本書系統(tǒng)介紹了工程項目管理的基礎(chǔ)知識和實踐應(yīng)用，可以使讀者理解工程項目管理的核心內(nèi)容，對現(xiàn)代工程項目管理有一個整體認識。本書主要包括工程項目組織、工程項目招標與投標管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目成本管理和工程項目管理策劃等內(nèi)容。每章有導(dǎo)例、復(fù)習(xí)題、延伸閱讀和第二課堂，引導(dǎo)讀者更進一步地理解和思考本章

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標準為依據(jù)，從項目的整體到分項用BIM平臺系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進行講解，詳細闡述BIM在工程項目管理中的應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括項目管理概述、基于BIM的項目管理體系、BIM項目決策、BIM招投標管理、BIM建造準備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項目質(zhì)量管理

重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項、投融資、建設(shè)和運營管理模式等重要問題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤,將會造成極其嚴重的后果。由于重大工程決策選擇的結(jié)果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個好的決策方案至關(guān)重要。本書通過系統(tǒng)分析國內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過程和結(jié)果質(zhì)量兩個

本書從我國重大工程的實踐觀察出發(fā)，基于大量的行業(yè)調(diào)研和科學(xué)論證，識別了重大工程中普遍存在的組織公民行為所包含的五種具體行為現(xiàn)象，并從完全利他的社會價值動機、利己的政治訴求和商業(yè)價值等兩個方面揭示了重大工程組織公民行為的內(nèi)部驅(qū)動，從制度要素對重大工程參建方產(chǎn)生的影響刻畫了這一行為的擴散路徑和外部驅(qū)動機制，論證了這一行為對

重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進度、工程成本、供應(yīng)時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的

本書內(nèi)容包括:建設(shè)工程項目概述、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目施工進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)項目合同與合同管理、工程建設(shè)項目信息化管理以及建設(shè)工程項目管理案例分析、建設(shè)工程項目管理實訓(xùn)指導(dǎo)等。本書可作為應(yīng)用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設(shè)

本書針對建設(shè)項目復(fù)雜性增大后帶來的建設(shè)管理問題，根據(jù)業(yè)主方在建設(shè)項目中的定位以及業(yè)主方項目管理的特點，將系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程、現(xiàn)代項目管理理論等方法論與復(fù)雜建設(shè)項目的特殊性相結(jié)合，探討了復(fù)雜建設(shè)項目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導(dǎo)作用進行集成管理以提高項目管理績效的問題。全書共10章，在構(gòu)建復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理概念模型、實施模

本書以工程項目管理理論為基礎(chǔ)，以工程項目各階段所管內(nèi)容為主線，分別以工程項目的前評估、管理模式的構(gòu)建、多方案評選、管理指標賦權(quán)、數(shù)據(jù)處理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)、后評價為主題，就如何利用工程項目管理理論知識來有效解決工程實際問題進行詳細的解析。

《招標采購與合同管理》依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，全面系統(tǒng)地介紹招投標與合同管理的基本理論和方法，并運用工程領(lǐng)域**的實例進行相應(yīng)分析�！墩袠瞬少徟c合同管理》注重邏輯性，根據(jù)各章內(nèi)容間的聯(lián)系構(gòu)建內(nèi)容框架，并采用流程式的方法加強對應(yīng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。《招標采購與合同管理》邏輯清晰、程序性強，有助于讀者深入了解、掌握建設(shè)工程招

本書內(nèi)容包括：工程項目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑；基于循證科學(xué)的工程項目實證性研究新思想；基于互適思想的工程項目組織管理新機制；基于倍效理論的工程質(zhì)量管理新方法；基于粗集理論的工程管理指標提取新模式等。