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　　《公司法務(wù)理論與實踐》主要有兩部分構(gòu)成，第一部分主要討論公司法務(wù)的有關(guān)理論，主要包括公司法務(wù)管理概述、公司法務(wù)管理的基礎(chǔ)理論、公司法務(wù)的目標(biāo)和商業(yè)價值、公司法務(wù)管理的組織架構(gòu)、公司法務(wù)管理的工具、公司法務(wù)管理的流程和信息系統(tǒng)、法務(wù)管理的主要模式以及公司法務(wù)管理展望等內(nèi)容；第二部分主要討論公司法務(wù)重要實踐，主要包括合同管理、案件管理、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、政府與公共關(guān)系管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、對外投資管理、法律危機(jī)管理、外部律師管理等內(nèi)容。

　　序　言

　　近些年，企業(yè)管理學(xué)作為管理學(xué)下的重要學(xué)科得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，如財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理等管理科學(xué)已經(jīng)覆蓋到企業(yè)管理的各個方面，并且都已經(jīng)發(fā)展出比較完善的理論體系。但是，長期以來法務(wù)管理的研究發(fā)展緩慢，與法務(wù)管理在企業(yè)管理中日益重要的地位極不相稱，可以說法務(wù)管理學(xué)已成為企業(yè)管理學(xué)研究的短板。

　　法務(wù)管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的重要學(xué)科之一，應(yīng)該與財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等共同構(gòu)成企業(yè)管理的基本內(nèi)容。在殘酷的市場競爭和政府合規(guī)治企的環(huán)境下，法務(wù)管理在全面風(fēng)險控制、獲取競爭優(yōu)勢和無形資產(chǎn)經(jīng)營等方面的價值得到集中體現(xiàn)，企業(yè)法務(wù)部門已經(jīng)從一般的職能部門上升為承接企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的核心部門。建立全面系統(tǒng)的、以首席法務(wù)官制度為基礎(chǔ)的法務(wù)管理學(xué)體系已成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　10年前，美國資本市場暴露出的跨國企業(yè)財務(wù)舞弊丑聞使人們關(guān)注到首席法務(wù)官的重要性，大量首席法務(wù)官最終進(jìn)入決策層和董事會。5年前，席卷世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又一次將首席法務(wù)官推到了風(fēng)口浪尖，因為很多跨國企業(yè)正是由于法律風(fēng)險控制不當(dāng)而沒有捱過經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)法務(wù)管理的缺失暴露無余。

　　市場經(jīng)濟(jì)是充分競爭的法治經(jīng)濟(jì)，不會給作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)提供一而再的犯錯機(jī)會，根據(jù)美國《財富》雜志的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國超過6成的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)能存活50年以上，究其原因應(yīng)該很多，但風(fēng)險控制不當(dāng)應(yīng)該是其中最重要的原因之一。因此，企業(yè)特別是跨國企業(yè)需要在法務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快建立整體的風(fēng)險控制體系，使法務(wù)管理全面介入企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策和日常運(yùn)營，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　與經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋問題的目標(biāo)不同，管理學(xué)的目標(biāo)是解決問題，法務(wù)管理學(xué)更是將管理學(xué)的這一目標(biāo)發(fā)揮到極致，是一門實踐性很強(qiáng)的管理科學(xué)。法務(wù)管理研究的對象是什么？能為企業(yè)解決哪些問題？法務(wù)管理的核心價值目標(biāo)是什么？整個法務(wù)管理學(xué)體系如何構(gòu)建？

　　本書的最大特點就是實現(xiàn)了形而上的理論學(xué)派與形而下的實戰(zhàn)學(xué)派的結(jié)合，既有內(nèi)容豐富多彩的理論篇章，也有經(jīng)驗總結(jié)詳細(xì)的實務(wù)指南，這將開啟公司法務(wù)管理的新時代。本書上篇主要是從公司法務(wù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，闡述了公司法務(wù)管理概念特征、目標(biāo)和商業(yè)價值、組織架構(gòu)和工具、流程和信息系統(tǒng)、主要模式等。本書下篇充分結(jié)合公司合同管理、案件管理、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、政府與公共關(guān)系管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、對外投資風(fēng)險管理、外部律師管理、法律危機(jī)管理等具體環(huán)節(jié)，同時法律條文和具體案例并用，力求使讀者能夠根據(jù)自身公司的實際情況對比本書羅列的各種公司法務(wù)案例，從而制定出更具有針對性的工作計劃和防范措施，防患于未然，為公司的良好發(fā)展保駕護(hù)航。

　　我們希望本書可以引導(dǎo)公司更好地進(jìn)行法務(wù)管理，促使公司治理健康良性地發(fā)展，同時大力推動公司法務(wù)管理理論和實踐的研究。可喜的是，我們已經(jīng)看到，很多公司已經(jīng)開始注重公司法務(wù)管理并將法律合規(guī)上升到公司戰(zhàn)略的高度。但總體來講，公司法務(wù)管理的研究即使在全球范圍內(nèi)也仍處于初步發(fā)展階段，接下來必須在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)、識別、研究和分析。我們希望《公司法務(wù)管理概論》一書能對廣大讀者有所幫助，成為公司法務(wù)人員處理法律事務(wù)的好伙伴，成為律師朋友熟悉企業(yè)運(yùn)作的好幫手，成為公司管理人員了解法務(wù)價值的好寶典，成為法務(wù)管理學(xué)研究者進(jìn)一步展開研究的工具書。

　　本書在編撰的過程中，得到了西南政法大學(xué)管理學(xué)院和中國首席法務(wù)官研究院的大力支持，在此衷心表示感謝。我們誠摯地歡迎廣大讀者對本書提出意見、建議，也歡迎將您從事法律的寶貴經(jīng)驗和感受與我們分享。

　　黃勝忠　健君

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