本書介紹當(dāng)前新的物流信息技術(shù)，基于實(shí)際物流工作過(guò)程中的思路和項(xiàng)目化教學(xué)形式編寫，共7個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一是物流信息技術(shù)概述，介紹物流信息及物流信息技術(shù)的基本概念、物流信息標(biāo)準(zhǔn)化等；項(xiàng)目二到項(xiàng)目五從物流信息獲取、存儲(chǔ)、傳輸及處理的角度，分別介紹物流數(shù)據(jù)采集技術(shù)、物流數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)以及物流動(dòng)態(tài)跟蹤技術(shù)，并根據(jù)目前信息

本書針對(duì)多源不確定性帶來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，引入了期權(quán)合同作為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具，研究了基于不同類型期權(quán)合同的隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題，構(gòu)建了不確定環(huán)境下的供應(yīng)鏈庫(kù)存決策模型，解決了供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂貨、生產(chǎn)和銷售問(wèn)題，給出了在不確定環(huán)境下引入期權(quán)合同能提高供應(yīng)鏈性能，研究結(jié)果為供應(yīng)鏈中企業(yè)期權(quán)合同類型的選擇、參數(shù)選取和決策目標(biāo)等提供依據(jù)

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。在需求預(yù)測(cè)不太確定的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何做好庫(kù)存管理呢？《庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)需求預(yù)測(cè)安全庫(kù)存訂貨模型呆滯管理》從實(shí)踐的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了庫(kù)存管理的基本原理與實(shí)戰(zhàn)方法�！稁�(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)需求預(yù)測(cè)安全庫(kù)存訂貨模型呆滯管理》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性和

本書系統(tǒng)地介紹了庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論，給出了常見(jiàn)的庫(kù)存模型及其擴(kuò)展，包括經(jīng)濟(jì)訂單批量模型和報(bào)童模型等。在此基礎(chǔ)上,又討論了帶行為偏好和帶供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的庫(kù)存系統(tǒng)。

“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機(jī)，乘數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛和數(shù)字技術(shù)使能的東風(fēng)，加速實(shí)現(xiàn)全行業(yè)和全社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是其供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對(duì)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型深存困惑。 《數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐》旨在幫助讀者提高對(duì)

庫(kù)存管理是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)體系的成敗。好的庫(kù)存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當(dāng)，庫(kù)存會(huì)成為公司的負(fù)債�！稁�(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的庫(kù)存管理講起，分別從庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)、OTEP庫(kù)存管理模型、庫(kù)存管理實(shí)踐之3項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作、庫(kù)存管理實(shí)踐、O

好的企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)管理能手，好的管理者是風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士。在危機(jī)面前，無(wú)人能夠獨(dú)善其身。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)論是對(duì)于實(shí)體企業(yè)，還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要�！豆�應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控》從多個(gè)維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例，

《O2O模式下的供應(yīng)鏈合作策略》以O(shè)2O模式下的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，研究O2O模式下供應(yīng)鏈成員間不同合作情形中的運(yùn)營(yíng)決策問(wèn)題，提出有效促進(jìn)供應(yīng)鏈成員合作的策略機(jī)制�！禣2O模式下的供應(yīng)鏈合作策略》構(gòu)建了不同渠道策略下供應(yīng)鏈成員間的博弈模型，研究了供應(yīng)鏈成員的O2O渠道開辟策略；分析了O2O模式下供應(yīng)鏈成員間合作模式的選擇

為滿足物流管理專業(yè)的教學(xué)需求，北京理工大學(xué)出版社組織編寫了物流管理專業(yè)系列教材，《物流成本管理》一書于2009年出版，本教材出版以來(lái)，深受廣大師生和業(yè)界讀者的歡迎，于2012年修訂出版了第2版，2017年修訂出版了第3版。為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為背景的新技術(shù)到來(lái)，依據(jù)2019年7月發(fā)布的《

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈過(guò)程控制兩個(gè)方面，詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理概述、智能制造下的智慧供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)質(zhì)工具——SCOR模型、推行供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)、采購(gòu)管理的規(guī)劃、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)訂單處理與跟進(jìn)、物料交貨入庫(kù)控制、原材料倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流