在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)競爭日趨激烈的今天，人力資本已**了實物和貨幣資本，成為企業(yè)極具價值的資源，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。
如何尋覓理想的職業(yè)經理人？如何留住企業(yè)高管和關鍵人才？如何讓新員工快速產生歸屬感？如何杜絕核心人才“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞�？越來越多的企業(yè)家認識到，股權激勵才是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通：方案+范本+案例》基于證監(jiān)會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹了股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)股權激勵模式的選用策略，并提供了很多股權激勵中常用的范本文件。
《股權激勵一本通：方案+范本+案例》不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業(yè)家掌握股權激勵的核心技巧，設計出適合自身的股權結構，激發(fā)企業(yè)人才無限潛能，順利實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。
1.2016年8月13日《上市公司股權激勵管理辦法》正式實施，與之前的試行辦法相比，該法案做了很多修改�！豆蓹嗉钜槐就ǎ悍桨�+范本+案例》依據全新的管理辦法編寫，確保企業(yè)在開展股權激勵時符合法律規(guī)定。
2.作者楊曉剛現任北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會會長、北京市律師協(xié)會區(qū)縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員等職務，在股權激勵方面具有深厚的實踐經驗和豐富的理論知識，在企業(yè)界較有知名度和影響力。
3.股權激勵、員工持股是當今企業(yè)界總體的發(fā)展趨勢，《股權激勵一本通：方案+范本+案例》通過大量實戰(zhàn)案例，介紹了企業(yè)如何構建符合自身發(fā)展需要的股權激勵制度，為讀者提供了落地的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，并很好地應用于自身企業(yè)。
楊曉剛，先后就讀于北京林業(yè)大學、中國政法大學，獲管理學學士、法學學士、民商法學碩士學位，具有律師資格、國家法律職業(yè)資格、上市公司獨立董事資格，現任北京市中勉律師事務所主任、北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會會長、企業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長、北京市律師協(xié)會區(qū)縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員、中關村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協(xié)會特聘講師、北京人民廣播電臺新聞廣播（FM100.6）特約財經評論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學客座教授。
第1 章 揭秘：股權激勵概述
1．1 股權激勵的相關理論 / 2
1．1．1 股權激勵的理論基礎 / 2
1．1．2 股權激勵的特點 / 5
1．1．3 股權激勵的關鍵點 / 6
1．1．4 影響股權激勵的機制 / 7
1．2 股權激勵的相關概念 / 9
1．2．1 股權 / 9
1．2．2 股份 / 14
1．2．3 股票 / 15
1．2．4 授予日、禁售期、解鎖期、行權 / 15
1．3 股權激勵的原則 / 16
1．4 股權激勵的意義 / 18
第2 章 探索：股權激勵模式
2．1 期權模式 / 22
2．1．1 股票期權模式 / 22
2．1．2 典型案例 / 24
2．1．3 股份期權模式 / 25
2．2 虛擬股票模式 / 27
2．2．1 虛擬股票的詳情 / 27
2．2．2 典型案例 / 32
2．2．3 虛擬股票模式和股票期權模式的異同 / 33
2．2．4 虛擬股票模式和業(yè)績股票模式的區(qū)別 / 34
2．3 業(yè)績股票模式 / 34
2．3．1 業(yè)績股票模式的詳情 / 34
2．3．2 典型案例 / 37
2．4 股票增值權模式 / 38
2．4．1 股票增值權的詳情 / 38
