本書為哈佛大學(xué)與麻省理工學(xué)院聯(lián)合項(xiàng)目——“技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的管理”的研究成果，該聯(lián)合項(xiàng)目由美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院（NIST）“先進(jìn)技術(shù)計(jì)劃”（ATP）發(fā)起。本項(xiàng)目發(fā)起人美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究所的博維爾（Darin　Boville），積極參與了項(xiàng)目構(gòu)想和實(shí)施的每個(gè)過(guò)程。
　　1999年春，本項(xiàng)目的首席調(diào)研員布蘭斯科姆（Lewis　Branscomb）和麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心董事總經(jīng)理莫爾斯（Kenneth　Morse），邀請(qǐng)部分有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和學(xué)術(shù)專家參加了兩期關(guān)于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)管理的研討班。第一期研討班于1999年6月22日在麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院（Sloan　School）舉辦。在這次研討班上，專業(yè)人員們分享了各自的經(jīng)歷，同時(shí)在羅伯茨（Michael　Roberts）的指導(dǎo)下，評(píng)估了兩個(gè)由麻省理工學(xué)院和哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目起草的詳細(xì)的案例分析。對(duì)上述案例分析的評(píng)估還得到了來(lái)自有關(guān)案例對(duì)象企業(yè)的創(chuàng)新者和投資人的幫助。參加研討班的所有人員都獲得了討論的摘要。
　　第二期研討班于1999年9月17日舉辦。參加研討班的學(xué)術(shù)專家和專業(yè)人員提交了受托撰寫的論文，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及編輯顧問(wèn)勞森（Teresa　Lawson）隨后對(duì)這些論文進(jìn)行了評(píng)議。之后，根據(jù)評(píng)議過(guò)程中提出的問(wèn)題，讓所有論文作者對(duì)其提交的論文進(jìn)行了修改。本書內(nèi)對(duì)研討班各次討論的引用就是對(duì)1999年這個(gè)項(xiàng)目的引用。
　　本書大量吸收了提交給美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院“先進(jìn)技術(shù)計(jì)劃”的報(bào)告中的內(nèi)容，該報(bào)告由布蘭斯科姆、莫爾斯及羅伯茨三位撰寫，標(biāo)題為《技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的管理： 了解私營(yíng)部門早期技術(shù)項(xiàng)目決策》。該報(bào)告由兩大部分構(gòu)成： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的報(bào)告和受托撰寫的論文集。報(bào)告的這兩大部分是為了補(bǔ)充而不是替代有關(guān)的調(diào)查和較具代表性的統(tǒng)計(jì)分析。該報(bào)告的宗旨與本書一樣，是為了對(duì)主題展開(kāi)討論，希望技術(shù)創(chuàng)新者、企業(yè)高管、風(fēng)險(xiǎn)投資人及政府負(fù)責(zé)研發(fā)的官員等各群體能更好地了解其他群體對(duì)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的思考及其對(duì)自身活動(dòng)的影響。
　　我們最初為“先進(jìn)技術(shù)計(jì)劃”開(kāi)展的研究和本書的目的，都是為了通過(guò)探究創(chuàng)新者、企業(yè)高管和風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)層面的看法和管理方式影響政府管理人員的決策。作者們希望通過(guò)自己的工作能使人們加深對(duì)科學(xué)創(chuàng)新過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的了解，從而進(jìn)一步完善“先進(jìn)技術(shù)計(jì)劃”及其他同類計(jì)劃。
　　本書以布蘭斯科姆及奧爾斯瓦爾德（Philip　E.　Auerswald）合作撰寫的文章形式呈現(xiàn)。專家觀點(diǎn)和述評(píng)以提交給“先進(jìn)技術(shù)計(jì)劃”的報(bào)告中所述的研討班內(nèi)容為主。對(duì)項(xiàng)目研討班成員的直接引用全部來(lái)自研討班的記錄及那份公開(kāi)發(fā)表的報(bào)告，并且征得了本人的同意。對(duì)非來(lái)源于項(xiàng)目的所有直接引用均單獨(dú)說(shuō)明了出處。
　　本書的各章節(jié)之間附有受項(xiàng)目委托撰寫的部分論文，這些論文就我們討論的各項(xiàng)問(wèn)題提出了獨(dú)特的見(jiàn)解。本書的各章節(jié)自成一體，即便沒(méi)有所附的論文也可按順序閱讀。我們對(duì)這些論文的作者深表謝意，感謝他們參加了有關(guān)研討班，還感謝他們?yōu)轫?xiàng)目提出了有益的建議。我們特別要感謝謝勒教授（F.　Michael　Scherer）和勒納（Josh　Lerner）教授，因?yàn)槭沁@兩位教授讓我們引用了他們極具洞察力的作品，還運(yùn)用他們?cè)诒狙芯款I(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)為我們提供了不少受益良多的建議。
　　我們十分感謝我們的同事莫爾斯和羅伯茨，為本項(xiàng)目和本書中的許多思想作出了重要貢獻(xiàn)。我們特別感激羅伯茨，他為成功討論由哈佛商學(xué)院公布的兩個(gè)案例作出了充分準(zhǔn)備。本書中對(duì)高級(jí)吸入研究（AIR）和Trexel兩家公司案例的分析也主要由其執(zhí)筆。哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的利夫西（Finbarr　Livesey）對(duì)本書的研究也作出了貢獻(xiàn)，還為本書的原稿提供了真知灼見(jiàn)。本書的編輯顧問(wèn)馬�。↙ois　Malone）讓本書變得更加清楚明了。