《人力資源管理實(shí)踐教程》基于組織人力資源管理崗位的9項(xiàng)職能設(shè)計(jì)了共38項(xiàng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)任務(wù)。這些任務(wù)均為實(shí)踐活動(dòng)中的常見(jiàn)任務(wù)或有一定難度的任務(wù)，任課教師可根據(jù)課時(shí)或?qū)W習(xí)情況等靈活選擇。 本書(shū)著重介紹每項(xiàng)任務(wù)的操作流程、方法和工具。完成任務(wù)的過(guò)程要求學(xué)生按圖索驥，以熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)、提升專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也留有了一定的余地，使學(xué)

本書(shū)是根據(jù)人力資源管理專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格篩選編寫(xiě),書(shū)中的基本概念、基本理論和技術(shù)方法,是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)科學(xué)可行的。書(shū)中介紹了戰(zhàn)略人力資源管理、平衡計(jì)分卡、勝任力模型等成果,體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的前沿性。該書(shū)所介紹的有關(guān)人力資源管理的基本概念、基本理論和基本技術(shù),體現(xiàn)了人力資源管理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問(wèn)題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類(lèi)繁雜的圖書(shū)也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書(shū)不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書(shū)不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來(lái)就用的不多。本書(shū)就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資

本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一部系統(tǒng)研究創(chuàng)客文化的著作，聚焦創(chuàng)客文化與創(chuàng)新型城市建設(shè)，在描繪創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的世界軌跡，厘清其文化基因的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)客教育、創(chuàng)客創(chuàng)新、創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)客手作等方面探討城市發(fā)展中的學(xué)習(xí)型社會(huì)構(gòu)建、可持續(xù)發(fā)展、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)迭新和新工匠精神等議題，提出創(chuàng)客文化融入創(chuàng)新型城市建設(shè)的路徑及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。本書(shū)在每章的論述之后輔以

京津冀協(xié)同發(fā)展，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮緩解大城市壓力的做法，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和人口轉(zhuǎn)移等緩解城市壓力，促使區(qū)域均衡發(fā)展。本書(shū)首先在概念界定的基礎(chǔ)上，回顧梳理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口分布、勞動(dòng)力遷移等相關(guān)理論，并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述及成果進(jìn)行評(píng)述。其次，依據(jù)1982—2010年人口普查數(shù)據(jù)分析京津冀勞動(dòng)力空間分布演變，總結(jié)京津冀

因此，我們選擇了新生代知識(shí)型員工作為我們的核心研究對(duì)象，并圍繞這一研究對(duì)象來(lái)建構(gòu)相應(yīng)的研究?jī)?nèi)容，從而在員工反生產(chǎn)行為這個(gè)熱門(mén)話題的研究中，提出了一系列比較有價(jià)值的新問(wèn)題。具體而言，我們圍繞個(gè)體特征和組織情境這兩個(gè)層面，建構(gòu)了一個(gè)包括個(gè)體人格特質(zhì)、績(jī)效反饋模式、組織倫理氣氛以及組織結(jié)構(gòu)特征在內(nèi)的，影響新生代知識(shí)型員工反生

人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的首要資源。人力資源不僅是一門(mén)專(zhuān)業(yè)更是一門(mén)藝術(shù)，全書(shū)以通俗易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理的基本概念和技術(shù)方法。本書(shū)在人力資源規(guī)劃、員工招聘管理、員工面試與篩選、員工錄用管理、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理、員工培訓(xùn)、管理員工晉升與離職管理、勞動(dòng)合同管理、員工檔案管理等方面為人力資源管理方面

本書(shū)圍繞人力資源管理這一主線，以理論方法實(shí)務(wù)的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一個(gè)全新、實(shí)用的人力資源管理體系。本書(shū)在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、招募與甄選、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)安全及勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理的新趨勢(shì)等理論和方法。本書(shū)適合人力資源

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階招聘培訓(xùn)績(jī)效考核薪酬管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》采用情景對(duì)話＋技能學(xué)習(xí)＋案例展示＋案例分析四位一體的寫(xiě)作方式，通過(guò)8章專(zhuān)題內(nèi)容、80多個(gè)企業(yè)真實(shí)案例、130多個(gè)情景對(duì)話、170多張圖片，幫助讀者由淺入深地學(xué)習(xí)人力資源管理從招聘、入職管理、培訓(xùn)，到績(jī)效考核、薪酬管理、離職管理等一系列工作流程�！度肆�資源管理實(shí)戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等已不再是人力資源管理的未來(lái)設(shè)想，而是現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用工具，作為人力資源管理者和人力資源分析人員，你不僅要接受它，更要熟練掌握它！ 《HR的分析力人力資源數(shù)據(jù)分析實(shí)踐指南》汲取了全球范圍內(nèi)人力資源分析領(lǐng)域的領(lǐng)軍者從豐富的實(shí)踐中得出的真知灼見(jiàn)，為構(gòu)建人力資源分析體系，實(shí)現(xiàn)人力資源分析的價(jià)值提供了一個(gè)框架