我們身處由新興技術(shù)引領(lǐng)的變革時(shí)期，這個(gè)時(shí)期充滿創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)到生物科技等各式各樣的新技術(shù)集體爆發(fā)，伴隨而來(lái)的是各種新興需求和新興市場(chǎng)。我們不得不承認(rèn)，這是創(chuàng)業(yè)*好的時(shí)代，可也是*壞的時(shí)代。每天有數(shù)千家企業(yè)成立，每天也有數(shù)千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒下。
本書(shū)作者作為美國(guó)麻省理工的工科博士，走出實(shí)驗(yàn)室就跟4名同學(xué)涌入創(chuàng)業(yè)的大潮中，把自己親歷的10年創(chuàng)業(yè)奮斗史寫(xiě)成了這本從初創(chuàng)公司啟動(dòng)、到發(fā)展融資、直到*后成功退出的創(chuàng)業(yè)生存指南，毫無(wú)保留地揭示了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)、失敗、勝利以及反思。。如果你能在創(chuàng)業(yè)的不同階段遵循此書(shū)介紹的法則，定能幫助你避開(kāi)諸多陷阱，從而真正成就自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

導(dǎo)語(yǔ)_點(diǎn)評(píng)_推薦詞 

序言

作者：貝恩德·舒納（Bernd Schoner）
麻省理工學(xué)院博士，魔法事業(yè)公司（ThingMagic）聯(lián)合創(chuàng)始人，成功把公司賣給了天寶導(dǎo)航公司（Trimble Navigation）并擔(dān)任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展的副總裁。

譯者：湯懿
億浪創(chuàng)新設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人，游局聯(lián)合創(chuàng)始人，同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)意設(shè)計(jì)學(xué)院兼職講師。曾為國(guó)內(nèi)外數(shù)百個(gè)品牌提供策略咨詢及體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

第一部分 啟動(dòng): 憑空創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)
1 我該不該創(chuàng)業(yè) / 003
把握時(shí)機(jī)
職業(yè)規(guī)劃
金錢、不確定性，什么是真正重要的
什么時(shí)候適可而止
2 啟動(dòng)資產(chǎn) / 017
想法
早期客戶
專利及進(jìn)攻性IP戰(zhàn)略
防御型IP策略
版權(quán)、商業(yè)機(jī)密和訣竅
3 創(chuàng)始人 / 037
態(tài)度
技能和角色
移民創(chuàng)始人
4 早期資金/ 053
收入是資金的最佳來(lái)
源孵化器和加速器
天使投資
來(lái)自政府的免費(fèi)恩賜
銀行與貸款
眾籌
5 初創(chuàng)企業(yè)的管理 / 075
法律代表
公司形式
公司法規(guī)
簿記和稅收
薪資和法定福利
保險(xiǎn)
辦公空間
6 薪酬與補(bǔ)償 / 099
股權(quán)：創(chuàng)業(yè)者最重要的貨幣，但請(qǐng)問(wèn)兌現(xiàn)率是多少
待權(quán)條款、階梯待權(quán)條款和加速待權(quán)條款
現(xiàn)金與福利
遞延薪酬
薪酬方案
第二部分 股權(quán)籌資：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的雙刃劍
7 風(fēng)險(xiǎn)投資交易 / 127
了解私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資
去找哪些公司
風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議
清算優(yōu)先權(quán)：協(xié)議中最大的難點(diǎn)
盡職調(diào)查和成交
8 流血融資 / 153
把公司拉回正道
B、C、D、E、F……輪融資
戰(zhàn)略投資者
9 裁員 / 169
解雇績(jī)效不佳的員工
有效裁員
如何解聘高管
第三部分 退出:出售你的公司
10 危機(jī)中的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力 / 183
疲憊的創(chuàng)始人
不耐煩的投資人
出售公司的最佳時(shí)機(jī)
11 退出策略 / 197
雇傭一位投資銀行家
貧窮（不盈利），但很漂亮
財(cái)務(wù)估值
保護(hù)團(tuán)隊(duì)
12 大公司生涯 /217
收購(gòu)哲學(xué)
活在自己的諾言里