在“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)之間的并購、跨界、整合現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)懂得如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。本書從生態(tài)學(xué)角度將商業(yè)與生態(tài)學(xué)融合起來,由淺入深,從商業(yè)基因角度分析了創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的生存;解釋了企業(yè)之間并購重組、跨界的內(nèi)在原因,并根據(jù)不同類型的企業(yè)分別闡明了商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建方法,并對(duì)生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略布局、人力模式等方面做了詳細(xì)的分析。未來已來,大企業(yè)打造生態(tài),小企業(yè)強(qiáng)化商業(yè)基因成就生態(tài);共享共生共贏的商業(yè)生態(tài)必將成為下個(gè)時(shí)代主流。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境已發(fā)行變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了生態(tài)層在的競(jìng)爭(zhēng);商業(yè)生態(tài)決定企業(yè)是否能夠變得強(qiáng)大,而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式等已退居其次。本書內(nèi)容由淺入深,通俗易懂,適合戰(zhàn)略規(guī)劃者、營(yíng)銷策劃者、人力資源管理者、運(yùn)營(yíng)管理者等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人士閱讀和參考,也適合研究人員和創(chuàng)業(yè)者等閱讀與借鑒。
生態(tài)學(xué)是一個(gè)學(xué)科名詞,是德國(guó)博物學(xué)家E.Haeckl于1866年在其所著《普通生物形態(tài)學(xué)》(Generelle Morphologie der Organismen)一書中提出的,他對(duì)生態(tài)學(xué)的理解是:“研究生物在其生活過程中與環(huán)境的關(guān)系!钡厍蛏系纳锱c環(huán)境有著密切的聯(lián)系,人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)生活實(shí)踐中,早已注意到這種關(guān)系,并因人類天生具有模仿別人的特性,于是自覺不自覺地運(yùn)用這種規(guī)律來指導(dǎo)自己的行動(dòng),并逐步將其提升到整體與系統(tǒng)的高度!
在科學(xué)大力發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力大幅度提高,以及社會(huì)需求多樣的環(huán)境下,當(dāng)前生態(tài)表現(xiàn)出一系列新的特點(diǎn),突出表現(xiàn)在:生態(tài)學(xué)研究?jī)?nèi)容的重新定位和研究對(duì)象的不斷拓展,各領(lǐng)域之間的不斷融合。
《道德經(jīng)》言:“一生二,二生三,三生萬物!备鱾(gè)事物發(fā)展都有一定的關(guān)聯(lián)性,其規(guī)律也有相似性,以規(guī)律探發(fā)展,發(fā)展的速度則會(huì)穩(wěn)步加快!從研究結(jié)構(gòu)發(fā)展到研究功能和過程,從局部孤立的研究向整體的網(wǎng)絡(luò)性研究發(fā)展,研究方法的現(xiàn)代化、科技化、定量化和信息化極大加快了人類對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的認(rèn)知。
人類的商業(yè)活動(dòng)已經(jīng)持續(xù)了幾千年,商業(yè)形態(tài)不斷進(jìn)化。深入探究商業(yè)的演化規(guī)律和生態(tài)學(xué)有很大的相似之處。長(zhǎng)期以來,人與自然的關(guān)系一直處于不和諧狀態(tài),人類早期因?yàn)檫^于弱小而不得不對(duì)大自然迷茫,近代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)的迅速發(fā)展使人類對(duì)自然的認(rèn)識(shí)逐步加深,人類從對(duì)自然的認(rèn)知中受益更多。馬克思曾說:“自然是人的無機(jī)身體,人是自然的有機(jī)構(gòu)成!比祟惖陌l(fā)展實(shí)踐表明:人類要想和自然共生就必須與自然和諧共處。人類文明的升級(jí)需要從自然中來并最終受益于人類,在商業(yè)的發(fā)展過程中,人類也可以從大自然中獲取對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。人類對(duì)自然的認(rèn)知,推動(dòng)著商業(yè)文明的發(fā)展,生態(tài)學(xué)中的生物與環(huán)境的關(guān)系、動(dòng)植物之間的關(guān)系、種群的規(guī)律、群落的規(guī)律或是生態(tài)系統(tǒng)的研究,運(yùn)用到當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境,必將對(duì)商業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生極大的影響!
