定 價：45 元
叢書名：現(xiàn)代職業(yè)教育汽車類專業(yè)精品教材
- 作者：崔寧
- 出版時間：2017/9/4
- ISBN：9787111572213
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F717.5
- 頁碼：280
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書緊扣汽車服務企業(yè)管理崗位能力標準，并結(jié)合職業(yè)院校教學實際，以真實汽車服務企業(yè)各職能部門主要工作流程及內(nèi)容為主線，設計了現(xiàn)代企業(yè)管理概述、汽車服務企業(yè)銷售管理、汽車服務企業(yè)售后服務管理、汽車服務企業(yè)配件管理、汽車服務企業(yè)客戶關系管理、汽車服務企業(yè)5S與全面質(zhì)量管理、汽車服務企業(yè)人力資源管理、汽車服務企業(yè)財務與成本管理、汽車服務企業(yè)文化建設、汽車服務企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理十個章節(jié)，將汽車服務企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及的日常運營、資源管理、質(zhì)量監(jiān)控、客戶關系建立與維護、企業(yè)文化建設、企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略管理等方面進行了有效組織與介紹，同時將理論知識的講授和學生實踐技能的練習緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)學生的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和學習能力。本書可作為職業(yè)院校汽車類專業(yè)的教學用書，也可以供廣大汽車服務企業(yè)從業(yè)人員的基本參考用書。
管理是企業(yè)永恒的主題。汽車服務企業(yè)也不例外。汽車服務企業(yè)管理水平的高低。直接決定著一個汽車服務企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞以及可持續(xù)性。汽車服務企業(yè)只有不斷加強內(nèi)部管理以及注重管理創(chuàng)新。才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。目前。從事汽車服務企業(yè)管理的人員普遍缺乏理論與相關的經(jīng)驗。同時。與此相對應的職業(yè)院校教學體系不夠系統(tǒng)與全面。并缺少整體的規(guī)劃與設計。從而導致企業(yè)管理人才的需求與職業(yè)院校人才的培養(yǎng)不對接。本書就是為了解決這個問題而組織編寫的。本書是由從事多年職業(yè)教學工作的一線骨干教師和學科帶頭人通過企業(yè)調(diào)研。對汽車服務企業(yè)管理崗位的職業(yè)需求進行分析�？偨Y(jié)提煉各管理崗位的知識與技能。并在企業(yè)、行業(yè)專家的參與和指導下編寫而成的。本書以真實汽車服務企業(yè)各職能部門主要工作流程及內(nèi)容為主線。結(jié)構(gòu)層次清晰、理論系統(tǒng)性強、知識覆蓋面全。便于教師教學與學生學習。每章的實施均由名人名言與企業(yè)典型案例導入。由此激起和引發(fā)學生的興趣與思考。知識與技能的學習圍繞著案例展開。使學生的學習更有針對性。便于教師的教學與學生的自學。每章后的能力訓練是對學生學習效果的綜合檢驗。真正做到了“引、教、學、做、用”的有機結(jié)合。突出了本書的實用性。本書由崔寧、宋宛澤擔任主編。梁強、常興華擔任副主編。參與編寫的還有王麗霞、呂兵、孫麗敏、修麗娜、楊娜、梁峰。另外。長春通立冠寶汽車銷售服務有限公司梁蕊、吉林通化華陽豐田銷售服務有限公司陳麗穎為本書的編寫提供了信息支持。在此表示衷心的感謝！由于編者水平有限。書中難免有疏漏之處。敬請讀者批評指正。編者
前言
第一章汽車服務企業(yè)管理概述 １
第一節(jié) 企業(yè)與汽車服務企業(yè) １
第二節(jié) 管理與汽車服務企業(yè)管理 ４
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及汽車服務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計 ９
