前　言隨著“雙創(chuàng)”浪潮興起，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育在高校蓬勃開展，通識教育成為大學人才培養(yǎng)方案的基礎。大學生學習經(jīng)濟管理知識的熱情高漲。經(jīng)濟學專業(yè)和管理學專業(yè)受到社會歡迎，成為熱門專業(yè)，經(jīng)濟學學科和管理學學科成為顯學。經(jīng)濟管理專業(yè)讀物頗受讀者青睞。在大學校園內(nèi)，挑戰(zhàn)杯賽、“雙創(chuàng)”大賽等比賽要求校園的莘莘學子必須了解經(jīng)管專業(yè)常識。在淘寶、當當?shù)雀黝惥�下、線上圖書市場中，名家、大咖所著所編的經(jīng)濟管理基礎或經(jīng)濟管理概論比比皆是，卻令這些讀者望而卻步。為推進通識教育改革向縱深發(fā)展，推出滿足文學藝術專業(yè)、法學專業(yè)、外語專業(yè)、理學專業(yè)、工學專業(yè)等非經(jīng)濟管理專業(yè)學生要求的經(jīng)濟管理概論教材勢在必行且非常急迫。本書應時而生，應景而出。
　　根據(jù)非經(jīng)濟管理專業(yè)學生需求特點，我們確定了編撰本書的基本理念，編撰一本非經(jīng)濟管理專業(yè)大學生都能看得懂、樂意讀的《經(jīng)濟管理基礎》教材。從事經(jīng)濟管理專業(yè)教育的同事們都知道，經(jīng)濟學、管理學是兩個不同類別的一級學科，無論是經(jīng)濟學還是管理學，都有很多分支學科和專業(yè)。這就給編撰者提出了巨大挑戰(zhàn)：選擇哪些內(nèi)容？如何選擇這些內(nèi)容？主編提出了以基礎性理念為內(nèi)容取舍的依據(jù)。編撰團隊充分討論，一致同意按此選擇內(nèi)容。根據(jù)基礎性原則，我們選擇了如下內(nèi)容：商品的價值與價格，消費者需求與廠商供給，競爭與壟斷，收入分配：效率與公平，經(jīng)濟周期、增長與發(fā)展，管理思想，領導者、戰(zhàn)略與管理職能，企業(yè)運營ABC，企業(yè)成長，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)和政府經(jīng)濟管理。
　　以專業(yè)思路還是以故事思路撰寫？這是我們面臨的又一個挑戰(zhàn)。圖書市場的經(jīng)濟管理讀本之所以使非經(jīng)濟管理專業(yè)讀者望而卻步，是因為專業(yè)語言較難理解。盡管這些讀物的作者費盡心力力求語言簡明，但仍然難以令這個讀者群滿意。放下經(jīng)濟管理專業(yè)編寫思路，盡可能少用專業(yè)語言，多用故事語言，就可大大降低非經(jīng)濟管理專業(yè)大學生的閱讀難度，并增強其閱讀興趣。因此我們確立并在編撰過程中始終堅持使用故事敘述方式。在很多專業(yè)教材中，使用故事敘事方式亦不鮮見。如何突出故事敘事方式？我們的編撰安排就是：力求主要知識點都講一個故事或一個短小案例。
　　故事敘事方式的優(yōu)勢是可以增加教材的可讀性。但是，其劣勢亦突出，即不易于傳遞經(jīng)濟學和管理學知識點。為此，我們設計了名家生平和論述。名家生平和論述有兩個優(yōu)點：一是加深讀者對經(jīng)濟學和管理學大師、著名企業(yè)家的了解；二是提供了讀者直接閱讀這些大家的精辟論述和見解的直觀體驗。這種安排彌補了故事敘述方式的缺陷，增強了專業(yè)知識性。
　　如何選擇案例或故事？原則是：經(jīng)典性、時代性和體驗性。經(jīng)典性是指故事或案例是在經(jīng)濟學、管理學教學領域公認的、廣為人知的；時代性是指故事或案例發(fā)生在當代大學生所處的時代；體驗性是指故事或案例處于當代大學生可直接體驗的場景中。
　　概括起來，本書的編撰思路就是，本著基礎性原則選擇各章節(jié)的基礎概念，厘清知識邏輯。在滿足知識邏輯的基礎上，首先講一個故事或一個案例引出知識點，針對知識點介紹名家生平和論述，運用語言、圖片、公式等多種表達方式講述基礎知識點。
　　本書的編撰思路對我們這些慣于使用專業(yè)語言和邏輯的老師來說是一個“高難度動作”。本書的編寫過程亦可說明編撰難度。首先，我們就編寫提綱多次討論，經(jīng)過團隊成員激烈爭論，確定了第八個編寫提綱；其次，我們團隊成員反復修改初稿；最后，主編仍然大幅度刪減內(nèi)容。
　　經(jīng)過編撰團隊的努力，貫徹和落實了本書的編撰理念、思路，形成了一本具有基礎性、故事性、易讀性和常識性特點的經(jīng)濟管理教材。本教材的面市為圖書市場增加了一本滿足非經(jīng)濟管理專業(yè)學生需求的教材。
　　本教材的編撰分工是，鄧金堂教授、胡樹林教授負責編撰方案制定、編撰團隊組建、編撰組織和統(tǒng)稿工作。各章節(jié)具體分工是：第一章、第十一章（鄧金堂），第二章（劉璐），第三章（嚴復雷），第四章（王建洪），第五章（胡樹林），第六章（李進兵），第七章（劉樑），第八章（陳文君），第九章（萬福），第十章（胡�。�。
　　在編撰本書的過程中，我們得到了學校領導、職能部門、學院領導的大力支持。我們還得到了具有豐富教學經(jīng)驗的工商管理專業(yè)教師黃燕琳老師、何波老師、楊翠蘭老師和會計系教授蔣葵老師等專家的指導。在此，特別致謝這些支持者、幫助者。
　　盡管團隊成員付出了極大精力和心血，但是囿于團隊成員識見有限，本書可能在內(nèi)容取舍、案例與名家論述等方面仍有不足之處。我們團隊渴望得到所有讀者、各位專家和同事指正。
　　鄧金堂　胡樹林2016年12月寫于西科花園