2．4．2 股票增值權模式與股票期權模式的異同 / 40
2．4．3 典型案例 / 42
2．5 限制性股票模式 / 43
2．5．1 限制性股票的詳情 / 44
2．5．2 限制性股票和股票期權的差異 / 45
2．5．3 典型案例 / 47
2．6 員工持股計劃模式 / 49
2．6．1 員工持股計劃的詳情 / 49
2．6．2 典型案例 / 52
2．7 延期支付計劃模式 / 54
2．7．1 延期支付計劃簡介 / 54
2．7．2 典型案例 / 55
2．8 崗位分紅權模式 / 56
第3 章 出擊：股權激勵方案設計
3．1 選擇激勵模式 / 58
3．1．1 不同發(fā)展階段企業(yè)股權激勵模式的選擇 / 59
3．1．2 不同類型企業(yè)股權激勵模式的選擇 / 62
3．2 選擇激勵對象 / 64
3．2．1 確定激勵對象的選擇原則 / 64
3．2．2 確定激勵對象的選擇范圍 / 65
3．2．3 確定激勵對象的選擇依據 / 69
3．3 確定激勵額度 / 70
3．3．1 確定股權激勵總額度 / 70
3．3．2 確定單個激勵對象的激勵額度 / 73
3．3．3 創(chuàng)始團隊的股權額度分配方法 / 79
3．4 確定激勵標的價格 / 81
3．4．1 上市公司股權激勵標的價格的確定 / 81
3．4．2 非上市公司股權激勵標的價格的確定 / 82
3．4．3 新三板公司股權激勵標的價格的確定 / 83
3．5 確定激勵來源 / 86
3．5．1 股權激勵標的的來源 / 86
3．5．2 購買激勵標的的資金來源 / 89
3．6 確定激勵時限 / 91
3．6．1 股權激勵計劃的有效期 / 91
3．6．2 股權激勵計劃的授權日 / 92
3．6．3 股權激勵計劃的等待期 / 95
3．6．4 股權激勵計劃的行權日、禁售期 / 96
3．7 設定激勵條件 / 101
3．7．1 股權激勵計劃的授予條件 / 101
3．7．2 股權激勵計劃的行權條件 / 101
3．7．3 激勵對象達不到行權條件的處理辦法 / 103
3．8 設定激勵調整機制 / 103
3．8．1 股權激勵標的的調整 / 103
3．8．2 股權激勵計劃的變更、終止 / 105
第4 章 指引：股權激勵計劃的考核方法
4．1 公司業(yè)績考核 / 110
4．1．1 公司業(yè)績考核的常用指標 / 110
4．1．2 公司業(yè)績考核的創(chuàng)新性指標 / 114
4．2 激勵對象績效考核 / 117
4．2．1 績效考核原則 / 117
4．2．2 目標管理法 / 119
4．2．3 平衡計分卡 / 120
4．2．4 關鍵績效指標 / 126
4．2．5 360°考核法 / 131
4．2．6 評級量表法 / 136
4．3 股權激勵計劃中的績效考核案例 / 138
4．3．1 鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 / 138
4．3．2 富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 / 141
第5 章 破局：股權激勵的注意事項
5．1 股權激勵要避免的幾個誤區(qū) / 148
5．2 股權激勵的風險 / 149
5．3 股權激勵要注意的幾個因素 / 152
第6 章 解析：股權激勵案例詳解
6．1 蘇寧電器2010 年股票期權激勵計劃方案 / 156
6．1．1 蘇寧電器2010 年股權激勵方案要點 / 156
6．1．2 蘇寧電器股權激勵歷程 / 165
6．1．3 蘇寧電器股權激勵計劃評析 / 168
6．1．4 蘇寧電器股權激勵案例啟示 / 170
6．2 光明乳業(yè)第二期限制性股票激勵計劃方案 / 170
6．2．1 光明乳業(yè)第二期限制性股票激勵計劃要點 / 170
6．2．2 光明乳業(yè)股權激勵歷程 / 176
6．2．3 光明乳業(yè)股權激勵計劃評析 / 177
6．2．4 光明乳業(yè)股權激勵案例啟示 / 180
6．3 樂視全員激勵計劃 / 180
6．3．1 樂視全員激勵計劃要點 / 181
6．3．2 樂視全員激勵計劃評析 / 183
6．4 360 奇酷手機員工股權激勵計劃 / 183
6．4．1 360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 / 183
6．4．2 360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 / 185
第7 章 模板：股權激勵相關范本
7．1 股權激勵計劃方案范本 / 188
7．2 股權激勵計劃書范本 / 192
7．3 公司績效考核范本 / 196
7．4 股票期權授予協(xié)議書范本 / 200
7．5 股權轉讓協(xié)議范本 / 203
書單推薦