在中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)已到來20多年,對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了一定的沖擊,商業(yè)形態(tài)也發(fā)生了巨大的變化,那些互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的顛覆和跨界打劫的故事太多太多,著實(shí)耐人尋味。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及3D打印等技術(shù)的不斷發(fā)展,推動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。技術(shù)的日新月異,商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷、產(chǎn)品等方面的改變讓我們不知所措。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)不景氣、資本寒冬……一系列問題壓得企業(yè)喘不過氣來,根本原因是我們對(duì)商業(yè)環(huán)境的觸知能力和適應(yīng)能力及改變能力太弱,或者說是未找到適合自己的生存方式,沒有在新的商業(yè)環(huán)境下及時(shí)改變,去融入自己的業(yè)務(wù)。
在2015年“商業(yè)生態(tài)”一詞頻繁呈現(xiàn),平臺(tái)企業(yè)大量涌現(xiàn),“共生”、“共贏”、“共享”等詞也頻繁出現(xiàn)。BAT、小米、樂視、京東等大型企業(yè)也頻繁收購、投資,關(guān)于商業(yè)生態(tài)的論壇也多次舉行……商業(yè)環(huán)境變了,商業(yè)生態(tài)逐漸顯現(xiàn)。
在2016年的兩會(huì)期間,我國(guó)首次將“新經(jīng)濟(jì)”寫入政府工作報(bào)告,并強(qiáng)調(diào)“要培育壯大新動(dòng)能,大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)”。新環(huán)境下的企業(yè)的業(yè)態(tài)形式、業(yè)務(wù)模式、組織管理等經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了極大的變化;那么新環(huán)境下的企業(yè)該如何發(fā)展呢?
因此,本書將著重分析當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的生存發(fā)展之道及未來商業(yè)生態(tài)的布局之法,商業(yè)與生態(tài)學(xué)的融合與研究既是歷史的選擇也是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的選擇,現(xiàn)在講商業(yè)生態(tài)是恰逢其時(shí)!
本書的受眾群體是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及學(xué)者,尤其是那些正在進(jìn)行或準(zhǔn)備進(jìn)行商業(yè)生態(tài)構(gòu)建的企業(yè)。本書的第1章及第3章的商業(yè)基因說尤其適合創(chuàng)業(yè)者細(xì)讀,里面涉及了企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素,該內(nèi)容也可為小企業(yè)做強(qiáng)后能夠很好地融入生態(tài)或企業(yè)嘗試構(gòu)建生態(tài)做準(zhǔn)備。如果讀者恰好處于轉(zhuǎn)型中,則可著重閱讀第3章中的商業(yè)基因之轉(zhuǎn)型的內(nèi)容,該內(nèi)容以全新的角度說明企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法,或許會(huì)給你帶來全新的靈感。本書的重點(diǎn)內(nèi)容是第4章到第6章,由淺入深地對(duì)商業(yè)生態(tài)的形成過程做了闡述,對(duì)不同企業(yè)商業(yè)生態(tài)構(gòu)建方法、商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、人力資源模式、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等做了深入的思考和總結(jié)。
思二勛
商業(yè)觀察家,商業(yè)生態(tài)、模式、進(jìn)化的研究者;國(guó)內(nèi)首批將商業(yè)與心學(xué)融為一體的研究者,涉獵領(lǐng)域廣范,尤其擅長(zhǎng)跨界融合;曾有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷;為多家企業(yè)做過商業(yè)模式、營(yíng)銷及管理咨詢,多家媒體的撰稿人。
|第1章| 商業(yè)思考 // 001
商業(yè)之源 // 003
商業(yè)之商 // 004
商業(yè)之業(yè) // 012
商業(yè)之殤 // 015
商業(yè)之本 // 019
|第2章| 新環(huán)境下的商業(yè)之爭(zhēng) // 0031
從互聯(lián)網(wǎng)開始 // 032
商業(yè)生態(tài)的萌芽 // 033
|第3章| 商業(yè)生態(tài) // 037
生態(tài)學(xué)理論 // 038
商業(yè)基因說 // 040
商業(yè)間的關(guān)系 // 069
|第4章| 商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的重構(gòu)與重生 // 105
企業(yè)如何打造一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) // 106
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)略布局 // 132
基于商業(yè)生態(tài)下的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) // 137
商業(yè)生態(tài)環(huán)境下企業(yè)的營(yíng)銷秘訣:共生營(yíng)銷 // 143
商業(yè)生態(tài)之商業(yè)模式 // 149
基于商業(yè)生態(tài)下的人力資源 // 158
基于商業(yè)生態(tài)下的社群再造 // 166
商業(yè)生態(tài)環(huán)境下不同規(guī)模企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì) // 171
|第5章| 商業(yè)生態(tài)之實(shí)踐案例 // 183
實(shí)踐案例一:C2M商業(yè)生態(tài)之紅領(lǐng)模式 // 184
實(shí)踐案例二:農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)之大北農(nóng) // 191
實(shí)踐案例三:金融商業(yè)生態(tài)之91金融 // 196
實(shí)踐案例四:商業(yè)生態(tài)之小米生態(tài) // 200
實(shí)踐案例五:商業(yè)生態(tài)之京東生態(tài) // 203
實(shí)踐案例六:服務(wù)商業(yè)生態(tài)之豬八戒網(wǎng) // 207
實(shí)踐案例七:零售行業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)(京東與阿里) // 210
|第6章| 商業(yè)生態(tài)之隨想 // 217
生態(tài)論 // 218
生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)論 // 223
生態(tài)協(xié)同論 // 227
生態(tài)化反論 // 230
后記 // 233
附錄 // 236
參考文獻(xiàn) // 249