第1章總決式：企業(yè)機(jī)制+移動(dòng)互聯(lián) 1.1內(nèi)功篇——企業(yè)機(jī)制為何物 1.1.1體制、機(jī)制、制度 1.1.2機(jī)制的三大板塊 1.1.3機(jī)制變革的必要性 1.2劍法篇——企業(yè)變革之七劍 1.2.1三才是天、地、人劍 1.2.2四方乃左、右、前、后 1.2.3移動(dòng)互聯(lián)促革新 第2章人劍：引爆頂層治理效應(yīng) 2.1見(jiàn)招——企業(yè)管理瓶頸 2.1.1招式1：監(jiān)督約束很困擾 2.1.2招式2：分紅分利也麻煩 2.2拆招——上層建筑變革 2.2.1破解1：巧用股權(quán)治理機(jī)制 2.2.2破解2：活用動(dòng)態(tài)分配機(jī)制 第3章天劍：搞定創(chuàng)收增長(zhǎng)瓶頸 3.1見(jiàn)招——增效后勁不足 3.1.1招式1：突破現(xiàn)狀沒(méi)動(dòng)力 3.1.2招式2：營(yíng)利信心不堅(jiān)定 3.1.3招式3：營(yíng)銷策略不健全 3.2拆招——O2O戰(zhàn)略創(chuàng)新 3.2.1破解1：建立銷量破頂機(jī)制 3.2.2破解2：重構(gòu)立體營(yíng)利機(jī)制 3.2.3破解3：豐富全網(wǎng)營(yíng)銷機(jī)制 第4章地劍：填平資源浪費(fèi)壕溝 4.1見(jiàn)招——消耗大吃不住 4.1.1招式1：成本太大因動(dòng)搖 4.1.2招式2：融資浪費(fèi)很嚴(yán)重 4.1.3招式3：隱形揮霍成風(fēng)氣 4.2拆招——節(jié)流堪比開(kāi)源 4.2.1破解1：必須執(zhí)行壓本機(jī)制 4.2.2破解2：熟練運(yùn)用寄生機(jī)制 4.2.3破解3：適當(dāng)開(kāi)展節(jié)約機(jī)制 Ⅴ第5章左劍：引爆銀行社會(huì)資本 5.1見(jiàn)招——傳統(tǒng)借貸耗時(shí) 5.1.1招式1：P2P陷擠兌危機(jī) 5.1.2招式2：?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)壓力大 5.2拆招——合作加盟省力 5.2.1破解1：何不借助合作機(jī)制 5.2.2破解2：趕緊研究加盟機(jī)制 第6章右劍：引爆上游和下游生態(tài) 6.1見(jiàn)招——擠兌絕非優(yōu)選 6.1.1招式1：亂擠壓造成浪費(fèi) 6.1.2招式2：市場(chǎng)體系非壟斷 6.2拆招——產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈 6.2.1破解1：合作要靠聯(lián)盟機(jī)制 6.2.2破解2：需形成生態(tài)圈機(jī)制 第7章前劍：引爆顧客市場(chǎng)熱度 7.1見(jiàn)招——吸引客戶困難 7.1.1招式1：優(yōu)惠不再是萬(wàn)金油 7.1.2招式2：市場(chǎng)口碑不好攢 7.2拆招——打賞轉(zhuǎn)介支援 7.2.1破解1：不妨試試打賞機(jī)制 7.2.2破解2：高調(diào)推廣轉(zhuǎn)介機(jī)制 第8章后劍：破解員工管理難題 8.1見(jiàn)招——進(jìn)取動(dòng)力衰減 8.1.1招式1：中游太多成阻礙 8.1.2招式2：固守成規(guī)啃老本 8.1.3招式3：規(guī)矩、人性誰(shuí)重要 8.2拆招——晉升內(nèi)創(chuàng)解憂 8.2.1破解1：合理定制晉升機(jī)制 8.2.2破解2：充分利用內(nèi)創(chuàng)機(jī)制 8.2.3破解3：妙用情感人性機(jī)制 第9章收尾式：機(jī)制變革≠盲目改變 9.1收劍——搞創(chuàng)新≠喜新厭舊 9.1.1互聯(lián)網(wǎng)是一劍雙面 9.1.2機(jī)制變革求同存異 9.2入鞘——變革萬(wàn)不可逾越法規(guī) 9.2.1法律法規(guī)是變革劍鞘 9.2.2行業(yè)道德是機(jī)制底線 附錄機(jī)制受益企業(yè)LOGO大收錄