【能力訓練】 １９
任務一 管理各項基本職能的理解及應用 １９
任務二 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的理解及應用 ２０
第二章汽車服務企業(yè)銷售管理 ２１
第一節(jié) 汽車銷售體系概述 ２１
第二節(jié) 汽車整車銷售管理 ２４
【能力訓練】 ４１
任務一 汽車整車銷售流程之需求分析及新車介紹演練 ４１
任務二 汽車整車銷售流程之跟蹤回訪演練 ４２
第三章汽車服務企業(yè)售后服務管理 ４３
第一節(jié) 汽車售后服務概述 ４３
第二節(jié) 汽車消費信貸 ４９
第三節(jié) 汽車保險、保修與理賠服務 ５２
第四節(jié) 汽車美容與裝飾服務 ６７
第五節(jié) 汽車維修保養(yǎng)服務 ７５
【能力訓練】 ９４
任務一 預約及接車流程演練 ９４
任務二 售后服務核心流程演練 ９６
第四章汽車服務企業(yè)配件管理 ９７
第一節(jié) 汽車配件管理 ９７
第二節(jié) 汽車配件采購管理 １０１
第三節(jié) 汽車配件庫存管理 １０８
第四節(jié) 汽車配件庫房管理 １１５
【能力訓練】 １２８
任務一 汽車配件采購流程理解及練習 １２８
任務二 汽車配件采購數(shù)量確定方法的應用 １２９
第五章汽車服務企業(yè)客戶關系管理 １３０
第一節(jié) 客戶關系管理 １３０
第二節(jié) 價值管理及客戶細分 １３４
第三節(jié) 客戶滿意度的管理 １３９
第四節(jié) 客戶投訴的處理 １４４
第五節(jié) 客戶忠誠度管理 １５０
【能力訓練】 １５３
任務一 客戶投訴處理流程演練 １５３
任務二 客戶投訴處理對話描寫 １５３
第六章汽車服務企業(yè)５Ｓ 管理與全面質(zhì)量管理 １５５
第一節(jié) ５Ｓ 管理 １５５
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理 １６３
第三節(jié) 汽車服務企業(yè)的服務質(zhì)量管理 １７０
【能力訓練】 １７５
任務一 全面質(zhì)量管理的理解 １７５
任務二 全面質(zhì)量管理原則的理解 １７６
第七章汽車服務企業(yè)人力資源管理 １７７
第一節(jié) 人力資源管理概述 １７７
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 １８１
第三節(jié) 人力資源招聘 １８４
第四節(jié) 人力資源培訓 １８７
第五節(jié) 人力資源績效管理 １９０
第六節(jié) 薪酬與激勵 １９６
【能力訓練】 ２０８
任務一 人力資源管理內(nèi)容理解 ２０８
任務二 薪酬及激勵管理內(nèi)容理解 ２０９
第八章汽車服務企業(yè)財務與成本管理 ２１１
第一節(jié) 汽車服務企業(yè)財務管理概述 ２１１
第二節(jié) 汽車服務企業(yè)財務資金運動管理 ２１５
第三節(jié) 財務報表 ２２３
【能力訓練】 ２３４
任務一 客戶汽車保養(yǎng)費用的繳納流程演練 ２３４
任務二 汽車維修企業(yè)損益計算 ２３５
第九章汽車服務企業(yè)文化建設 ２３６
第一節(jié) 企業(yè)文化概述 ２３６
第二節(jié) 企業(yè)文化建設 ２４５
第三節(jié) 企業(yè)形象設計 ２４７
【能力訓練】 ２５２
汽車服務企業(yè)管理
Ⅷ
任務一 企業(yè)文化理解及應用 ２５２
任務二 企業(yè)薪酬文化理解及應用 ２５４
第十章汽車服務企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理 ２５６
第一節(jié) 汽車服務企業(yè)經(jīng)營決策概述 ２５６
第二節(jié) 經(jīng)營決策的方法 ２６０
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ２６３
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ２６９
【能力訓練】 ２７７
任務一 汽車企業(yè)經(jīng)營決策過程分析與戰(zhàn)略管理 ２７７
任務二 汽車配件采購數(shù)量確定方法的應用 ２７９
參考文獻 ２８０
書單推薦
