、組

本書以詳細(xì)闡述企業(yè)的方針管理作為切入點(diǎn)，介紹了企業(yè)精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的基本概念及相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；介紹了在開展方針管理、進(jìn)行企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度規(guī)劃時，如何進(jìn)行精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃與實施；系統(tǒng)介紹了中國著名的家電企業(yè)A集團(tuán)公司在精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化方面開